先進製造業とバリューチェーンの環境は、世界的な混乱が続く時代において急速に変化しています。
先進製造とバリューチェーンに関するグローバル未来評議会は、主要な課題が2030年から2050年にかけてバリューチェーンの構成にどのような影響を与えるかについて、シナリオの検討を行っています。
本稿では、先進製造業とバリューチェーンにおける長期的なシナリオプランニングの概念、すなわちその機会と課題を紹介します。
急速な技術進歩、地政学的な変化、環境上の要請が特徴となる時代において、先進製造業とバリューチェーンの環境は大きく変化しつつあります。公共部門および民間部門の経営幹部やリーダーが将来に向けて進路を定めるなか、今日の意思決定は2030年以降にまで影響を及ぼすことになります。製造バリューチェーンの将来の構成の可能性に関する議論は続いていますが、多くの大規模組織はすでに2030年までの主要な資産配分と投資を計画しています。
こうした背景のもと、先進製造とバリューチェーンに関するグローバル未来評議会は、主要な課題が2030年から2050年にかけてバリューチェーンの構成をどのように形作るかを検討することを目指しています。この作業部会は、製造業、学術界、政府、市民社会のリーダーに対し、将来のさまざまなシナリオにおいて生じうる機会と課題を乗り越えるための、実践的な知見と具体的な指針を提供することを目的としています。
世界経済フォーラムは、強靭なサプライチェーンの構築にどのように貢献していますか？
先進製造・サプライチェーンセンターは、ビジネス、政府、市民社会のリーダーをつなぎ、製造業とグローバルバリューチェーンを再構築している変化を読み解くことを支援しています。急速に複雑化する世界経済において、レジリエンス、持続可能性、競争力を探究するための信頼できる場を提供しています。
業界や地域を越えた協働と相互理解を促進することで、センターはパートナーが、サプライチェーンを共に適応させ、革新し、強化するための実践的な道筋を特定する支援を行っています。
本スコーピング文書において、評議会は先進製造バリューチェーンに関する長期的なシナリオプランニングの概念を紹介するとともに、将来のバリューチェーンの構成に最も大きな影響を与えうる主要な側面、機会、課題を検討しています。
主要な課題と機会は何ですか？
第一段階として、グローバル未来評議会年次総会において、評議会は、製造エコシステムが近い将来も引き続き直面する3つの主要な課題と、それに関連する機会を特定しました。
ネットゼロ移行の加速は、製造バリューチェーンにおいて、分析に基づくエネルギー消費の削減、（バイオ）素材などの持続可能な原料の採用、リマニュファクチャリングおよびリサイクルの飛躍的な拡大など、幅広い取り組みを必要とします。
地政学的緊張への対応および、組織がどのようにバリューチェーン戦略を見直し、混乱を緩和するための柔軟性と強靭性を高めているかについてです。これには、デュアルソーシング、リショアリング、分析を通じたバリューチェーン全体の透明性向上、バッファー在庫の配置と規模の見直しなどの施策が含まれます。
製造業の労働力のスキルアップは、将来の製造業を定義することになる先進製造技術とデジタル技術を十分に活用するために必要です。
時間軸に基づくシナリオプランニング
シナリオプランニングは、業界では企業の未来予測（コーポレート・フォーサイト）とも呼ばれ、伝統的に、組織が今後の競争優位の基盤を築くことを可能にする手法と見なされてきました。そのため、このような体系的な課題に向き合うには、一般的な5年または10年の展望よりも長期的な視点が必要です。評議会は、2030年、2040年、2050年の3つの時間軸に基づき、製造バリューチェーンの将来の構成に関するシナリオ構築分析を進めます。
2030年は基準点を表します。評議会は、多くの企業がすでにこの期間の投資計画を有していることを認識しており、ケーススタディで示されるように、今後の予測を現在の事業と計画に基づかせることが可能になります。主要な課題と機会は把握されており、主要な製造バリューチェーン分野について、この近未来の基準シナリオを捉えることを目指しています。
