COVID-19危機により、バリューチェーンを人々と社会にとってより機能するものにするため、その在り方を見直す必要性が明らかになった。
責任ある調達と社会的調達は、バリューチェーンをより包摂的、多様化され、レジリエントなものにする一助となり得る。
世界経済フォーラムは「持続可能な開発インパクトサミット2021」を通じて、より持続可能な事業運営およびビジネスモデルを形づくるために必要な原則、政策、パートナーシップを掘り下げる、他に類を見ない場を提供している。
COVID-19パンデミックは、危機以前からすでに最も疎外されていた人々に影響を及ぼすなど、社会を前例のない形で混乱させた。消費者市場および株式市場は大きな圧力にさらされ、多くのバリューチェーンは稼働できなくなり、商品価格および物品の変動性が高まり、製品が地域をまたいで流通することが妨げられた。
企業や政府が新たな常態に向けて製造および産業開発の戦略を見直す中、世界は事業運営およびビジネスモデルを再構築する独自の機会を得ている。それは単により生産的かつ持続可能にするためだけでなく、より包摂的にするためでもある。
責任ある調達と社会的調達（組織の購買力を用いて、調達される物品、サービス、または工事の価値を超えた社会的価値を生み出すこと）は、不利な立場にある地域社会をバリューチェーンに組み込む上で重要な役割を果たし得る。さらに、そうすることで、製造企業がよりレジリエントになり、事業を展開する経済への危機の影響を最小限に抑える一助となり得る。
責任ある社会的調達または公共調達とは何か？
世界銀行によれば、2020年の世界の公共調達支出だけで少なくとも13兆ユーロに達していた。その支出のわずか1%が社会的企業に向けられたとしても、それらの組織は、世界で最も差し迫った社会的・環境的課題のいくつかに取り組むための新たな推進力を得ることになる。
社会的企業が主導的な立場に進出している例は数多くある。たとえば、Kuli Kuliは、女性と地球の健康の改善に焦点を当てた、持続可能なスーパーフード・スナックと、自然にエネルギーを与えるモリンガ粉末の開発企業であり、現在はWhole Foods Market、Walmart、Costco、そして全米の11,000の他の食料品店などの大手企業のサプライヤーである。また、プラスチック汚染に対抗するため、生分解性・堆肥化可能なプラスチックの新たな基準を開発している英国企業のPolymateriaもある。
さらに、World Economic Technology Pioneerに選ばれたPolymateriaは、高品質で持続可能かつ循環型の製品を提供するだけでなく、「業界全体のルールを作り直す」ことも自らの使命としている。このような事例における社会的企業との協働は、製造企業が、社会的起業家がもたらす洞察だけでなく、そのインパクトやイノベーションからも恩恵を受けられることを示している。
社会的企業や多様な事業者をバリューチェーンにより効果的に組み込む、独自の機会が我々にはある。2020年、SAPは次の取り組みを開始した。5 & 5 by ‘25イニシアチブこれは、同社が2025年までに、年間の調達可能な調達支出の5%を社会的企業および多様な事業者が関与するものにすることを目標とする取り組みである。同様に、Unileverは2025年までに、年間20億米ドルを支出することを約束しており、その対象は、過小評価されている集団出身の人々が所有・経営するサプライヤーである。アパレル業界では、Ralph Laurenが2019年に、2025年までに綿とビスコースの100%を持続可能な方法で調達し、再生ポリエステルの100%を使用することを約束した。同社は時間をかけて、サプライヤー基盤を多様化し、既存のサプライヤーと提携して、その事業運営を転換することに、より一層取り組んできている。持続可能かつ包摂的な方向へ。
Gap、Inter IKEA、J&J、Mars、Unilever、Verizonなど、あらゆる分野の企業がいくつか挙げられるが、同様の約束をしてきた。これは、サプライヤーもより包摂的なモデルおよび慣行を取り入れ始めた時期と重なっている。来月には、社会的起業家のためのCOVID対応アライアンス（CRASE）の一員であるAcumenが、COVID Response Alliance for Social Entrepreneurs（CRASE）
今週、世界経済フォーラムの2021年持続可能な開発インパクトサミット（SDIS）の一環として、またそれと並行して、包摂的なバリューチェーン構築への取り組みの緊急性に触れる複数の対話が行われ、出版物も発表される。これらは、バリューチェーンを変革する準備が整っている企業、起業家、専門サービス企業、政府による取り組みをさらに後押しするものとなる。取り組みの例としては、Bain、EY、Yunus Social Business、Social Enterprise World Forum、およびEuclid Networkが主導するものが含まれる。
マルチステークホルダー対話と分野横断的な協働は、より強靭なバリューチェーンのために、多様で包摂的なサプライヤー基盤を構築する企業の能力を高める上で不可欠である。包摂的な経済成長を可能にするために必要な原則、政策、パートナーシップを掘り下げる時は今である。世界経済フォーラムは、そのアドバンスト・マニュファクチャリング・アンド・バリューチェーン・プラットフォームおよびCOVID Response Alliance for Social Entrepreneursを通じて、関係者が意見やベストプラクティスを交換し、責任ある調達と社会的調達に関する共通の議題について合意し、行動とインパクトを生み出すために必要な協働を育成するための独自の場を提供している。
