リーダーたち（グローバル・ライトハウス・ネットワーク）が、第4次産業革命が製造業をどのように再構築しているかについて議論しています。
ライトハウス・ライブ2023の主な要点をご覧ください。
主な要点をご覧いただき、放送の全編はこちらからご視聴ください。
2018年に設立されたグローバル・ライトハウス・ネットワークは、世界経済フォーラムのコミュニティであり、第4次産業革命（4IR）技術を活用して工場、バリューチェーン、事業運営を変革し、同時に事業目標の最適化を図る先駆者である世界の主要製造業者で構成されています。現在、ネットワークには132の「ライトハウス」が参加しており、成長の促進、レジリエンスの向上、環境の持続可能性の実現において、インダストリー4.0技術の活用におけるリーダーシップが認められています。これらは真にグローバルなコミュニティであり、その学びと知見は、あらゆる業界の製造業者にとっての道しるべとなっています。
グローバル・ライトハウス・ネットワーク全体では、現在、第4次産業革命技術を用いて開発された600以上の先進的なユースケースがあり、パフォーマンスと持続可能性に実証可能な効果をもたらしています。これらの技術への投資は、すでに何倍もの成果となって還元されています。
これらの成功事例の多くは、2023年10月12日に開催されたライトハウス・ライブ2023で紹介されました。鴻海精密工業傘下の富士康工業互联網（Foxconn Industrial Internet）の最高経営責任者であるブランド・チェン、シーメンスのマネジング・ボード取締役兼デジタル・インダストリーズCEOであるセドリック・ナイケ、ヘンケルのコーポレート・シニア・バイス・プレジデント兼コンシューマーブランドのチーフ・サプライチェーン・オフィサーであるディルク・ホルバッハ、マッキンゼー・アンド・カンパニーのシニア・パートナーであるエノ・デ・ボーア、Koç Holdingの最高経営責任者であるレヴェント・チャキロール、シュナイダーエレクトリックのチーフ・サプライチェーン・オフィサーであるムラド・タムード、寧徳時代新能源科技（CATL）のチーフ・マニュファクチャリング・オフィサーであるジュン・ニ、ジョンソン・エンド・ジョンソンのテクニカル・オペレーションズ担当バイス・プレジデントであるレモ・コララッソをはじめとする多くのリーダーが集まり、生産ネットワーク全体で第4次産業革命技術をどのように拡大してきたかを説明しました。イベントのライブ配信はこちらでご覧いただけます。
本日の主な要点をまとめました。
ライトハウスは早期導入企業である
「ライトハウスが今の困難な時代において際立っているのは、状況にどう対応すべきかを心得ている点です」と、マッキンゼー・アンド・カンパニーのシニア・パートナーであるエノ・デ・ボーアは述べました。「ライトハウスは、テクノロジーを活用すれば、人、利益、地球のどれかを選ぶ必要はないことを示しています。リアルタイムのプロセス制御、グリーン・デジタルツイン、高度なエネルギー管理システムといったユースケースにより、ライトハウスは廃棄物と炭素排出を30%以上削減しただけでなく、同じ割合で生産性も向上させています。」
ライトハウスは、生成AI（製造業者にとってデジタルツールボックスの次の道具）の導入も急速に進めています。「世界全体で、生成AIは世界経済に4兆～8兆ドルを追加すると見込んでいます。そのうち、製造業およびサプライチェーン関連の活動における生産性向上は、0.5兆～1兆ドルと見込んでいます。」とデ・ボーアは述べました。
世界経済フォーラムは第4次産業革命に関して何をしているのか？
先端技術・イノベーションセンターは、科学者、政策立案者、ビジネスリーダーを結集し、新興技術とその現実世界への影響を理解することを支援しています。
協働と実験を可能にすることで、同センターは、パートナーが研究から得られたイノベーションを、世界共通の課題に対応する実用的な応用へと転換することを支援しています。
レジリエンス
ジョンソン・エンド・ジョンソンのテクニカル・オペレーションズ担当バイス・プレジデントであるレモ・コララッソは、レジリエンスがジョンソン・エンド・ジョンソンのサプライチェーンにとって重要であると述べています。「ジョンソン・エンド・ジョンソンでは10年以上にわたり、当社のサプライチェーンは、堅牢な事業継続計画と、品質コンプライアンス、安全性、信頼性に関する強固なリスク管理の枠組みを通じて、起こり得る供給の中断を防ぐために取り組んできました。」
