主要ドナー国からの開発資金は、2023年から2026年の間に670億ドル減少する見込みです
社会的企業は、この資金減少による悪影響を補う手段となる可能性があります。
移行期にある世界において、社会的企業は真の希望の灯台となります。
本記事は当初、Forbesに掲載されました。
バングラデシュでは、社会的企業のDrinkwellが370を超える「ウォーターATM」を展開し、現在も拡大を続けています。これにより、これまで安全な飲料水にアクセスできなかった300万人以上に、安全で手頃な価格の飲料水を届けています。同社の事業は、特に女性を中心に数百の尊厳ある雇用を生み出しており、目的意識を持ったビジネスへの新たなアプローチを示しています。実際、Drinkwellは21人の社会イノベーター・起業家の一人として、2026年のシュワブ財団賞を受賞しました。従来の手法が限界を迎えつつある中、Drinkwellは、より広い利益のために市場を再定義する企業のより大きな動きを象徴しています。
テクノロジー主導の成長は世界経済を根本から変えつつある一方、開発援助は大幅に縮小しています。主要ドナー国からの資金は、2023年から2026年の間に670億ドル減少すると見込まれており、これはほぼ3分の1の減少にあたります。変化する地政学的秩序とデジタルおよびクリーンエネルギーへの移行により、特に取り残されるリスクのある人々のために、代替的な解決策を模索する必要性が高まっています。幸いにも、Drinkwellのようなインパクト重視のビジネスモデルは、官民両セクターの組織に刺激を与え、創意工夫、革新、そして経済成長と社会的インパクトを両立させる明確な道筋を示しています。
社会的企業は、財務的利益と積極的なインパクトの両方を生み出し、市場の規律と人々および地球を助けるという使命を融合させています。静かな革命として、その数は着実に増えています。すでに世界に推定1,000万の社会的企業が存在し、ほぼ2億の雇用を生み出し、毎年2兆ドルの収益を生んでいます。これは世界のファッション産業を上回る規模です。アフリカだけでも、200万を超える社会的企業があり、1,200万の雇用を生み、同大陸のGDPのおよそ3.2%を占めています。
この新しいタイプのビジネスを率いる社会起業家たちは、経済システムをより持続可能で包摂的なものにするために、その在り方を再構想しています。例えば、アフリカのインパクト企業の半数以上を女性が率いており、3分の1以上を若者が運営しています。
社会的起業がもたらす新たな機会
これらのインパクト企業は、次の3つの方法により、持続可能な新たな市場と集団行動の機会も切り開いています。
1. ソーシャル調達を通じて企業のレジリエンスを高める
2. 政府がより良いサービスを提供できるようにする
3. 協働を促進する
国際サプライチェーンは、社会的および環境的ショックに対してますます脆弱になっています。オーストリアのテクノロジー企業Prewaveと提携したシュワブ財団による分析では、2023年から2024年の間に世界の15万件を超えるサプライチェーン上の事象を調査し、社会的課題が急増していることが明らかになりました。生計や労働条件などの要因に関連する抗議やストライキは、事例のほぼ5分の1を占め、法的紛争に次ぐ第2の大きな課題となりました。同時に、気候変動に起因する異常気象の増加により、サプライチェーンの混乱が頻繁に生じています。こうした状況において、地域社会とその自然環境への利益を優先する社会的企業から調達することは、長期的なレジリエンスにとって不可欠になりつつあります。
社会的企業から商品やサービスを購入すること、いわゆる「ソーシャル調達」は、企業変革の規模とスピードを革新する方法でもあります。現在、FTSE 100企業は、通常、企業の社会的責任に関する予算として平均で年間わずか1,200万ドルしか割り当てていません。しかし、ソーシャル調達に切り替えれば、平均で年間約50億ドルに上る調達予算を、善のために活用できる可能性があります。実際、企業が社会的・環境的なプラスまたはマイナスの影響を及ぼす潜在力の3分の2は、そのサプライチェーンに由来しています。
企業がインパクトを取り入れる取り組み
この方法で調達を行う企業の55%が証言するように、これは他の利点ももたらします。例えば、特にEUでは規制の網が強化されている世界において、より強固なコンプライアンスを可能にします。さらに、消費者や労働者が倫理的で持続可能な慣行をますます重視するにつれ、ブランドの評判や人材の定着も高まります。
フランスの履物ブランドVEJAは、その好例です。同社は、ブラジルとペルーからの有機・アグロエコロジー綿、アマゾン産の天然ゴム、そしてブラジルのカタドーレス（廃品回収人）によるリサイクルP.E.T.を製品の素材として調達することで、社会的、経済的、そして生態学的な公正を事業モデルに統合しています。2004年の創業以来、同社は熱心なファンを獲得し、1,400万足以上のスニーカーを販売してきました。これは、倫理的な姿勢が財務的な持続可能性を妨げないことを示しています。
世界の一部地域では、社会的企業が政府による市民へのより良いサービスと成果の提供を支援しています。例えばエチオピアでは、Tebita Ambulanceが、既存の医療インフラを補完するサービスを提供しています。病院搬送前の医療、救急搬送、応急手当の研修によって不足を補っています。これまでに、10万件を超える救急搬送の要請に対応してきました。
一部の政府は、社会イノベーションそのものを採用してさえいます。例えばチリには、国家の公共サービス・イノベーション部門があり、（Laboratoriode Gobierno）が、政府全体にイノベーション、人間中心設計、協働を組み込むことで、公共サービスを変革し、医療や教育へのアクセスといった現実の課題に取り組んでいます。その取り組みには、公共イノベーション学校も含まれ、同校は4万5,000人以上の公務員に対し、社会起業家の視点から一部のサービスを再考する方法を研修してきました。
今日の課題を単独の組織で解決することはできず、システム全体の変革には大規模な協働が必要です。この目的のために、社会イノベーターは今年の世界経済フォーラム年次総会のテーマである「対話の精神」を体現し、競争ではなく、コミュニティと結束の文化の中で共に取り組む方法を示しています。地域社会とその自然環境を支えることで、これらの企業は、私たちに必要な社会的・環境的変化を生み出す、積極的な集団行動の現実の事例となっています。
この協同の精神の一例として、コロンビアのMovilizatorio は、市民、民間セクター、公的機関の協働を促進し、民主的な参加と社会的結束を推進しています。同団体のプログラムには、2023年の地方選挙に向けて社会の分断に取り組んだものがあり、ウェブサイト、ソーシャルメディアキャンペーン、ワークショップなど、分断を煽る言説に対抗するためのツールを地域団体に提供しました。
前向きで持続的な変化
社会的企業は、経済的繁栄が必ずしも社会や環境を犠牲にする必要はないことを示しています。実際、私たちの将来の繁栄は、地球の限界の範囲内で生きる能力、すなわち現在その閾値を1.7倍超えている状況にあり、誰もが経済に意味のある形で包摂されることを確実にする能力にかかっています。だからこそ、こうした目的志向のビジネスモデルは前進の道を提供します。サプライチェーンの強化、商品・サービス提供の改善、協働の促進を通じて、企業や政府が長期的な安定、レジリエンス、成長を達成する助けとなり得ます。大胆に革新し、協働し、目的を持ってリードする人々から学ぶことで、新たな社会経済秩序へと進化する中で、持続的で前向きなインパクトを生み出すことができます。移行期にある世界において、社会的企業は真の希望の灯台となります。
