これらの社会イノベーターは、コミュニティと協働をどのように活用して、システム変革を生み出しているのか

undefined
このページは、生成AIにより自動翻訳されています。

世界中の社会イノベーターは、資金へのアクセスの制限や政府の支援不足といった障壁を取り除き、複雑なシステムを切り開くために、革新的なアプローチと揺るぎない献身が求められます。社会イノベーションのための3Pフレームワークは、ハーバード大学教授であり、社会イノベーション・変革イニシアチブの創設者でもあるジュリー・バティラナによって開発されたもので、社会イノベーターが、取り組むべき課題の性質、変革を追求する人物、そして変革への道筋を検討することで、この目標の達成を支援します。 目の前の課題、変革を追求する人物、 そして変革への道筋。

2024年3月、シュワブ社会起業財団および社会イノベーション・変革イニシアチブ(ハーバード・ケネディスクール)は、このフレームワークを基盤として、世界で最も影響力のある社会変革者を集めた集中プログラムを実施しました。このイニシアチブは「Leadership for System Change: Delivering Social Impact at Scale(システム変革のためのリーダーシップ:社会的インパクトの大規模な実現)」と名付けられ、米国マサチューセッツ州ケンブリッジのハーバード・ケネディスクールキャンパスで開催されました。

1週間にわたり、シュワブ財団のコミュニティに所属する37名の社会イノベーターがこの集中プログラムに参加しました。本プログラムは、社会変革の政治的側面を読み解き、自らの活動をより大きな変革システムの中に位置づけ、リーダーシップのスキルを磨き、社会的インパクトを拡大するための道筋を見出すためのツールを、これらの社会イノベーターに提供することを目的としていました。

プログラム中に習得したスキルや、他の社会イノベーターと交換した知識が、大規模な社会変革を推進するリーダーとしての歩みをどのように支えているかについて、このうち7名の社会イノベーターにお話を伺いました。

ジア・アッバス(Zia Abbas)、ザ・シチズンズ・ファウンデーション(パキスタン)エグゼクティブ・バイスプレジデント

ハーバード・ケネディスクールの教員陣は、「ザ・シチズンズ・ファウンデーション」が直面する戦略的課題に直接関連するフレームワークや実社会での経験を示してくれました。システムを分析し、権力関係を理解し、支援ネットワークを構築し、物語を紡ぐための体系的なアプローチを学びました。これらは通常、リーダーの直感や生まれ持った能力に委ねられている要素です。

何より、シュワブ財団による思慮深く温かいコミュニティづくりの取り組みのおかげで、私は情熱にあふれた変革者の仲間たちと、食事や家族の写真、人生の物語を分かち合うことができました。これらの非常に賢明な人々は、変革を実現するために何が必要かを熟知していますが、自らの目覚ましい成功については謙虚であり、より良い明日への希望については揺るぎない決意を持っています。

セリナ・デ・ソラ(Celina de Sola)、グラスウィング・インターナショナル(エルサルバドル)会長

この一週間で私は大きく成長しました。システム変革のためのリーダーシップについて、優れた教員や仲間たちから多くを学びました。権力の関係的な性質について知ることができたのは特に有益でした。権限と権力は同じではないということです。多くの場合、権限を手放すことによって、変革を実現するためのより大きな権力を生み出すことができるのです。

ピアディスカッションでは、互いにとっての「鏡」となることができました。それにより、自分自身とリーダーとしての役割を、長所と欠点の両面から見つめ直すことができました。そして、どうすればより良くできるかについて、率直かつ建設的に振り返ることができました。

社会変革への情熱、決意、そして深い献身を持つ人々と一週間を過ごせたことは、このうえない特権でした。

2024年3月にハーバード・ケネディスクールで開催された「Leadership for System Change: Delivering Social Impact at Scale(システム変革のためのリーダーシップ:社会的インパクトの大規模な実現)」に参加した社会イノベーターたちImage: ハーバード・ケネディスクール

サメ・セイフ・ガリー(Sameh Seif Ghaly)、Together Association for Development and Environment(エジプト)創設者

実務や職業生活の中で、世界各地の多くのコースに参加してきましたが、このような経験は初めてです。同僚の経験に耳を傾け、議論を重ねたこと、そして専門家による講義は、私が組織を評価するための戦略を策定し、第二世代のリーダーを育てることについて真剣に考えるうえで役立ちました。

エジプトに戻ってから、チームと理事会にこれらの重要な点、そして変革、発展、持続可能性のための新たな戦略と、第二世代のリーダーを育成する必要性について話し合いました。