「当社の事業全体で、提供する患者様およびお客様への継続的な供給を確実にするため、プロセスを定期的にベンチマークし、進化させています。事後対応型のリスク管理から、プロアクティブなレジリエンスを推進するアプローチへと移行したことで、多面的なリスクを、より高い機動性と対応力をもって特定、軽減、対処できるようになりました。」
ワークフォース
ワークフォースにデータを提供することで、ヘンケルのサプライチェーンに大きな効率化がもたらされています。ヘンケルのコーポレート・シニア・バイス・プレジデント兼コンシューマーブランドのチーフ・サプライチェーン・オフィサーであるディルク・ホルバッハは次のように説明しています。「当社のデジタル基幹システムは、毎日数百万件のデータポイントを記録し、人工知能を用いてリアルタイムで分析し、ダッシュボードやグラフを通じて具体的な行動へと変換しています。」
「これにより、当社のワークフォースは、生産においてリアルタイムで最も効率的かつ持続可能なプロセスを特定できます。このエコシステムは、当社の持続可能性への取り組みにおける重要な原動力であり、全体的なエネルギー効率の向上にも役立っています。」
持続可能性
持続可能性は、シュナイダーエレクトリックのサプライチェーン戦略の中核的な柱であると、シュナイダーエレクトリックのチーフ・サプライチェーン・オフィサーであるムラド・タムードは述べています。「当社は、自社の事業全体およびバリューチェーン全体における持続可能性の向上について、公的なコミットメントを行ってきました。目標を明確に定義し、透明性をもって示すことで、持続可能性に関してどこに注力すべきかを組織内で明確にしています。」
持続可能性は、FIIにとっても最優先事項であるとブランド・チェンは述べています。「デジタルツールを活用して環境への影響を軽減し、まずは工場における炭素排出から取り組み、最終的には持続可能なサプライチェーンの構築を目指します。これは、企業と産業の間の協働を必要とする体系的なエンジニアリングの課題です。また、業界の持続可能な発展のペースを模索することにも取り組んでいます。」
第4次産業革命による製造のグローバルな拡大
第4次産業革命が一つの生産ラインで成功裏に適用された場合、最大限の効果を得るためには、他のラインにも展開する必要があります。「拡大は非常に重要です」と、寧徳時代新能源科技（CATL）のチーフ・マニュファクチャリング・オフィサーであるジュン・ニは述べています。「CATLでは、数百の生産ラインがあり、それらはすべて類似した特性を持っています。そのため、例えばエネルギー消費において一つの機会を発見すると、それを他の生産ラインにも迅速に適応させます。このシンプルなイノベーションが、非常に大きな効果を生み出すことができます。」
Koç Holdingの最高経営責任者であるレヴェント・チャキロールは、デジタルツインも第4次産業革命の有益な成果の一つであると述べています。「生産ラインのデジタルツインを作成したことで、サイクルタイムを10%削減し、不良品を30%以上減少させ、エネルギー消費を15%節約することができました。」
第4次産業革命の効果を真に最適化するためには、企業や分野間の協働も重要であると、富士康工業互联網（FII）の最高経営責任者であるブランド・チェンは付け加えています。「業界の持続可能な発展のペースを模索することに取り組んでいます。デジタル化、自動化、ロボティクス、AIを推進することは、業界全体の4.0変革を推進するうえで非常に重要です。」
シーメンスのマネジング・ボード取締役兼デジタル・インダストリーズCEOであるセドリック・ナイケも、このオープンなアプローチを提唱しています。「シーメンスのアクセラレーター・アプローチにより、当社のすべての製品が、互いだけでなく、パートナーおよび製造エコシステム全体と互換性を持つよう確保しています。販売する製品を活用することは、イノベーションを推進し、顧客中心のアプローチを促進する上で非常に役立ちます。」
最先端の技術イノベーションの導入に関する成功事例を共有する準備はできていますか、あるいはグローバル・ライトハウス・ネットワークが提供する、非常にユニークな学習機会について知りたいとお考えですか。詳細については、こちらのlighthousenetwork@weforum.orgまでお問い合わせください。
ライトハウス・ライブ2023セッションの全編録画は、こちらからご覧ください。
