未来で繁栄するには、産業エコシステムの大胆な再構築が求められ、成長に向けた3つの重要な道筋に依存しています。
その内訳は次のとおりです。グローバル・バリューチェーンにおける意図と行動のギャップの解消、スコープ3排出量への対応、そしてAIの迅速かつ大規模な導入です。
複雑さと相互に関連する課題が絡み合うこの状況において、成功の要となるのは協働です。
2024年を迎えるにあたり、産業界は課題の岐路に立たされています。地政学的緊張によるサプライチェーンの混乱、労働力不足、インフレ、そしてサイバーリスクという差し迫った脅威など、既知の課題もあれば、水面下に潜む課題もあります。
しかし、逆境の中にも機会は生まれています。組織の惰性や短期的な経済的視点を乗り越え、長期的な構造的投資に必要なスピードと野心を損なわないよう、産業界に促しています。
未来で繁栄するには、産業エコシステムの大胆な再構築が求められ、成長に向けた3つの重要な道筋に依存しています。これらは単独ではなく、相互の依存関係を含めて包括的に捉える必要があります。
1. 新技術の価値を最大限に引き出すため、AIを迅速かつ大規模に導入する
生成AIを原動力とする機械知能は、世界経済に年間2.6兆～4.4兆ドルの価値をもたらす可能性を秘めています。そのうち製造業およびサプライチェーンの生産性向上が、その潜在価値のほぼ4分の1を占めると見込まれています。
2023年に応用AIの大規模な導入が始まったことを受け、2024年は戦略的な対応と機会が求められています。すなわち、「学習」から「実践」への転換です。AI ソリューションの大規模展開における先駆者であるライトハウスに倣い、企業はパイロット段階を速やかに脱し、自社の準備状況に応じて、革新を進めるか、加速するか、あるいは迅速に追随すべきです。
ライトハウスは、モジュール式コードパッケージによる相互運用性、ノーコードプラットフォームなどの生産性ツールによる迅速な展開、そしてデジタルスキルアップのための教材によるスムーズな導入を活用し、AIユースケースの展開を数か月や数年ではなく、数日や数週間で実現できることを示しました。これらの変革的な選択肢に直面する中で、致命的となる対応はたった一つ、何もしないという惰性です。
2024年という未知の海域を進むにあたり、企業の機会は明確です。現在の課題を学び理解する段階から、包括的な方法で課題に取り組む大胆な行動へと移行すべきです。熟考という惰性から、実行というダイナミズムへと転換する必要があります。
第四次産業革命の進化について、グローバル・ライトハウス・ネットワークの153のライトハウスの視点からさらに詳しく知るには、こちらこことはをクリックしてください。
2. スコープ3排出量への対応：直接的な責任を果たすよう求める
多くの企業が直接排出（スコープ1）および購入エネルギーからの排出（スコープ2）を削減する目標を設定していますが、産業界の温室効果ガス（GHG）排出量の70%以上を占めるバリューチェーン内の排出（スコープ3）は、依然としてほとんど対処されていません。企業の影響範囲外の排出にどう影響を与えるか、低炭素製品やプロセスのコストと利益を誰が負担するか、といった重要な問題が生じています。
こうした課題に対応するため、世界経済フォーラムは、Capgemini、Siemens、Rockwell Automation、ケンブリッジ大学と協力し、各種協議や主要文献のレビューを通じて、企業と政府がスコープ3の脱炭素化の取り組みを加速するための「言い訳無用（No Excuse）」の機会を12件特定しました。
産業分野ごとにスコープ3排出量の背景や要因は異なりますが、これらの機会は主要な産業や地域に広く適用できるよう意図されています。また、企業が責任を果たし、バリューチェーン全体での協働を促進し、事業運営およびビジネスモデルを再設計し、急速な脱炭素化のために新たな技術を採用するための道筋を示します。
各組織が競争力を維持しようと努める中、2024年は決断力のある行動が求められます。技術や排出量算定手法が成熟するのを待つのではなく、新たなアプローチを試行し、学んでいくことが必要です。
スコープ3の脱炭素化という複雑な領域を進み、世界の気候変動対策への貢献を加速させるための、企業向けの実践的なロードマップについて詳しく知るには、こちらこことはをクリックしてください。
3. グローバル・バリューチェーンにおける意図と行動のギャップの解消
この変革の旅に乗り出すにあたり、最初の機会は、得られた教訓を統合し、全体論的なアプローチを採用することで、グローバル・バリューチェーンを再構築することです。
現在、組織は過去数年の知見に基づいて意図を表明していますが、言葉によるコミットメントと具体的な行動との間には大きな隔たりがあります。92%の組織が最優先事項と位置づけるサプライチェーンの地域化を考慮すると、この構想を実現し、2030年までにすべての地域内・地域間の事業運営を達成するための具体的な短期計画を持つ組織は28%にすぎません。さらに憂慮すべきことに、異なる地域から完全に複数調達を行っている企業はわずか7%です。サプライの切り替えに伴う本質的な複雑さやコストが、こうした惰性の原因となっており、特に絶え間ない利益率の圧力が続く時代においてはなおさらです。
単に得られた教訓を実行するだけでなく、真のサプライチェーン・リーダーは、地平線上に現れる数多くの課題に包括的に取り組む必要性を認識しています。環境問題や技術革新、労働力不足、包摂性への要求など、これらすべての観点を組み合わせ、2024年の事業運営の卓越性には、リーダーが決断力のある行動をとるだけでなく、これらすべての視点を取り入れることが求められます。サプライチェーンに関する強靭性と投資の判断は、特定の一つの要因のみに左右されるのではなく、全体論的に行われるべきです。産業界がサプライチェーンを再調整する中で、これらの要素の相互関連性を理解する者こそが、新たな時代において勝利を収めるでしょう。
次世代のグローバル・バリューチェーンを形作る5つのトレンドについて知るには、こちらこことはをクリックしてください。
世界経済フォーラムは第四次産業革命に関して何に取り組んでいるのでしょうか？
先端技術・イノベーションセンターは、科学者、政策立案者、ビジネスリーダーを結集し、新興技術とその現実世界への影響を明らかにしています。
同センターは、協働と実験を可能にすることで、パートナーが研究から得られたイノベーションを、世界が共有する課題に対応する実用的な応用へと転換できるよう支援しています。
2024年という未知の海域を進むにあたり、産業界の機会は明確です。現在の課題を学び理解する段階から、包括的な方法で課題に取り組む大胆な行動へと移行すべきです。熟考という惰性から、実行というダイナミズムへと転換する必要があります。
複雑さと相互に関連する課題が絡み合うこの状況において、成功の要となるのは協働です。どの組織もこの変革の旅を単独で歩むことはできません。強靭で持続可能かつ包摂的な産業エコシステムの実現に向けた共同の取り組みには、境界や縦割りを超えるパートナーシップが必要です。真の力は、変化の必要性を認識するだけでなく、その変化に向けて集団で舵を取ることにあります。産業界のリーダー、先駆者、追随者は皆、協調するように結束し、知見、イノベーション、資源を共有して、変化する環境を効果的に乗り切る必要があります。
世界の製造業コミュニティと引き続き協力し、今年を集団行動の年として支え、産業界が真の可能性を引き出し、持続可能な成長を推進し、強靭で包摂的な未来への道を切り開くよう努めてまいります。
旅を始めましょう。
