業界の協力は、進展を加速させ、イノベーションの負担を分散させることで、持続可能性への障壁を取り除き、システム全体の変革を推進することができる。
Baker McKenzieの報告書「The Race to Net-Zero」では、ビジネスリーダーの73%がネットゼロへの移行に向けて競合他社と協力する意思があることが示された。
政府機関は、規制やインセンティブの力を活用して、抜本的なネットゼロに向けた協力を促進すべきであり、企業は協力をリスクではなく機会として捉えなければならない。
気温の上昇と異常気象の増加に伴い、その強度と頻度は高まっており、気候変動は人類にとって存亡に関わる脅威となっている。気候危機への対応には、多面的なアプローチが必要である。企業間の活発な競争は、イノベーションを促す上で常に重要な役割を果たす。また、企業が独自に持続可能性の目標を追求し、消費者が求める製品を提供しつつ、企業に利益をもたらす原動力にもなり得る。
しかし、必ずしもそうとは限らない。持続可能な製品の普及を促進し、消費者を教育するために必要な投資に企業がタダ乗りされることを懸念し、より持続可能な製品が市場に出てこないことがある。
気候変動は、いかなる政府や組織も単独で解決することはできない。危機の規模と緊急性を踏まえると、資源、知識、人材、戦略を結集することが求められる。このようにして、企業は集団として炭素中立な未来に向けた道を切り開くことができる。
端的に言えば、炭素中立な世界の実現には「全員の総力」が必要である。国連の持続可能な開発目標が集団行動とマルチステークホルダー・パートナーシップの必要性を認めていること、そして企業が気候変動への取り組みにおけるパートナーシップの力を認識していることは、驚くことではない。Baker McKenzieの報告書、The Race to Net-Zero、では、ビジネスリーダーの73%がネットゼロへの移行に向けて競合他社と協力する意思があることが示されている。
協働を通じた持続可能性の障壁の打破
業界の協力は、次の2つの重要な方法によって、持続可能性への障壁を取り除き、システム全体の変革を推進することができる。
1. 進展の加速
組織は集団として、サプライヤーにより高いパフォーマンスを求める力を持ち、それによって業界全体に利益をもたらす基準を引き上げることができる。さらに、情報を共有することで、個々の組織はより大規模な知識プールにアクセスでき、変化のスピードが大幅に加速する。
2. イノベーションの負担の分散
ネットゼロのサプライチェーンは、短期的には大幅なコスト増加を伴うことが多い。Baker McKenzieの報告書で調査されたビジネスリーダーのいずれも、ネットゼロへの移行資金を賄うために、短期的に収益の30%以上を失うことを受け入れると答えた者はいなかった。経済的損失を負担することへの消極性は、各組織が他社に最初の一歩を踏み出すことを期待するため、ネットゼロが停滞する原因となり得る。この停滞を打破するため、競合他社は資源を出し合い、イノベーションの負担を分散させることができる。
協働の実践
業界のパートナーシップは既に着実に進んでいる。銀行セクターでは、Net-Zero Banking Allianceが、銀行がポートフォリオをパリ協定に適合させるための手法を策定することを目的として、世界中の銀行を結集している。持続可能な開発のための世界経済人会議と国連環境計画は、大規模な農業プロジェクトが気候に与える影響をどのように定義するかを具体的に検討するBanking for Impact on Climate in Agricultureイニシアチブにおいて、銀行と協力している。
分野横断的な協力は、次のようなイニシアチブの下でも推進されている。Climate Pledgeは、30カ国以上にまたがり、総収益が約65兆ドルに上る375の署名企業からなるグループである。署名企業は、2050年までにネットゼロ排出を達成するのでは遅すぎることに同意している。代わりに、2040年までにネットゼロを達成することを約束するために結束している。協力の具体的な例の一つは、ゼロエミッション車向けバッテリーのコスト削減への取り組みである。複数の企業が購買アライアンスを結成し、バッテリーのコスト曲線と納期を加速させた。
ネットゼロに向けた協力の課題
競合他社が協力する際には、たとえ前向きな意図があっても、健全な競争の維持に関する懸念が生じる。短期的には、持続可能性への取り組みにより、最終消費者にとって価格の上昇や選択肢の減少につながる可能性がある。その影響は持続可能性の観点から正当化できる場合もあるが、一部の企業は、競争法規に違反する、あるいは違反したとみなされることを恐れて、協力に消極的である。
ネットゼロへの進展を促すため、規制当局は、競合他社間の共謀的な活動と正当な協力を区別することが重要である。ネットゼロへの道筋において、競争当局は企業と対話し、法の範囲内にとどまるための指針を提供すべきである。国境を越えて競争法を遵守する際の追加的な複雑さを緩和するため、競争当局は整合的かつ一貫したアプローチを取るべきである。
今後の展望は。
「コモンズの悲劇」を回避する必要がある。「コモンズの悲劇」:天然資源の深刻な破壊と枯渇。ネットゼロの未来に向けて、企業は 天然資源。ネットゼロの未来に向けて、企業は 「コモンズの必然性」を受け入れなければならない。これは、業界関係者が協力して長期的な繁栄と資源の存続を確保する考え方である。
今こそ大胆になるべき時である。ネットゼロに向けた協力を妨げる可能性のある競争法を体系的に見直すことに加え、政府機関は、規制やインセンティブの力を活用して、抜本的なネットゼロに向けた協力を促進すべきである。一方、企業は協力をリスクではなく機会として捉え、ネットゼロの機会を最大限に活かすために思い切った措置を講じなければならない。
国連の元気候変動担当責任者で、現在はGlobal Optimismの創設パートナーであるクリスティアナ・フィゲレス氏、Rabobankのサステナビリティ・気候担当上級副社長であるルーク・ディズニー氏、そしてBaker McKenzieのパートナーであるルイス・ゴメス氏が、Baker McKenzieのポッドキャスト「競争との協調：ネットゼロ成功に向けた新たな枠組みの構築」において、このテーマについて詳しく議論している。
