シュワブ・ソーシャルアントレプレナーシップ財団は、世界をリードするソーシャルイノベーターと協働しています。
このコミュニティは、190の国と地域において7億2200万人以上の人々の生活に影響を与えてきました。
新しいポッドキャスト「Let's Fix It」では、世界で最も複雑な問題のいくつかに解決策を見出している人々の話を聞きます。
社会が直面する大きな問題を見渡し、「機会さえあれば、自分ならそれを解決できるのに」と考えたことはありますか。
その思いに突き動かされ、それをライフワークにする人々がいます。彼らが「ソーシャルイノベーター」です。地域社会やその先にいる人々の生活を改善する解決策を生み出し、実行する男性と女性たちです。
新しいポッドキャストシリーズ「Let's Fix It」では、そうした人々に話を聞き、逆境に立ち向かいながら前向きな変化を実現してきた彼らの物語を伺います。
12人の実績あるソーシャルイノベーターへのインタビューを通じて、多くの人々が失敗を重ねながらも、コミュニティに奉仕するという使命に突き動かされて前に進み続けてきたことがわかりました。
シュワブ・ソーシャルアントレプレナーシップ財団は、ソーシャルイノベーターであることがしばしば孤独で困難な道のりであることを認識し、400人を超える個人を結びつけ、学びを共有し、互いに励まし合えるよう支援してきました。
財団はまた、ソーシャルアントレプレナーシップの影響についても研究してきました。その研究により、世界をリードするソーシャルイノベーターが、190の国と地域において7億2200万人以上の人々の生活に影響を与えてきたことが明らかになっています。
この活動に取り組む人々からもっと話を聞きたいと考えました。彼らはどのような問題を解決しようとしているのか、直面する最大の課題は何か、そして何が彼らの原動力になっているのかを尋ねました。
ソーシャルイノベーターたちが語った共通のテーマの一部は、次のとおりです。
ソーシャルイノベーションを推進するために、世界経済フォーラムはどのような取り組みを行っているのでしょうか。
「私は、際限のない成長だけでなく、際限のない影響力によって成果を測りたいと思っています」
Nthabiseng Mosia、共同創業者兼最高コミュニケーション責任者（CCO）、Easy Solar。
Easy Solarは、ソーラー発電による照明や家庭用システムをシエラレオネの何千もの家庭に提供しており、これにより携帯電話や娯楽機器を動かすことができます。
「ソーシャルアントレプレナーシップとは、まさにこの使命感であり、行動への呼びかけであり、奉仕への呼びかけです。ビジネスのモデルを活用するものですが、それは多くの人々に届けるうえで非常に効果的になり得ると私は考えています。ただし、そこには心と目的があり、『この利益を追求する、ある意味で常軌を逸した資本主義の世界を使って奉仕し、しかも成果を際限のない成長だけでなく、際限のない影響力によって測るのだ』という考え方があります。」
「私にとっては、稼いだ一ドルごとに本当にごく自然に、それは一ドルではなく、灯りがともることであり、子どもたちが勉強できることであり、人々に力が与えられることだと感じられるようになりました。それは、社会の基盤とは何か、そしてそれが人々の生活にとって何を意味するのかを真剣に考えることでもありました……私にとってソーシャルアントレプレナーシップとは、まさにビジネスを使って奉仕することだと思います。」
「そのアイデアは私を骨の髄まで消耗させました」
Mikaela Jade、Indigital
Mikaelaはオーストラリアの国立公園で働いていた際、来園者向け情報ではアボリジニの人々の暮らしや歴史が十分に伝わっていないことに気づきました。彼女の会社Indigitalは、拡張現実技術を使って先住民の文化を生き生きと伝えています。
「そのアイデアは私を骨の髄まで消耗させ、眠れなくさせました。そのアイデアはシャワーを浴びているときに思いつき、頭から離れなくなりました。そして、そのアイデアにどんどん夢中になっていったのです。」
ソーシャルアントレプレナーであることは孤独になりがち
Hilde Schwab、共同創業者、シュワブ・ソーシャルアントレプレナーシップ財団。
Hildeは、世界経済フォーラムの創設者兼会長であり夫のKlausとともに、ソーシャルアントレプレナーの活動を推進するためにシュワブ財団を設立しました。
「ソーシャルアントレプレナーであることは、絶えず闘い続けなければならないため、非常に孤独な営みです。
「Klausと私は、90年代後半にシュワブ・ソーシャルアントレプレナーシップ財団を立ち上げました。私は、ソーシャルアントレプレナーに場を提供し、世界経済フォーラムの活動に、あらゆるビジネスパーソン、政治家、学術関係者とともに参加してもらうことが重要だと考えたのです。彼らに場を与え、その功績を認めることが大切だと考えました。当時は、ソーシャルアントレプレナーシップが何であるかを知らない人が多くいました。今ではその意味が理解されつつありますが、それは財団が本当に人々に広く知らせてくれたおかげでもあります。」
成功するにはレジリエンスが必要
Kyle Zimmer、社長兼最高経営責任者（CEO）、First Book
First Bookは、米国の低所得地域のコミュニティにある学校に、低価格で書籍を提供しています。彼女は、40の銀行から融資を断られた後に経験した失敗の力について、Let's Fix Itで語っています。
「『ノー』と40回言われるのは、誰にとっても最良の経験ではありません……悪いニュースは時間がかかったことです。良いニュースは、私たちのモデルがより賢くなったことです。あのプロセスを経ていなければ、あの学びをすべて逃していたでしょう。失敗はスタートアップの段階だけ起きるものではありません。」
次の世代は希望の源
Luvoyo Rani、共同創業者兼CEO、Silulo Ulutho Technologies。
Luvoyoは、ケープタウン郊外のタウンシップに暮らす人々にとってコンピューターへのアクセスが大きく求められていることに気づき、手頃な価格の技術と研修を地域社会に届けることを自らの使命としました。
「次の段階では、もはや私個人の話ではなくなると気づきました。ですから、この取り組みを次のレベルへ進めるために、私と共に働いてくれる適任者を得ることが非常に重要です。
「多くのソーシャルアントレプレナーにとって、自分が雇った人々から『あなたは間違った方向に進んでいる』と言われるのは、非常に辛い道のりです。自分より経験豊富で、より高い資質を持つ人々に囲まれることは極めて重要です。そうすることで、彼らと共に働き、使命を達成することができます。」
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