18万件のデータポイントを分析した結果、社会問題がサプライチェーンにもたらすコストが明らかになった。
だからこそ、社会イノベーションを積極的に取り入れる企業は競争上の優位性を持っている。
「ライズ・アヘッド・プレッジ」は、社会イノベーションを通じて企業が収益性と社会の well-being を両立させられることを示す、民間セクターによる集合的なシグナルである。
世界のビジネス環境はより複雑さを増している。成長の鈍化、地政学的な不安定化、気候変動による衝撃、公共予算の逼迫が、企業の事業環境を作り変えつつある。企業にとっては、サプライチェーンの混乱、労働力の不安定化、変化する消費者の期待、新たな規制要件へのさらなるさらされが増すことを意味する。
事業成長は、レジリエンスの構築にますます依存するようになっている。すなわち、供給基盤を確保し、信頼を維持し、新興市場にアクセスし、社会的・環境的リスクが高くつくものになる前に予見することである。社会イノベーションは、まさにそれを実現するための戦略的な手段になりつつある。社会イノベーションにより、企業は事業の将来性を確保し、商品・サービスとサプライチェーンに直接インパクトを組み込み、新たな形の価値創造を開拓することが可能になる。
社会イノベーションとは何か、そして企業の成長を後押しできるのか？
社会イノベーションは、実践的な架け橋を提供する。商業的な目標を、測定可能な社会的成果と結び付けるものである。議論の焦点を「社会への還元」から「共有価値の創造」へと移し、企業が顧客の信頼を築き、新市場に参入し、サプライチェーンを強化し、長期的な事業上のリスクを低減することを可能にする。
例えば、テンセントの「持続可能な社会的価値」プログラムは、WeChat、クラウド、AIを活用し、パートナーとともに気候、健康、教育の分野を拡大することで、社会的成果を製品やプラットフォームに組み込んでおり、それによって企業のイノベーションとインパクトを制度化している。
ブラジルでは、ベルテラ・アグロフロレスタスは、大手食品・化粧品企業と長期的な買取契約を結ぶことで提携しており、これにより小規模農家が劣化した土地から再生型のアグロフォレストリーへと移行することを支えている。6つの州で事業を展開し、多様な森林・作物システムを通じて4万ヘクタールの土地を再生させるとともに、市場へのアクセスと技術的支援の改善を通じて農家の生計を強化している。
すでに今日、ライズ・アヘッド・プレッジの署名企業による社会イノベーション支出の3分の1は、ベルテラが可能にしているような種類の社会的調達に寄与している。このプレッジは、企業に対して財務的支援と非財務的支援の双方による社会イノベーションへの支援を約束するよう促している。例えば、2025年シュワブ財団の受賞者であるNaTakallamは、難民や避難民によって提供される、プロフェッショナルな翻訳、ローカリゼーション、語学学習サービスを企業に提供している。メディア、消費財、プロフェッショナルサービス企業などの企業顧客は、NaTakallamのグローバルな人材プールから直接調達しており、これまでに難難民および受け入れコミュニティの構成員に対して130万ドル以上の収入を生み出すとともに、包摂的なサプライチェーンの拡大にも貢献している。
社会問題がサプライチェーンの脆弱性を生み出している
社会的調達を通じてより強靭なサプライチェーンを構築すべきとする主張は強まっている。『社会的調達の現状2026』はPrewaveとの提携により公表された新たなデータであり、世界のサプライチェーンにおける社会的リスクの重要性が高まっていることを明らかにしている：
社会問題は、重大なサプライチェーン上の事象全体の約18%を占めており、法的・規制上の問題に次ぐ、混乱の第2位の発生源となっている。
社会的混乱は2024年末から激化し、2025年第1四半期にピークに達した。2025年3月は、社会関連の事象が最も多かった単月となった。
社会的混乱のなかでは、労働ストライキが依然として最も重要な要因であり、全社会的事象のおよそ3分の1を占めている。次いで、抗議活動やデモ（5分の1をわずかに上回る）が続いている。
この分析は、2023年1月から2025年10月までに追跡された18万件を超える重要なサプライチェーン上の事象に基づいている。これらの知見は、社会的調達に関する新たな国別調査、社会的調達と人権を結び付ける新たな実践の分析、規制の最新動向、そして企業が社会的調達をどのように実践しているかを示す多数の実践的な事例研究によって補完されている。
データと知見を総合すると、明確なメッセージが浮かび上がる。すなわち、企業はサプライチェーン内に存在する構造的な社会的脆弱性に対処することで、サプライチェーンを安定させる必要があるということである。これらの脆弱性は、経済的不確実性や関税を含む貿易政策の変化によって、ますます悪化している。人々と地球を優先する企業から購買するという行為である社会的調達は、その解決策を提供するものである。
企業は社会イノベーションへの取り組みを継続している
こうした状況を踏まえると、より多くの企業が行動へのコミットメントを示すのは理にかなっている。4社の新たな署名企業がライズ・アヘッド・プレッジに加わり、社会イノベーションへの企業の関与が一層強まっていることを示している：
CJグループ
CJグループは、グループ全体およびCJウェルフェア財団とCJカルチュラル財団を通じて提供される、包摂的な教育と文化エコシステムへの支援を拡大することにより、社会イノベーションへの取り組みを強化している。韓国では、CJは中核となるプログラムを通じて、恵まれない若者に対する文化リテラシー、創造的な体験機会、キャリアへの準備の育成を継続していく。また、音楽、演劇、映画のプラットフォームを通じて新進のクリエイターへの支援を維持する予定であり、これらのプラットフォームは研修、制作支援、専門的な市場参入の機会を提供している。国際的には、CJはベトナムと中国における創造的人材への支援を引き続き進めるとともに、ユネスコとの提携を通じて女子教育の推進を継続する。
