• 若者のソーシャルアントレプレナーは、COVIDからの回復期において、レジリエンスの柱となりつつあります。
• 新興のソーシャルエンタープライズのために、好ましいエコシステムを構築することが不可欠です。
• ソーシャルアントレプレナーのためのCOVID対応アライアンスのような組織は、若者のソーシャルアントレプレナーに枠組みを提供することができます。
パンデミックが世界の若者層の経済的・社会的な幸福に与えた深刻な打撃は、次世代を危機にさらしています。しかしそれにもかかわらず、若者たちは生き残りからレジリエンスへと歩みを進めており、多くは若いソーシャルアントレプレナー（または「ソーシェント」）に率いられ、「より広範に再建する（build back broader）」運動の一環として、地域社会で不可欠な役割を果たしています。その多くは、最も支援を必要とする草の根組織への資源配分において重要な役割を担う、ラストマイルの対応者です。
パンデミックの最中、世界経済フォーラムのソーシャルアントレプレナーのためのCOVID対応アライアンスを含む多くの組織が、「より良く再建する（building back better）」ことへのより緊急かつ意図的な注力を呼びかけています。今月初め、国連国際青年デーに合わせて、同アライアンスは双方向のバーチャル対話を開催しました。これは、インドにおけるCOVID-19のラストマイル対応者トップ50のリストが生み出した影響を称え、アジア太平洋地域のより強靭な未来を形作るための知見を共有するものでした。
こうしたヒーローたちのソーシャルアントレプレナーとしての可能性をさらに高めるため、社会的企業にとって好ましいエコシステムを確立すべく、私たちは集団で行動する必要があります。さらに、社会的包摂と環境的持続可能性の促進のために、革新的なソリューションを開発・維持できるよう、より多くの若いソーシャルアントレプレナーを支援する必要があります。こうした取り組みの中で、多くの慈善機関が資金戦略と優先事項を見直し、数十億ドルを拠出するとともに、これらのプロセスの合理化を約束しています。アライアンスはすでに、資本にアクセスできる関係者が取ることのできる5つの重要な行動を示しており、これらはより協調的で、迅速かつ革新的なモデルの採用によって後押しされ得ます。加えて、若いソーシャルアントレプレナーは、「6つのP」を通じて自らの影響力モデルを将来に対応可能なものにするため、ASCENDフレームワークを参照することができます。
1. 人々とともに活性化する
都市部の若者から低所得の村落の住民に至るまで、世界中の次世代の若いソーシャルアントレプレナーは、健康、幸福、そして機会に対する大きな障壁に直面しています。目的意識のあるプロジェクトには、地域、地方、国際的な志を同じくする人々からなるチームを構築することが必要不可欠です。政治的、経済的、文化的な制約がしばしば障害となるため、ソーシャルアントレプレナーにとって資源や機会を引き出すことは容易ではありません。最も優れた人々は対象集団を選び、その生活に対する親密で共感的な理解を得ます。手頃な職業訓練と教育の機会を通じた経済的流動性の向上に注力する組織として、Barefoot Collegeは、若者主導のリアルタイムのデータ統合イニシアチブを先駆けて展開し、サービス提供地域の現地の医師と患者の双方に対し、資源に関するタイムリーかつ正確な情報を提供することに成功しました。
2. 目的を選択する
意味のある影響を生み出すソーシャルアントレプレナーとは、一つの重要な課題に焦点を絞ることができる人々です。これは、Antarang Foundationの取り組みによって示されています。同財団は、パンデミックの最中にインド全土の若者が有給の雇用を確保または維持できるよう、若者主導の目的を推進しています。実際、若者が経済的な支払い能力を持てるよう力を与えることは、しばしば周縁化されたコミュニティにある家族が、適切な栄養、衛生、医療、教育を賄えるようにするというより広範な目的にも資するものです。
3. 計画を推進する
若いソーシャルアントレプレナーを支援する次の論理的なステップは、持続可能で費用対効果が高く、時間効率の良いソリューション計画を描き、それを推進できるよう支援することです。アイデア創出と調査のプロセスを用いて、賢明なソーシャルエンタープライズは、ソリューションを脅かし得る主要な前提を特定し、未知の要因を洗い出すために、焦点を絞った簡潔なモデルを作成します。KIDsforSDGsは、現地のNGOと提携し、オープンソースの起業およびイノベーションツールの民主化と普及を効果的に主導し、初期の高額な固定費をかけずに草の根のSDGイノベーションを加速させてきました。これらのSaaS型の計画ツールは、利用しやすく、適応可能で、地域レベルで利用できるものであり、若いソーシャルアントレプレナーが事業を設計・構築する初期段階において極めて有用です。
