私たちは、社会起業家精神が失業の減少、各分野における女性の参加拡大、そして教育の提供をもたらす力を持つと信じています。私たちは、社会起業家として成功するために学んできたことをお伝えしたいと考えています。どこから始めるか、そして影響力を生み出すためにソリューションを拡大していくにはどうすればよいかについてです。成功につながると私たちが考えるステップは次のとおりです。
1. 情熱を見つける
社会起業家は、最初の一歩が変化につながると信じ、そのことを信頼しています。事業は、人々が何かを信じているからこそ始まります。変化を起こし、影響を与えること、他者を助けること、欠けていたものを作り出すこと、自らが信じる方法で事業を行うことです。影響力のある社会起業家や変革を生み出す人々は、語るべきストーリーを持っています。そして、そのストーリーが常に「なぜ」から始まっていることに気づきましたか？
自分の情熱を見つけるために、次の問いを自分に投げかけてみてください。
現状の何に満足していないのか？
何があなたを悩ませているのか？
あなたにとって何が大切なのか？
何にあなたは最も心を奪われるのか？
どのような価値観があなたを導くのか？
私たちの最初の教訓は、情熱を見つけることです。他のすべてはそこから派生します。例えば、ラナ・ダジャニ博士は、ハーバード・ラドクリフ研究員、アイゼンハワー研究員、二度のフルブライト奨学生であり、ヨルダンのハシェミット大学の准教授で、同大学の研究センターの元所長です。彼女は2006年に「We Love Reading（私たちは読書が大好き）」（WLR）プログラムを立ち上げました。子どもたちが楽しみのために本を読まないことに気づいたからです。
ラナは、楽しみのための読書が、子どもが内なる可能性と周囲の世界を発見するうえで基本的に重要だと信じています。彼女は、子どもたちが楽しみのために本を読まない根本的な理由を突き止め、「We Love Reading」というソリューションを開発しました。WLRは、草の根のコミュニティを基盤としたモデルを用いて、子どもたちの読書への愛着を育んでいます。このプログラムはモバイルアプリケーションを通じて仮想コミュニティの創出を可能にし、41か国に広がり、社会運動へと発展しました。ヨルダンだけでも、このプロジェクトは3,000人の女性を研修し、2,000の図書館を開設し、5万人を超える子どもたちに恩恵をもたらしています。WLRは、イェール大学、シカゴ大学、ブラウン大学と共同で厳密な研究の対象となっており、複数の賞を受賞しています。
レベッカは、ブリュッセルを拠点とする非営利団体Bantani Educationを共同設立しました。同団体は、創造的かつ起業家的な学習の政策と実践を開発・支援しています。彼女は社会正義と、教育が機会の不平等を是正し、すべての人に機会を提供する力を強く信じているからです。彼女の非営利団体は、欧州委員会を含む各国政府や国際機関と連携し、教育における起業家的学習を主流化するための政策イニシアチブに取り組んでいます。
2. チーム文化を築く
私たちは、文化が戦略に勝ることを知っています。どのような運動も、最初のフォロワーから始まります。最初のフォロワーは、他の全員にどのようにフォローすべきかを示します。最初のフォロワーは、その人なりのやり方でリーダーとなるのです。リーダーシップは過度に美化されています。単独で行動する変わり者をリーダーに変えるのは、最初のフォロワーなのです。最初のフォロワーを対等な存在として受け入れてください。今や重要なのは自分自身ではなく、チームとしてのあなたたちであることを伝えましょう。
チームを築く際には、メンバーに余裕を与えてください。責任を担わせ、同じビジョンに向かって歩調を合わせているからこそ、彼らを信頼してください。チームは力づけられ、ミッションの達成に貢献するでしょう。あなたの役割は、チーム文化が花開くための構造を整えること、チームに力を与えること、アイデアに力を与えること、推進力を示して鼓舞すること、そしてミッションが何よりも優先されることを示すことです。
3. 始める
今日、今すぐできることを考えてください。大きな全体像を心配する必要はありません。まずは小さく考え、そのうえで大きな夢を描いてください。あなたの心構えは、一度に一人ずつ変えていくことであるべきです。その小さな問題の解決策を見つけるために、車輪を再発明するのではなく、世界で利用可能なものを学ぶことを模索してください。見つけたものは、自らの文化に合うように調整してください。最も単純で、最も実証的な方式にたどり着くまで、モデルやソリューションを開発し、洗練させ、繰り返し見直してください。
