ボストン コンサルティング グループ（BCG）は、2021年に最もイノベーティブな企業50社をランク付けするため、世界の1,600人のイノベーション専門家に調査を行いました。
上位10社はアップル、マイクロソフト、アルファベットなどのテクノロジー大手でした。
企業は、グローバル「マインドシェア」、業界内ピアレビュー、業界の破壊、価値創造によってランク付けされました。
ランキング：2021年に最もイノベーティブな企業トップ50
今年は、パンデミックによって企業の優先事項が変化するなど、変化の多い一年となりました。それでも、イノベーションは世界中の企業にとって依然として最重要課題の一つであり続けています。
毎年実施されている、ボストン コンサルティング グループ（BCG）による順位付けのデータを用い、世界の1,600人のイノベーション専門家への調査に基づいて、このグラフは2021年に最もイノベーティブな企業トップ50をランク付けしています。
以下では、主要企業のいくつかについて、そのイノベーションの取り組みとともに詳しく見ていきます。
最もイノベーティブな企業：ランキングの内訳
トップ50のイノベーティブ企業ランキングを作成するため、BCGは4つの変数を用いています。
グローバル「マインドシェア」：すべてのイノベーション担当役員からの投票数。
業界内ピアレビュー：企業の業界に属する役員からの投票数。
業界の破壊：業界横断的な投票を測定するための多様性指数。
価値創造：総株主リターン。
2年連続で、アップルがこのリストで首位を獲得しています。2021年の全ランキングは以下のとおりです。
注目すべき企業の一つはファイザーです。過去の年にもランクインした同社は、今年のランキングでは10位でした。ファイザーがリストに入ったことは驚きではありません。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）との闘いにおいて重要な役割を果たしてきたためです。ファイザーはBioNTechと提携し、1年足らずで新型コロナウイルスワクチンを製造しました。ワクチンの開発には従来最長で10年かかることもあったことを考えると、これは目覚ましい成果です。
今年のリストに登場したCOVID-19ワクチン製造企業は4社で、ファイザーはそのうちの1社にすぎません。残りは、モデルナ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、アストラゼネカです。
一方、まったく異なる業界では、トヨタが今年のリストで21位を獲得しました。これは前年のランキングから20順位の上昇です。前年。この大幅な躍進は、同社が最近行った4億ドルの投資によって示されているといえます。この投資先は、空飛ぶ電気自動車の製造を目指す企業です。
研究開発とイノベーションは同義語と考えられがちですが、研究開発は、企業がリストにランクインするのに役立ったイノベーション手法の一つにすぎません。他の企業は、プロセスを合理化して効率を高めるなど、別の方法でイノベーションを起こしてきました。
例えば2021年には、コカ・コーラが飲料ポートフォリオの分析を行い、ブランドリストを半分に削減しました（世界のブランド数は400から200に減少）。このように絞り込みと方向転換を行う能力が、2020年からの20順位の上昇の一因となった可能性があります。
イノベーションは価値を生み出す
今年のランキングが示すように、イノベーションには多くの形態があります。唯一の正解となる手法はありませんが、比較的一貫したイノベーションの傾向が一つあります。それは、イノベーションと価値の関連性です。
実際、BCGの過去のデータによると、価値とイノベーションの相関関係は、過去20年間でさらに強まっています。
例えば2020年において、BCGの最もイノベーティブな企業に理論上投資したポートフォリオは、17%上回るパフォーマンスを示したはずです。比較対象はMSCIワールド・インデックスです。このような結果は2005年には見られませんでした。
それでも、イノベーションの価値があるにもかかわらず、多くの企業は、イノベーションの取り組みを拡大する準備ができていないため、イノベーションがもたらす恩恵を享受できていません。
イノベーション準備のギャップ
BCGは、人材と企業文化の強さ、組織のエコシステム、パフォーマンスを追跡する能力など、企業の「イノベーション準備度」を測るために複数の指標を用いています。
BCGの分析によると、調査対象企業のうちイノベーションを拡大する準備ができていたのは、わずか20%でした。
企業がイノベーションの潜在能力を十分に発揮することを妨げているものは何でしょうか。最も大きなギャップは、BCGが「イノベーションの実践」と呼ぶ領域にあるようです。イノベーションの実践とは、プロジェクト管理や、効率的かつ全体戦略と一致したアイデアを実行する能力などを指します。
この課題を克服するため、BCGは、企業が部門間の連携を促進し、チームのインセンティブを調整して、全員が同じ目標に向かって取り組めるよう、「ワンチーム・マインドセット」を育成する必要があると述べています。