4. 優先事項を実行する
パンデミックの影響は非常に多様であったため、若いソーシャルアントレプレナーによる最も効果的な介入は、国や都市の間、そしてその内部における地理的、経済的、政治的、および公衆衛生システムの違いを考慮する必要があります。このようにグローバルなソリューションを地域化し、コミュニティレベルでの影響を生み出すことが優先事項です。
そのためには、若いソーシャルアントレプレナーは、ソリューションを洗練・検証するために情報のギャップを埋め、検証すべき最も重要な前提を特定しなければなりません。ケーススタディとしては、Haqdarshak（プネ）が挙げられます。同社は、日雇い労働者、移民、農村部および都市部の貧困層に対するラストマイルの支援を優先しました。パンデミックにより、この集団の大多数は、社会福祉、予防接種、保険加入のための登録を行うために、各種センターへ物理的に移動することができませんでした。現場エージェントにモバイル技術の研修を行うことで、同組織は周縁化された人々に届き、必要な手続きを自宅の玄関先で完了できるよう支援することができました。
5. 証明のための道筋を探る
最も成功している若いソーシャルアントレプレナーは、ソリューションにおける主要な前提を検証するために、実用最小限の製品（MVP）を設計、開発、展開します。ソーシャルアントレプレナーの世界において、効果的なプロトタイプを開発することは、課題解決のプロセスを大幅に加速させることができます。ここでの一例は、Reap Benefitによるものです。同社のSolve Ninjasプログラムは、設立以来、3万3千人を超える行動志向の若いグローバル市民が、プロトタイプのコンセプトを検証することを可能にしてきました。若者の理事メンバーのチームが共同で主導するこの組織は、若者主導の市民活動とイノベーションを、他の国の政策主導型キャンペーンよりも高い成功率で、実用的な草の根ソリューションへと転換する支援を行ってきました。その結果、これらのソリューションの多くは、パンデミックの間、コミュニティ主導のラストマイルサービスの育成に寄与してきました。
6. 利益のためのデザイン
ソーシャルアントレプレナーシップは反復的なプロセスであり、若いソーシャルアントレプレナーにとっては、ソリューションを洗練させるための資金ニーズという現実に直面します。そのため、この分野の実践者は、目的と利益は相互に排他的ではないため、トリプルボトムラインを満たすようデザイン思考を高める必要があります。ここでは、idhubsの事例を参照することができます。同社は、企業間のコラボレーションを促進するために、企業向けに信頼に基づくオールインワンのソリューションを開発しました。パンデミックによる収益の喪失により、若いソーシャルアントレプレナーは、事業を継続するために必要なデジタル変革のアップグレードを単純に負担することができませんでした。idhubsは、従来のソリューションを最小限の費用で再構築し、一つの包括的なツールボックスにまとめることができました。若いソーシャルアントレプレナーが支払った金額は、当初の見積もり費用の平均わずか20%であった一方で、idhubsは、その収益と市場シェアの拡大に貢献する小規模企業の忠実なコミュニティを築き上げました。これは影響力のある、双方にとって有益なシナリオです。
パンデミックの開始以来、社会システムの脆弱性と不平等が鮮明になりました。若いソーシャルアントレプレナーを支えるために用いてきたソリューションやツールは、前例のない形で試されてきました。アライアンスの世代間アプローチを基盤とし、関心のある関係者を対象に「ユースクラスター」を立ち上げるための公募が行われ、Global Citizen Capitalが共同で主導することが発表されました。このクラスターは、能力開発の改善、資源配分、チーム運営、市場投入戦略、そして影響力拡大の手法を通じて、新進のソーシャルアントレプレナーをさらに力づけることに重点を置きます。私たちの中核的な使命は変わりません。世界中の若いソーシャルアントレプレナーが、「新たな常態（new normal）」に向けて活躍できるよう支援することです。その常態とは、持続可能で包括的かつ強靭なポストパンデミックの現実に向けて構築されるものです。新たな常態 – 持続可能で包括的かつ強靭なポストパンデミックの現実に向けて構築されるものです。