実践では次のとおりです。
問題の根本原因を理解するために、調査を行ってください。人々に意見を聞き、自ら観察してください。
人々自身から生まれた、シンプルなソリューションを開発してください。さらに調査を重ねてください。コミュニティに、その問題をどのように解決するかを尋ねてください。その情報を取り入れ、人間中心設計を用いてソリューションを開発してください。地域の文脈の中でソリューションを検証してください。
あなた自身と、そのソリューションの設計を手伝ってくれた人々に、そのソリューションを適用してください。フィードバックと振り返りを集めてください。どうすればさらに良く、より効率的にできるかを自問してください。成功の満足できる水準に達したと感じるまで、これを続けてください。
将来の参照のために、行ったことはすべて必ず記録してください。
4. 粘り強く続ける（困難な時期にモチベーションを保ち、粘り強く取り組む方法）
起業家精神を発揮することは、骨の折れる仕事です。あなたも私たちもそれを知っています。モチベーションを維持し、自分自身、自分のアイデア、そして周囲の人々を信じ続けることが鍵です。起業家は新規事業の失敗に関する統計を知っていますが、楽観的であり、自らの成功の可能性を信じる傾向があります。この自信を持続させるためには、モチベーションがどこから生まれるのかを理解し、失敗と成功を振り返って結論を導き出し、元気づけが必要なときにすぐ使えるようにしておいてください。モチベーションが低下したときに、自分自身を信じ、あなたを支えてくれる人々の中に身を置いてください。あなたより先にその道を歩んできた人々、つまりメンター、あなたを刺激し、行動を促してくれる人々と振り返りを行ってください。
研究によると、起業家は挫折を一時的なものとして捉えることで、それを異なるように解釈します。楽観的な性質を持つ人は、高ストレスの状況でも冷静さと楽観性を保ち、それが粘り強さにつながります。過ちから学び、失敗に備えてください。良い結果を期待しない脳は、「注意せよ、不正解だ」と知らせるシグナルを欠いています。こうした脳は、過ちから学ぶことができず、時間とともに改善する可能性も低くなります。社会的ネットワークを構築してください。より多くの社会的資源は肯定的な期待を高めるため、社会的ネットワークは楽観性を高めます。
最後に、楽観性は自己成就的予言になり得ます。楽観的な人は、パートナーがより多くの支えを提供していると認識し、その結果、関係を維持するためにより多くの努力を注ぐようになります。努力が増えると、両方のパートナーにとって関係への満足度が高まります。
5. 事業に資金を提供し、有機的に成長させる
草の根の主催者と協働するということは、全員が深く関わり、喜んで貢献する準備ができていることを意味します。私たちは、鍵は小さく、地域に根ざして考えることだと知っています。社会的事業は、容易で実行可能なことに焦点を当ててください。このレベルでうまくいかないなら、より大きなレベルでもうまくいかないからです。
ソリューションが機能することがわかったら、次のとおりに進めてください。
ソリューションを持続させる方法について、コミュニティとブレインストーミングを行ってください。これにより、当事者意識と主体性が生まれます。まず目標を特定し、その目標を達成するために何が必要かを明らかにするため、コミュニティを巻き込んでください。
その戦略を考案した人々に、それが機能するか、そしてこの特定のアプローチから何が学べるかを検証してもらってください。
成長と資金調達は、非常に奇妙な形をとります。予期しない場面に成長の兆しを探し、成長には時間がかかることを忘れないでください。本物の変化には時間がかかります。忍耐強く粘り強く取り組み、そして何より、自らのソリューションを信じなければなりません。自らのソリューションが最良であると信じる必要があります。同時に、批判や提案に対して心を開いていなければなりません。
6. 規模を拡大する
最初から社会的事業を正しく構築していれば、規模の拡大は自然に起こります。その考え方は、人間同士が共有する価値観に基づくソリューションを見つけることです。それらの共有された価値観こそが、変化の社会運動へと拡大する触媒となるでしょう。
今日と明日の私たちの課題に対するソリューションの一部となるよう、あなたがプロジェクトを始めることを後押ししたいと思います。どのような善行も軽視しないよう、後押ししたいと思います。中国で蝶が羽ばたくと、大西洋ではハリケーンが起こります。それが社会起業家精神の力なのです。
