2018年はシュワブ財団の設立20周年にあたり、過去20年間でソーシャルアントレプレナーシップがどれほど前進したかを振り返る重要な節目となりました。
夫のクラウス・シュワブと私がソーシャルアントレプレナーシップのためのシュワブ財団を設立したのは、貧困や社会的・環境的課題に関連する問題を解決するための、より起業家精神に富んだ独自のアプローチが生まれつつあると感じたからです。私たちは、情熱、資源、創造性、そして不正に対する強い感覚を、真の変革を実現する新たな方法の模索に注ぐ新しい世代のソーシャルアントレプレナーを目の当たりにしました。
しかし、特に初期の頃、彼らは母国で比較的無名のまま活動することがしばしばでした。彼らは、自らの取り組みを支援したり規模拡大を後押ししたりしてくれる高位の意思決定者にアクセスすることが一般的に難しく、当局、資金提供者、メディア、一般市民からしばしば誤解されていました。
そのためシュワブ財団は、世界中のメディア企業や人材探索・選考パートナーと協力し、ソーシャルアントレプレナーシップという概念への認知を高めるため、国内および地域レベルで「今年のソーシャルアントレプレナー」コンペティションを開催しました。また、これらのモデルの中から優れたものを選び、世界経済フォーラムのイベントで世界の指導者から注目と評価を得られる機会を提供しました。
20年を経た現在、シュワブ財団のコミュニティには、ほぼ66か国から350名の主要なソーシャルアントレプレナーが参加しており、再生可能エネルギー、保健、衛生、農村開発から、職業訓練や高等教育へのアクセスに至るまで、目覚ましい進展を示しています。
現在、状況はまったく異なります。新たなアプローチの必要性は、もはや十分に認識されていないわけではありません。ソーシャルイノベーションは急速に国際的な議題の最上位に浮上しています。実証済みのモデルの普及と政策実験が世界中で加速しています。より包摂的で持続可能なビジネスモデルや、社会開発に対するより効果的で人々に力を与えるアプローチが求められています。
世界経済フォーラムとシュワブ財団には、当財団のネットワークにいるソーシャルアントレプレナーやモデルから学び、どのような政策環境やパートナーシップが持続的な成功に最も資するのかを理解したいという、政府や国際機関からの問い合わせが定期的に寄せられています。こうした認識を受けて、私たちは、さらなるソーシャルイノベーションを可能にする政策イノベーションを、インサイト・レポート「二元論を超えて：ソーシャルイノベーションを拡大するための政策ガイド」にまとめました。
大企業も、共有価値モデルに触発されて同様の動きを見せています。彼らはソーシャルイノベーション運動から、自社のソーシャルビジネスモデルや子会社を構築する方法を学び、包摂性と社会的インパクトの原則を中核的な事業サービスに取り入れています。
私たちは、インサイト・シリーズの別のレポート「ソーシャルイノベーション：企業価値と社会的価値を実現するためのガイド」において、企業によるソーシャルイノベーションの先導者、機会、モデルを追跡し、取り上げてきました。
現在、当財団のコミュニティのソーシャルアントレプレナーや、この分野における多くの同僚やパートナーは、単一組織による漸進的な成長には限界があることを認識しつつあります。
ニーズはあまりにも大きく複雑であり、根本的な原因は歴史、政治、文化に深く根ざしており、最良の解決策は時代遅れのルールや偏った権力構造によって過度に制約されています。システム変革に関するインサイト・レポート「組織の規模を超えて：ソーシャルアントレプレナーはいかにシステム変革を生み出すか」では、より体系的な取り組み方を特定し始めました。また、ハーバード大学のエグゼクティブ教育モジュール「システム変革のためのリーダーシップ」において、コミュニティとともに、また先導的な思想家たちから学び続けています。
例えば、Nidanは、システム変革レポートで取り上げられた団体で、貧困層や社会から疎外されたコミュニティが集団行動を取れるよう、「人々の制度」を立ち上げ、確立し、強化しています。多くの組織がビルド・オペレート・トランスファー（BOT）モデルを志向していますが、Nidanの取り組みはより深いものです。内側から外側へと取り組み、アドボカシーやサービス提供といった中核的活動と並行して、リーダーシップ、運営、ガバナンスの構造を構築しています。Nidanは全国路上販売者協会を設立し、同協会は全国路上販売者法の成立を成功裏に推進しました。同法は2014年に成立し、世界で初めての路上販売者に関する包括的な法律となりました。
こうした理由から、政府、ビジネス、市民社会において世界の仕組みを変革するソーシャルアントレプレナーやイントラプレナーのモデルを真に実現するためには、ソーシャルイノベーションを、共通の目的を持つ先駆的なアクターからなるエコシステムとして捉える必要があります。
そのため、シュワブ財団理事会は、社会課題の規模と複雑さ、およびソーシャルアントレプレナーシップの領域において変化し続ける力学に合わせて財団の重点を調整する方向に動いています。この分野を共に前進させ、より体系的な社会変革へと向かうことに重きを置きます。シュワブ財団の選考プロセスにはいくつかの戦略的変更を導入するとともに、3つの新しい表彰部門を設け、これらのアクターを反映した包摂的なコミュニティを構築します。全体として、彼らがより大きく持続的な変革のためのプラットフォームを構築する機会を得られることを期待しています。
理事会はまた、フランソワ・ボニッチ博士を、ソーシャルアントレプレナーシップのためのシュワブ財団の新たな責任者として任命しました。同氏は、この新たなビジョンを推進し、過去20年の成果を基盤としながら財団の戦略を発展させる役割を担います。選考過程では、拡大を続けるコミュニティにとって思想的リーダーかつパートナーとなり、この分野の前進に積極的に貢献できる人物を見出すことを重視しました。
フランソワ氏は医師、教授であり、ケープタウン大学のバーサ社会イノベーション・起業センターの元創設ディレクターです。複数のシステム、セクター、規模にまたがる業務において豊富な経験を有し、現場や最前線の活動に深く根ざしながら、公共部門、ビジネス、国際機関とも幅広く関わってきたことから、シュワブ財団をこの方向へ導くのに理想的な指導者です。
そのキャリアを通じて、同氏はローズ奨学生、世界経済フォーラムのグローバル・リーダーシップ・フェロー、そしてアーチビショップ・ツツ・アフリカン・リーダーシップ・フェローとして評価されてきました。同氏の指導の下、バーサ・センターのチームはケープタウン大学の「傑出した社会的応答性賞」を受賞しました。
医師として人間関係の構築とケアの提供に根ざした経験を持つフランソワ氏は、誠実さと謙虚さを備えた共感力のあるリーダーとして評価されています。その先駆的な精神と、内省的かつ協働的な行動への志向により、21世紀の複雑性を乗り越えることのできるリーダーとなっています。
シュワブ財団理事会は、前任の責任者であるキャサリン・ミリガン氏に対し、そのリーダーシップと、財団の歴史における新たな章の形成に尽力してくれたことに深く感謝しています。
また、世界中での先駆的な取り組み、互いや財団への支援、世界への問いかけと挑戦、そして他者への奉仕における粘り強さと前進を示してくれた、コミュニティの素晴らしいソーシャルアントレプレナーの皆様にも敬意を表します。
シュワブ財団が3つ目の10年において、成長するコミュニティやパートナーとともに果たす役割に大きな期待を寄せています。刷新されたビジョン、戦略、プログラム、リーダーシップにより、ソーシャルイノベーションが世界にもたらす体系的な影響がさらに前進すると確信しています。
