ソーシャルエンタープライズは業界全体を変えることができます。その方法とは

• ソーシャルエンタープライズには、業界全体を変える可能性があります。

• チョコレート業界の事例は、責任ある取り組みが広範な持続可能性への移行の契機となる可能性を示しています。

• したがって投資家は、ソーシャルエンタープライズの影響力を高めるために資金を充てるべきです。

Tony’s Chocolonelyは、農家に「生活賃金」を保証するためにカカオを調達する小規模なソーシャルエンタープライズとして始まり、現在は急成長する国際企業に拡大しました。その調達原則は、オランダ最大のスーパーマーケットチェーンにも採用されています。

他のソーシャルエンタープライズも業界全体を変えることができるでしょうか。私たちは、できると考えます。

人類が直面する社会的・環境的課題を克服するためには、世界経済が広範かつ大規模な持続可能性への移行を遂げる必要があります。パリ協定とSDGsは、持続可能性に向けた道のりの指針を示しており、ビジネス界はすでに正しい方向へ動き始めています。

私たちは、多様性と包摂性に注力し、ネットゼロを目指すために資源を投じることを公約する、社会的に関与の深い大企業の姿を目にしています。また、社会課題や環境課題の解決に注力するインパクト志向のスタートアップも見られます。気候変動、不平等、貧困といった世界的課題の緊急性と規模は、迅速な加速を求めています。

同様に、ソーシャルエンタープライズも重要な役割を果たしていると私たちは考えます。これらの企業は、企業として利益を上げることと両立する明確な社会的目的を持っています。ソーシャルエンタープライズは通常、国際的な貧困、不利な立場にある人々の雇用、気候変動など、一つの重要な社会的課題に焦点を当てます。その価値観は事業の進め方に組み込まれており、ブランディングやマーケティングの本質的な要素となっています。どのような形であれ、インパクトはその企業のDNAの一部なのです。

しかし、多くのソーシャルエンタープライズは比較的規模が小さいため、善意はあっても効果がないとして軽視されることがあります。Social Enterprise NLによる研究は、学術文献と現場の事例研究に基づき、その逆が真実であると主張しています。すなわち、その活動はしばしば広範な変革に刺激を与え、あるいは変革を迫るものであるということです。実際、Social Enterprise Monitor 2020によれば、オランダのソーシャルエンタープライズの96％が、他の組織に対してより持続可能な形で行動するよう積極的に影響を与えることを目指しています。

これは三つの方法で行われます。

1. 可能性を高める：より持続可能な形で事業を行うことが実現可能であることを示し、他者にインスピレーションを与え、模倣可能な新たなモデルを提示すること。

2. 望ましさを高める：消費者、従業員、投資家にとって、持続可能なビジネスモデルの魅力を高めること。

3. 受容性を高める：持続可能性や包摂性に関して、一般的に許容されると考えられることの基準を変えること。

これら三つの方向性の中には、Social Enterprise NLの完全版報告書で論じられているさらなる影響力の行使の方法もあり、ソーシャルアントレプレナーがさらに社会的行動を進め、産業や人々に大きな影響を与える潜在力を提供しています。世界経済フォーラムのCOVID Response Alliance for Social Entrepreneurshipとの協働を通じて、このアジェンダを世界的なレベルに引き上げ、企業価値創造のより高い基準を求めて力を結集することを目指しています。

ソーシャルエンタープライズが大きな影響力を持つ場面：3つの事例

業界内で責任ある原則について合意することは、一企業や一事業体では成し得ない業界協定の創出につながり、広範な影響をもたらし得ます。このアプローチが功を奏した3つの事例は以下のとおりです。

1. Tony’s Chocolonely

Tony’s Chocolonelyの事例は、同社が自社の手法を他のチョコレート企業が採用するよう積極的に促している様子を示しています。その手段は、Tony’s Open Chainプラットフォームです。これはオープンソースのプラットフォームで、企業がサプライチェーンの100％を奴隷労働から解放し、コカ農家が生計を立てられる収入を得られるようにするために活用できる、関連する情報やツールを集約しています。これは、Tony’s独自の「5つの調達原則」モデルに基づき、サプライチェーンのトレーサビリティを高めることで実現されています。

チョコレートブランドのDelicataとともに、スーパーマーケットチェーンのAlbert HeijnがTony's Open Chainに最初に参加しました。Tony's Chocolonelyとの協力を通じて、両社はこの分野の前向きな発展に貢献しています。

2. Fairphone

もう一つの事例は、倫理的なスマートフォンメーカーであるFairphoneです。同社は、Fair Cobalt Allianceを立ち上げました。これは、業界の関係者を結集し、コンゴ民主共和国でのコバルト採掘の条件改善を目指すものです。同アライアンスは、「他者が追随できる模範と実証された方法論を提供し、責任ある小規模鉱業（ASM）によるコバルトのサプライチェーンへの、業界全体での受容と統合の拡大につなげること」を目指しています。

3. Closing the Loop

三つ目の事例は、Closing the Loopです。これは、廃棄物のリサイクルインフラが整っていない国々で電子廃棄物を回収・リサイクルしているソーシャルエンタープライズです。waste-compensationと呼ばれるB2Bソリューションを提供することで、企業が電子機器の廃棄物を出さない調達に取り組む支援をするだけでなく、テック業界の地図上に持続可能性と循環性を位置づけることにも貢献しています。

Closing the Loopは、PwCおよびStrategy&（PwCネットワークの一員）の支援を受け、顧客戦略を磨き上げ、着実に成果を上げてきました。電子廃棄物の分野で引き続き注目を集めることが見込まれており、ソーシャルエンタープライズの影響力を強化するうえで大企業が果たす重要な役割を浮き彫りにしています。

次のステップ

ソーシャルエンタープライズは、持続可能性への移行を推進する影響力のある主体であることは確かです。しかし、他の個人や企業も役割を果たすことを検討し、より良い世界への貢献者として認められるべきです。

多くのソーシャルエンタープライズの影響範囲は、資源の不足によってしばしば制限されています。したがって企業は、Response Alliance for Social Entrepreneursのようなプラットフォームや、PACEプラットフォームなどを通じて、協働やパートナーシップの機会をさらに探るべきです。インパクト投資家は、影響力を強化するための資金を充てるべきです。より広範な支援があれば、この影響力は現在見られる範囲をさらに超えて拡大し得るでしょう。

私たちは皆、望ましい世界を創るうえでそれぞれの役割を担っています。適切な行動を取れば、たとえ小さな影響圏であっても大きな成果をもたらし得ることは確かです。

完全版報告書はこちらでお読みいただけます。『Social Enterprises as Influencers of the Broader Business Community』です。また、これらの企業の特徴や、投資家がどのように支援できるかを探る同様の研究は、こちらでご覧いただけます。