今年のダボス年次総会（スイス・ダボス）の期間中、シュワブ財団のグローバル・ソーシャルアントレプレナーシップ・アライアンスは、より公正で持続可能かつ公平な世界の実現に向けて社会イノベーションに投資する企業のコミットメントである「ライズ・アヘッド・プレッジ」を発表しました。
既に12社以上の企業が署名しており、社会的企業の推定1.1兆ドルの資金需要を埋めるため、他の企業にも参加を呼びかけています。
この誓約は、画期的な報告書の発表と同時期に行われます。この報告書は、グローバル・ソーシャルアントレプレナーシップ・アライアンス、デロイト、シュワブ財団が作成したもので、社会イノベーションのためのベストプラクティス、ビジネス上のメリット、社会的企業と連携する方法を示しています。
今年のダボス年次総会（スイス・ダボス）の期間中、12社の企業がライズ・アヘッド・プレッジに署名しました。各社は社会イノベーションへの投資を拡大することを約束するとともに、他の企業にも参加を呼びかけ、世界全体で社会イノベーションを推進することを目指しています。
社会的企業（利益よりも目的を優先し、収益を生み出す組織）は、世界中で成長しています。新たなデータによると、1,000万以上の社会的企業が、世界全体で推定2兆ドルの年間収益を生み出しており、これは例えばアパレル業界や通信業界の業界を上回る規模です。この新たなデータは、世界経済フォーラムにおいて、シュワブ財団のグローバル・ソーシャルアントレプレナーシップ・アライアンスが、ベルテルスマン財団、Catalyst 2030、Euclid Network、SAP、Social Enterprise UK、Social Enterprise World Forumと連携して明らかにしたものです。
社会的企業の評価
社会的企業は、世界の政策立案者からの評価も高まりつつあります。2023年、国連総会は持続可能な開発のための社会的連帯経済に関する決議を採択しました。この決議は、持続可能な開発に対する社会的企業の貢献を初めて認めたものです。
さらに、欧州連合の社会経済に関する行動計画、アフリカ連合の社会的連帯経済に関する10年戦略、ブラジルやドイツにおける社会イノベーションに関する国家戦略など、世界的に政策の勢いが強まっていることも見て取れます。
社会的企業は経済面で大きな貢献をし、持続可能な開発にも取り組んでいるにもかかわらず、新たなデータによれば、依然として1.1兆ドルの資金ギャップに直面しています。だからこそ、ライズ・アヘッド・プレッジは、この分野における民間部門との協働にとって重要な転換点となります。署名企業は、企業セクターが社会イノベーションにどのように貢献し、そこからどのような恩恵を得られるかを示しています。
模範となる取り組み
1. SAPによる社会経済への支援
SAPのコミットメントは、財政的な投資にとどまりません。同社は、社会的企業に利益をもたらす政策提言を支援し、社会経済を拡大するためのリソースに投資しています。欧州では、SAPは欧州委員会が提供する資金に同額を上乗せし、Euclid Network、Social Enterprise World Forum、Social Enterprise UKを含む組織の取り組みを拡大させ、「Buy Social B2B Europe」のBuy Social B2B Europe運動を主導しています。
世界的には、SAPのエコシステム構築への投資は2024年、インド、ブラジル、米国、そしてアフリカのいくつかの国を含む主要市場に広がっています。特筆すべき点として、SAPは従業員もこの取り組みに参加させており、「TRANSFORM Support Hub」などの無償コンサルティングプログラムを通じて、社会イノベーターのニーズに応えるため、従業員のスキルと専門知識を結び付けています。TRANSFORM Support Hub。
2. マイクロソフトの「ポジティブな影響のための起業」イニシアチブ
マイクロソフトは、社会と環境の向上に取り組むインパクト起業家を支援しています。このイニシアチブには、マイクロソフトの技術へのアクセスを提供する幅広いプログラム、選抜されたスタートアップへの集中的な支援、リーダーシップ開発が含まれており、これらはすべて、より良い未来の実現に向けた同社の使命に沿ったものです。
3. IKEAによる社会的起業家との協業