「ライズ・アヘッド」の枠組みのもと、同社は、十分に代表されていない若者やクリエイターのアクセスを強化し、その道筋を多様化すること、また文化、教育、エンパワーメントを結び付けるパートナーシップを構築することに注力しており、創造性を包摂的な成長に不可欠な社会インフラとして位置付けている。
レノボ
レノボは、「すべての人のためのより賢いAI」という重点を強化しており、AIの急速な普及に社会イノベーターが確実に参加できるよう、AI技術ソリューションの開発と展開を可能にする的を絞った技能習得を推進している。同社は、社会イノベーターがAI統合の目標を実現できるよう支援するプログラムに投資するとともに、最も支援を必要とする人々に対する技術と教育へのアクセス拡大に重点を置いた助成金を通じて、社会イノベーション・エコシステム全体を引き続き支援している。
並行して、レノボは、イノベーションの創出、ガバナンス、拡大を支援する取り組みを統合することにより、社会的インパクトへのアプローチを拡大している。このアプローチを通じて、同社は、自社のイノベーションに包摂性を組み込みながら、測定可能で信頼性の高いインパクトを生み出すことを目指している。
ノースウェル・ヘルス
ノースウェル・ヘルスは、責任ある調達と、イノベーションを基盤としたパートナーシップを通じて、社会イノベーションへのコミットメントを深めることを約束している。同組織は、インパクト重視のベンダーや社会的企業との関わりを拡大することで、サプライヤーの多様性を高めるとともに、その購買力を健康の公平性と持続可能性の推進へと振り向けていく。並行して、ノースウェル・ヘルスは、「イノベーション・チャレンジ」を発展させ、健康の根本的な要因に対処し、地域社会の幸福を強化する、拡張可能なソリューションを社会イノベーターから優先的に採用していく。
これらの取り組みは全体として、ノースウェル・ヘルスが、目的志向のイノベーションを事業に統合し、同組織のヘルスシステム全体に公平性と持続可能性を組み込むことへのコミットメントを示している。
これらの参加は、ある傾向を反映している。すなわち、企業は社会イノベーションを、慈善活動の付加的な取り組みではなく、競争力の要因としてますます捉えるようになっているということである。
プロサス
プロサスは、ヨーロッパ、インド、ラテンアメリカにわたり、世界有数のライフスタイル系ECブランドを支える技術企業であり、20億人を超える人々に対してAIを前提とした世界の実現を後押ししている。同社は、これらの地域のエコシステムにおけるコミュニティが、デジタル経済に参加し、その恩恵を受けられるよう目指している。その社会的インパクトの目標は、特にテクノロジーによる成長から取り残された人々を対象に、学習とスキルアップを可能にすることを通じて、機会への不公平なアクセスに対処することに重点を置いている。
この取り組みは、地域の社会イノベーターの支援に重点を置いた社会的インパクトの枠組みを通じて実施される。ポートフォリオ企業との連携により、プロサスは、デジタル経済へのアクセスを拡大する草の根の取り組みを支援している。同社はまた、戦略的パートナーとともに教育およびスキルプログラムの拡大に取り組み、危機の際には人道的支援も提供している。これらの取り組みが相まって、事業展開地域全体で共有されるインパクトの青写真を形作っている。
社会イノベーションへのコミットメントが行動へと結実しつつある
プレッジの既存の署名企業25社は、2024年の社会イノベーションへの支出についても報告している。プレッジの開始以来、これらの企業は社会イノベーションに総額5億2,500万ドルを投じてきた。
支出パターンの主な変化は以下のとおりである：
社会的調達は総投資額の36%を占めており、社会イノベーションを中核的な事業運営に組み込むための、実践的かつ拡張可能な方法としての重要な役割が浮き彫りになっている。
非財務的支援は、報告対象の6つのカテゴリーのなかで2位となり、2年連続でその順位を維持した。このことは、スキル、専門知識、現物による貢献の継続的な重要性を示している。
財務的支援は、前回の報告期間と比べて最も大きな増加を記録し、現在では総支出の23%を占めている。
「ライズ・アヘッド・プレッジ」は、社会イノベーションを通じて、企業が収益性と社会の幸福の双方を支える形で行動できることを示す、民間セクターによる最も強力な集合的シグナルとなっている。その加盟企業は、世界中の社会起業家を支援するために協働している。例えば、EDPとシュナイダーエレクトリックは、公正で包摂的なエネルギー転換に取り組む社会イノベーターを支援する新たなプログラムを立ち上げた。また、EY、マイクロソフト、SAP、MovingWorldsは、インパクトのためにAIを導入する社会イノベーターへの支援で提携している。
社会イノベーションを主導するための招待
「ライズ・アヘッド・プレッジ」に署名する企業は、社会イノベーションを中核的な事業慣行に組み込むことにコミットした世界的なグループに加わることになる。これらの企業は、コーポレート・リーダーシップ・カウンシルの一員となる。同カウンシルは、本十年を特徴づける最も重要な課題のひとつ、すなわち事業の成長を社会の進歩へとつなげることへの民間セクターの対応のあり方を形作る共同体である。
この局面では、声明以上のものが求められている。必要とされるのは行動である。進むべき道は明確であり、その必要性は差し迫っている。