2040年は、将来の軌道を検討するためにシナリオプランニングツールが活用される未来への道のりにおける一里塚を表します。
2050年は、ステークホルダーが漸進的な発想から脱し、野心的な代替案や道しるべ（ノース・スター）を検討し、この目標に到達するために今後数年間に必要となる長期的な意思決定を検討することを可能にする、構想的な時間軸です。
先進製造業とバリューチェーンの未来を左右する要因
2030年、2040年、2050年のシナリオの策定に向けて、評議会は、先進製造業とバリューチェーンの未来を左右する8つの要因を特定しました。
消費パターン： 社会は持続可能な消費へと移行するのか、それとも現在の環境負荷を継続させるのか。
サイバーセキュリティ： 私たちの共同の取り組みはデジタル環境を強化し、強固なサイバーセキュリティを確保するのか、それとも脆弱性が残り、社会を体系的リスクにさらすのか。
環境問題： 世界の共同体は持続可能性の目標に真摯に取り組み、環境課題に対処するための断固とした行動を取るのか、それとも言葉が実際の取り組みを上回り、地球が脆弱なままとなるのか。
グローバルな関係と貿易： 変化する地政学的環境の中で、各国は開かれたグローバルな関係と貿易を通じて共有の繁栄に向けて協力するのか、それとも保護主義と対立が国際協力を阻害するのか。
規制の複雑性： 規制の枠組みは適応し、倫理的な実践を確保しつつイノベーションを促進する均衡を見出すのか、それとも複雑性の増大が進歩を阻害し、責任ある進展を妨げる障壁を生み出すのか。
社会的公正： 社会的公正を追求する中で、変革的な施策によって格差が是正され、包摂的な未来が育まれるのか、それとも既存の格差がすべての人々の機会均等を妨げ続けるのか。
技術の導入： 新たな技術は人間の well-being の向上と社会課題の解決に活用されるのか、それとも急速な導入が倫理的配慮を上回り、意図せぬ結果や不平等を招くのか。
労働力／スキル： 自動化とAIが産業を再構築する中で、先を見越した施策によって、変化の激しい雇用環境に対応できる適応力のあるスキルを備えた労働力が確保されるのか、それとも変化のペースが社会の一部を取り残し、スキルの格差を広げるのか。
不確実性とのマッピング
これらに基づき、評議会はシナリオを策定したうえで、将来の製造バリューチェーンの代替的な構成に最も影響を与える要因として特定された、以下の3つの主要な不確実性に照らして、それらをマッピングします：
環境問題： 持続可能性の目標の達成に向けた、世界の共同体のコミットメントの水準。
グローバルな関係と貿易 ＋ 規制の複雑性： グローバルな関係と貿易の将来的な発展、およびそれに続く規制環境。
技術の導入： 1番目と2番目の課題について社会がとる方向性に応じて、組織が技術をどのように活用できるか。
シナリオ分析の成果は、リーダーが各シナリオを活用するために用いることができる、課題と機会に関する実行可能な知見を特定するためにも活用されます。
時間軸に沿って異なる潜在的な道筋（2040年および2050年の異なるシナリオにつながる）を描くという最終目標を達成するため、第一段階として、2030年の現状と近未来を評価するための一連のケーススタディを実施します。この取り組みは、食品・飲料、電気自動車、民生・産業用電子機器、ヘルスケア、素材調達、エネルギーを皮切りに、一連の産業の動向を描くことに焦点を当てます。
バリューチェーンの未来
先進製造業とバリューチェーンの未来を理解し、形作る取り組みにぜひご参加ください。製造業、学術界、政府、市民社会のすべてのリーダーの皆様を、知見やケーススタディの共有を通じたこの取り組みへの参加に招いております。変革が急速に進む世界において、皆様の意見と本評議会の活動は、製造バリューチェーンの構成の変化を乗り越えるリーダーにとって有益なものとなるでしょう。評議会の変革の歩みを後押しし、私たちが共に築く未来の形成にご協力ください。