2012年以降、IKEAは社会的起業家との長期的なビジネス提携を重視しながら、彼らの製品を購入し、共同で製品を開発してきました。IKEAの計画には、小売市場での製品ファミリーの投入や、アクセラレータープログラム、ファンド、直接支援を通じた社会的起業家への支援拡充が含まれます。このアプローチは、事業の成長を促すだけでなく、脆弱な立場にあるグループの雇用機会も創出しています。
4. サノフィによる気候変動への適応への取り組み
サノフィは財団Sを通じて、2030年までに4,200万ドルを拠出し、気候変動に対するコミュニティ主導の適応策を支援することを約束しています。財団Sは、Global Grand Challenges Africaやその他の著名な財団と協力し、気候変動、健康、農業、ジェンダーの交差する領域に取り組んでおり、重要な世界的課題に取り組む上での官民パートナーシップの力を示しています。
5. Lex Mundiによる法務支援
同社はLex Mundi Pro Bono Foundationを通じて、社会的起業家への無償の法務支援を拡充し、法的資源を作成・普及させるとともに、支援的な法制度のエコシステムを構築しています。この取り組みは、社会経済への多様な形態の支援の重要性を強調するものです。
6. SKグループの社会価値向上研究センターによる革新的な資金調達
2015年、SKグループは、同社の財団である社会価値向上研究センターを通じて「社会的進歩クレジット（Social Progress Credits）」を開始しました。これは、社会的企業が社会問題をどの程度解決しているかという度合い、すなわち社会的成果を金銭的価値に換算し、その結果に基づいて金銭的報酬を提供する仕組みです。
これまでに、SPCには326の社会的企業が参加しており、2022年までの7年間で、約2億4,800万ドル相当の貨幣化された社会的成果を生み出しました。SKグループは、参加する社会的企業の社会的成果に応じて、4,000万ドルの現金インセンティブを支払いました。この象徴的な社会イノベーションの取り組みで得た経験をもとに、SKは社会イノベーションのエコシステムを育成する計画です。
7. バイエルによる健康、栄養、環境への取り組み
バイエル財団は、グローバル・サウスにおいて、健康、栄養、環境の交差する領域で社会イノベーターを支援しています。同財団はプログラムを通じて、社会イノベーターとそのエコシステムに対し、財務面および非財務面での支援を提供しています。包括的なビジネスモデルを備えたイノベーションを見出し、パートナーと協力して、これらの社会的起業家のための追加の資源を動員することを目指しています。
8. EYによる社会イノベーターへのビジネス支援
EYの組織は、主要なインパクト投資家や起業家ネットワークと協業し、さまざまなスキル開発およびコーチングプログラムを提供しています。同社は、インパクト起業家の各段階を支援するデジタルツールやリソースを提供しています。また、Acumen、Unreasonable、Impact Hub、Ashokaなどの主要組織や、Unilever、Microsoft、SAPを含むEYのクライアントと協業し、インパクト企業の規模拡大を支援しています。
9. アデコグループによるオープンソース型社会イノベーションへの取り組み
アデコグループのグローバル企業財団として、イノベーション財団は支援を提供し、システム変革の触媒としての役割を果たしています。同財団は、社会のためのベンチャースタジオである「ソーシャル・イノベーション・ラボ」として運営されています。同財団は、雇用および就業能力に関連する未解決の社会課題を特定し、さまざまな関係者を動員して具体的な解決策を共同で作り上げています。
イノベーション財団は、再現可能なモデルを通じて、アントレプレナー・イン・レジデンス、ベンチャーリード、イノベーション・フェロー、その他のパートナーとして関わる社会イノベーターに対し、財務面および非財務面での資源を提供しています。同財団は、他の関係者が採用できるよう、新たなモデルをオープンソース化することを重視しています。
10. Kaleグループによるトルコの社会イノベーター支援