このコースによって、リーダーシップ、変革の管理、そして組織のニーズと能力に応じた戦略の構築について、私の考え方が変わりました。現在、組織内でこれを実行し、成果を上げつつあります。

クシュブー・クマリ(Khushboo Kumari)、ShikshaLokam(インド)最高執行責任者

私にとって、このプログラムは絆を築き、アイデアを共有し、心と精神を開く機会となりました。

権力、リーダーシップ、インパクト測定、ネットワーク効果、システム思考といった、優れた概念的フレームワークを探究しました。また、プログラムで採用されたケーススタディ型のアプローチのもと、これらのフレームワークに自らの実体験を当てはめて考察しました。

ファシリテーターは、すべての声に耳が傾けられる包摂的な場をつくってくれました。議論の豊かさは比類なく、理論の枠を超えて学びの経験を広げることに役立ちました。さらに、こうした深い対話を通じて、参加者同士のつながりや信頼感、仲間意識も育まれました。

シュワブ社会起業財団およびハーバード・ケネディスクールによる集中プログラム「Leadership for System Change: Delivering Social Impact at Scale(システム変革のためのリーダーシップ:社会的インパクトの大規模な実現)」に参加した社会イノベーターたち。Image: ハーバード・ケネディスクール

コスマス・オコリ(Cosmas Okoli)、Mobility Aid and Appliances Research and Development Centre(MAARDEC)(ナイジェリア)創設者兼最高経営責任者

このプログラムへの参加により、リーダーとしての自らの失敗と成功を見つめ直し、組織を成長させるために必要な変化を探る機会を得ることができました。

ファシリテーターは魅力的で、刺激に満ちていました。受け取った書籍は、プログラム中に学んだ教訓をさらに深く掘り下げる助けとなっています。そして、システム変革を進め、組織の新たな方向性を模索するうえで、これらの書籍は私の心強い伴侶となるでしょう。

ファシリテーター、ケーススタディ、課題から多くを学びました。他の社会起業家との交流を通じて、彼らの苦闘、課題、そして成功についても知ることができました。自らの課題を共有し、他の社会起業家の助言に耳を傾ける機会があったことで、組織を再活性化し、インパクトを拡大するために必要な知識を得ることができました。

ダニヤ・パストゥシェク(Danya Pastuszek)、Tamarack Institute for Community Engagement(カナダ)共同最高経営責任者

どうすれば格差を解消し、互いに尊重し合う良好な関係を築けるのでしょうか。私たちは、大胆な目標に対して揺るぎないコミットメントを共有し、目標から最も遠い立場にある人々を中心に据え、資源を連携させる必要があります。

このプログラムは、協働と成果志向の取り組みのための新たなツールを提供してくれました。パートナーシップに基づく社会変革のアプローチへと人々を誘う物語の紡ぎ方にも影響を与えてくれました。また、権力に対する理解を深め、同僚とともに活用して、課題の複雑さを見極め、前進の道を見出すための実践的なツールも提供してくれました。

このプログラムを通じて、世界中に新たな友人を得ました。さらに、人々が共通の目標を見出し、互いを思いやることを基本とするとき、集団的な社会イノベーションの基盤となる関係は、長い時間をかけずに築けるのだという確信を新たにしました。

ヘンリケ・シュロットマン(Henrike Schlottmann)、ProjectTogether(ドイツ)マネージング・ディレクター

このプログラムから得た変革的な経験は、公共の物語が持つ力を目の当たりにし、実感したことです。参加者一人ひとりが自らの物語を語るのに耳を傾けたことは、私たちをグループとして結びつけただけでなく、共通の目標に向けて社会を一つにするうえで物語が持つ大きな可能性を浮き彫りにしました。

小グループで日々リーダーシップの課題を共有する実践もまた、異なる経験や文化的背景を持つリーダーからの多様なフィードバックを受けることの予想外の価値を明らかにしました。

また、組織内および私たちの活動から生まれる、進捗状況を測定し、説明責任の仕組みを構築する方法に関する洞察、学び、そして問いも得ました。私の心に残ったリーダーシップに関する考え方の一つは、私たちが取り組むあらゆる活動において、人々の認識された欠点ではなく、その人の強みと持っているものに常に焦点を当てることです。

ライセンスと再掲載について
世界経済フォーラムの寄稿文は、クリエイティブ・コモンズ表示-非営利-改変禁止 4.0 国際ライセンスおよび同フォーラムの利用規約に従い、再掲載が可能です。