世界の1,000万の社会的企業は、毎年合計2兆ドルの収益を生み出しています。
韓国と中国は、社会イノベーションを拡大するための2つのモデルを示しています。一つは政府が支援する政策によるもの、もう一つは社会的価値を大企業に組み込むことによるものです。
この記事は最初に次で掲載されました：Eco-Business。
利益と並んで環境・社会的資本を重視する代替的な事業構造の採用は、20年前には過激な考え方に見えましたが、今では主流の潮流となっています。
推定1,000万の社会的企業が世界に存在し、毎年約2兆ドルの収益を生み出し、ほぼ2億人を雇用しているとされています（シュワブ財団の「State of Social Enterprise」報告書）。
Bコーポレーションの数は102か国にまたがる9,500社に達しており、社会的・環境的リターンに対してこれまで以上に多くの資本が配分される中、2024年のグローバルなインパクト投資市場規模は推定1.571兆ドルと見積もられています。
主流経済の一部としてこうした潮流がどのように成熟した市場へ発展していく可能性があるかを知るには、この分野の先駆者である韓国で起きていることを見ることができます。
中国からも教訓を得ることができます。中国は、「Entrepreneurship for a New Era」をテーマに、世界経済フォーラム「Annual Meeting of the New Champions」2025を開催しました。
このテーマは、急速な技術変化とともに、協力と成長を再活性化し、世界的な課題に取り組むための革新的な解決策の必要性を反映しています。
技術、新たなビジネスモデル、持続可能性への革新的なアプローチのいずれに関わるものであれ、社会起業家やイノベーターは、より包摂的な経済成長を推進し、最も大きな課題に対処するための道筋を提供します。
韓国：進歩のモデル
韓国の政府と民間セクターは、経済を多角化し大企業への依存を減らすため、中小企業（SME）、スタートアップ、地域のソリューション提供者を支援する方向へ明確に転換しました。
インキュベーターやアドバイザリー・プログラムから、制度を後押しする政策に至るまで、支援の多くは営利型の社会イノベーション・エコシステムの強化にも向けられています。実際、韓国は世界で唯一、社会的企業のための専任機関と、投資家に支えられたパイプラインを持つ国です。
現在、大韓民国は世界第6位にランクされており、グローバル・イノベーション・インデックス（2024年）において、研究開発、インフラ、ハイテク生産で優れています。
この地域は、社会的企業が主流経済にどのように組み込まれ、そこからどのような利益がもたらされるかを示す重要なモデルを提供しています。
例えば、同国の社会進歩クレジット・プログラムは、2015年にSKグループが社会価値向上研究センターと協力して開始されたものです。この取り組みは、財務的インセンティブを測定可能な成果と結び付け、3億6,000万ドル以上の検証済み社会的価値を生み出しました。
一方、400社以上の社会的企業が5,200万ドル以上の報奨金を受け取り、さらに正当性も高まっています。
中国のテクノロジー主導型の社会イノベーションへのアプローチ
アジアの他の地域では、中国は異なるモデルを示しています。韓国では、社会イノベーションは企業に支えられた中小企業やスタートアップの広範なネットワークを通じて生まれてきました。中国では、社会イノベーションの原則が、規模の大きい既存の大企業の中にも根付いています。
まずは、テクノロジー企業のテンセントを見てみましょう。2021年、同社は社会的価値の提供に向けて技術力とビジネス能力を活用する社内の推進組織として、Sustainable Social Value（SSV）組織を設立しました。中国本土ではWeixin、それ以外の地域ではWeChatとして提供される同社のコミュニケーション・アプリは、10億人以上をつないでおり、現在では真の社会貢献を推進するプラットフォームにも進化しています。
例えば、慈善寄付への障壁を下げ、利用者が指先ひとつでわずか1セントから寄付できるようにしました。また、リアルタイムのフィードバックを通じて信頼を構築し、慈善活動をよりアクセスしやすく、透明性が高く、影響力のあるものにしています。
過去10年間で、利用者はプラットフォーム上で約49億ドルを寄付し、13万7,000件以上の慈善プロジェクトを支援してきました。この期間には、同国で寄付を行う人の割合が4倍に増加しています。
このアプリのリアルタイム通信機能は、健康上の緊急時においても有用であることが証明されており、迅速な対応を可能にしています。
SSVは地域の病院や救急ホットラインと連携し、医療従事者が一般の人々にビデオ通話で指示を出し、訓練を受けたボランティアを動員して救助活動を調整する強固な救助ネットワークを構築しました。このシステムにより、試験導入都市では院外心停止の生存率が2%から17%に引き上げられました。
社会的起業家精神で持続可能性を再考する
環境・社会・ガバナンスの枠組みへの信頼は低下しつつあり、世界の開発へのコミットメントが著しく減少する中、社会が自然と共に繁栄できるような経済を創り出す新たなアプローチが緊急に必要とされています。
USAIDの削減を中心に国際開発への投資が減少しており、その結果、予測される減少幅は3分の1（2023年のピーク時の援助拠出額比）となっています。これは、政府資金だけで世界の進歩を推進することの限界を明らかにしています。また、民間や企業による慈善活動だけで資金ギャップを埋めることには頼れず、慈善団体の45%が長期的な財務の持続可能性について懸念を表明しています。
私たちは構造を抜本的に見直し、主要な影響力を持つ人々が、開発の重要な手段としての社会的企業の価値を理解することが必要です。これらの企業は、人と地球の幸福を損なうことなく、市場主導型のアプローチを採用しています。地域主導で自立的に運営され、雇用と、世界的なインパクトに向けて拡大可能なソリューションを生み出しています。
今後の展望
従来の開発パラダイムは、新たな世界秩序に直面しています。社会イノベーションと起業家精神は代替的な前進の道筋を提供しており、韓国と中国はいずれも、それを主流に組み込み、市場メカニズムを活用できることを示してきました。
従来型のビジネスと社会的企業は、互いに区別される必要はありません。実際、相乗効果はますます明らかになっており、両者はすでに、東アジアで一般に「インクルーシブ・ビジネス」と呼ばれるものに向かって収束しつつあります。
これは、組織が環境および社会の目標を推進しながら商業的に成り立ち得るという考え方であり、長期的な持続可能な開発の制度化に寄与するものです。
これは、経済面でも、より良い社会の創造においても、私たち全員が恩恵を受けられる起業家精神の未来です。