Kaleは2017年以降、トルコ（Türkiye）において包括的な社会起業プログラムのポートフォリオを運営してきました。これらのプログラムには、毎年実施される競争型の非希薄化型表彰プログラム（IBSG）、将来の社会的起業家を育成するための青年アカデミー（DIBA）、IBSGの受賞者向けの緊急対応助成プログラムが含まれます。Kaleグループは、企業の財務的持続可能性と、外部資金への依存度の低減を最優先事項と考えています。
Kaleグループは、インパクト投資および能力構築に合わせて、金銭的支援の仕組みを段階的に再設計することを約束しています。また、より活発で多様なコミュニティを構築し、アカデミーの対象範囲を中等教育にも広げることを目指しています。民間部門、政策立案者、アドボカシー団体との協業も、思想的リーダーとしてのKaleのビジョンにおけるもう一つの中核的な柱です。
11. SUEZの統合的な社会イノベーションアプローチ
SUEZは社会イノベーションにおいて長い伝統を持ち、長年にわたり社会的起業家のパートナーを務めてきました。同社の社会イノベーションアプローチは、SUEZの差別化、グループの目的の育成、人事の変化への適応に役立つ社会的・環境的ソリューションを提供しています。Suezのアプローチには、社会的起業家とのビジネス提携や、基礎的サービスへのアクセス、社会的弱者を対象とした包摂的な採用プログラム、ソーシャル調達、従業員のボランティアプログラムが含まれます。同社はまた、不利な境遇にある700人以上の従業員が働く「社内」社会的事業（Rebond Insertion）を展開し、循環型経済の分野で社会的スタートアップのアクセラレーターとも協力しています。
12. メリタ・グループによるコア事業への社会イノベーションの統合
115年以上の伝統に基づき、メリタ・グループは持続可能な変革に取り組んでいます。同グループは、対等な立場での公正なパートナーシップを可能にし、促進することで、社会イノベーションと社会的事業を、変革を成功させるための前提条件と見なしています。同グループは、事業の中核に社会的ベンチャーを設立し、社会イノベーターと協業・支援するとともに、彼らの製品やサービスを購入することで成長を後押ししています。メリタ・グループは、社会イノベーションの取り組みを継続的に拡大することを約束しており、顧客向けに持続可能な製品やサービスを革新することで、自社の事業に前向きな影響が生まれることを期待しています。
13. Medtronic LABSによる医療システム変革への協働的アプローチ
世界人口の少なくとも半数が必須の医療サービスを受けられない中、Medtronic LABSは、世界中の患者、家族、コミュニティにおけるケアの提供方法を変え、人々の健康アウトカムを測定可能な形で改善することを使命としています。Medtronicおよびその他のパートナーの支援を受け、この非営利団体は、民間部門および公共部門と協力し、コミュニティの健康とプライマリケアを変革するテクノロジーを活用したモデルを設計・拡大しています。同団体のSPICEプラットフォーム（医療システム向けの次世代オープンソース・デジタルツール）は、プライマリケアにおいて、データ主導型かつコミュニティ中心のアプローチへの転換を可能にします。これまでに、Medtronic LABSとパートナーは、サハラ以南のアフリカ、アジア、米国において11万7,000人以上の患者の臨床アウトカムを改善しています。
変革のための設計図
画期的な報告書である企業の社会イノベーション・コンパスは、誓約を補完するもので、企業が社会イノベーターと提携するための10以上の仕組み、企業が社会的企業と関わる際に得られるメリットとその過程を網羅しています。同報告書は、シュワブ財団、グローバル・ソーシャルアントレプレナーシップ・アライアンス、デロイトが主導し、社会イノベーター、インパクト投資家、学術界、企業、企業財団からなる多様な運営委員会によって共同で作成されました。
同報告書は、社会的企業が、ビジネス、環境、社会の交差する領域で効果的に活動することで、企業にとって革新を生み出し、変化を推進できることを明らかにしています。社会イノベーションへの資金と非財務的支援を拡充するという約束により、ライズ・アヘッド・プレッジの署名企業は、社会イノベーションを活用してより公平で持続可能な未来を築く上で先導的な役割を果たしています。
より多くの企業がこの取り組みに参加することで、1.1兆ドルの資金ギャップを埋め、社会イノベーションを例外ではなく当たり前のものにする一助となるでしょう。
