世界経済フォーラムのグローバル・ライトハウス・ネットワークは、企業横断的な学習と協働の機会を創出することで、製造業者が製造分野における革新を開発、再現し、拡大することを後押ししています。
2026年6月には15の新たな製造業者がネットワークに加わりました。過去数年間の変革により、生成AIの活用事例が急速に拡大し、2025年には主要ソリューションの23%を占めるまでになっています。
ネットワークには238の工場が参加しており、先進的な製造技術を導入して、生産性、サプライチェーンの強靭性、顧客中心主義、持続可能性、人材育成を推進しています。
先進製造技術の拡大がもたらす影響。
世界経済フォーラムのグローバル・ライトハウス・ネットワークは、世界中の産業において第四次産業革命（4IR）技術の導入を加速させている主要製造業者のコミュニティです。
各ライトハウスは、人工知能（AI）やロボティクスからクラウドコンピューティングやビッグデータに至るまで、新技術を独自に統合した産業拠点を表します。その取り組みは、生産性を高め、従業員の関与を促し、環境負荷を低減し、サプライチェーンの強靭性を構築する方法を示しています。
2026年初頭には、15の新たな製造業者がライトハウスとして認定され、ネットワークは世界中の238拠点へと拡大しました。これらの拠点は全体として、5つの表彰カテゴリーすべてにおいて大きな影響を実証しています。例えば次のとおりです。
生産性： シンガポールに拠点を置く産業オートメーション企業は、1,000種類を超える製品を生産し、毎年20,000回を超える生産ラインの変更を行っています。このため、柔軟性を維持し、一貫した品質を確保するとともに、作業者の経験への依存を減らすことが困難でした。柔軟な自動化、AIを活用した品質管理、インテリジェント保全を含む50以上のデジタル・AIソリューションを導入した結果、この拠点では1人時あたりの生産数が43%増加し、不良品が35%減少し、習熟までの時間が67%短縮されました。
サプライチェーンの強靭性： 中国のスマートリビングおよびデジタルトランスフォーメーション企業は、受注処理、倉庫運営、車両配車、運送業者の入札を含む物流の流れを最適化するため、AIを活用したシステムを構築しました。顧客からの迅速な配送への期待に応えるため、AIが導入されました。このプラットフォームにより、対応時間が48%向上し、在庫回転率が40%改善し、在庫コストが23%削減されました。
顧客中心主義： スイスの大手科学技術企業は、バイオ医薬品の製造を、バッチ処理から連続処理へと移行させるとともに、設計プロセスも変更しました。いずれの場合もデジタル技術を活用しています。先進的な自動化、ロボティクス、モジュール式環境を通じて、設計から患者への提供までの時間を50%短縮し、研究所の生産性を67%向上させ、科学者がより付加価値の高い業務により多くの時間を充てられるようにしました。これにより、生産規模の拡大に必要な投資も80%削減されました。
持続可能性： インドの大手消費財企業は、深刻な地下水の枯渇と炭素集約的なエネルギー利用が見られる地域で事業を展開しており、長期的な操業継続性が脅かされていました。同社はAIを活用して原材料の調達、水管理、エネルギーシステムを改善しました。その結果、この拠点ではスコープ1および2の排出量が99%削減され、エネルギー消費量が29%低下し、スコープ3の受入関連排出量が37%削減されました。さらに、生産が35%増加する中で、地下水の涵養量を100倍に高めました。
人材：中国では、原子力発電事業者が、従業員全体に先進的なデジタル能力を構築することで、安全性と業務効率を向上させました。人材育成、配置、ヒューマンエラー防止にわたる45の先進的な活用事例を拡大した結果、この拠点ではデジタル人材が10倍以上に増加し、ヒューマンエラーが71%減少し、従業員1人あたりの利益が50%増加しました。
成功を収めているのはこれらの拠点だけではありません。ネットワークに参加する238のライトハウスすべてが、先進的な活用事例の導入によって測定可能な影響を実現しています。
先進製造技術の普及に向けた課題
世界の製造業は、先進技術の導入において遅れをとってきました。先進的なアナリティクス、AIまたはデジタルソリューションに投資している企業の70%以上が、開発のパイロット段階を超えることができずにいます。多くの企業は、技術のアップグレードにおいて、コストと想定される投資収益率を考えると、規模を拡大することに苦慮しています。70%以上の企業は、先進的なアナリティクス、AIまたはデジタルソリューションに投資しているものの、開発のパイロット段階を超えることができずにいます。多くの企業は、技術のアップグレードにおいて、コストと想定される投資収益率を考えると、規模を拡大することに苦慮しています。
近年の産業イノベーションにもかかわらず、工場内または価値連鎖全体において、先進製造を大規模に展開し、新たな価値と顧客体験を生み出せるのは、限られた主要組織のみです。
このギャップを埋め、製造業における先進技術の包摂的な導入を加速させるため、フォーラムの先進製造・サプライチェーンセンターは、世界中の企業に恩恵をもたらすベストプラクティスを紹介する学習ネットワークの必要性を特定しました。
世界をリードする製造業者は、もはや個々のプロセスを最適化するだけではなく、事業運営システム全体を再構築しています。最新のライトハウス拠点は、知能が事業運営の基盤に組み込まれつつあることを示しており、組織が迅速に対応し、継続的に学習し、価値連鎖全体で新たな水準の成果を引き出すことを可能にしています。
—キバ・オルグッド、マネージング・ディレクター、世界経済フォーラム
キバ・オルグッド、マネージング・ディレクター、世界経済フォーラム
イノベーションを推進し、先進製造技術を拡大するための当フォーラムのアプローチ。
グローバル・ライトハウス・ネットワークは、企業横断的な学習と協働の機会を創出することで、製造業者が製造分野における革新を開発、再現し、拡大することを後押ししています。
2018年に開始された当初は16のライトハウスでしたが、ネットワークは8年間でほぼ15倍に拡大しました。現在の238のライトハウスは、世界中の製造業者が「パイロット段階の煉獄から抜け出す」ためのロードマップを提供しており、4IR技術の導入に関する1,200を超える実証済みの活用事例のライブラリを備えています。
改定された分類方法論の下では、2025年にはアナリティクスAIおよび機械学習がライトハウスのソリューションの約62%を占める一方、生成AIは急速に成長し、ソリューションの23%を占めるまでになりました。これらの技術を中核プロセスに統合することで、企業は生産性、品質、俊敏性、人材の有効性において測定可能な向上を実現しつつあります。
第一に、AIは単独のパイロットではなく、中核的な事業運営能力になりつつあります。第二に、先進的な製造業者は、変革の中心に人を据えています。第三に、持続可能性が事業戦略にますます組み込まれ、強靭性を高め、コストを削減し、長期的な競争力を支えています。
現在のグローバル・ライトハウス・ネットワーク
現在、238のライトハウスは30以上の国と40の産業にまたがっており、医薬品や鉄鋼製品から電子機器や化粧品に至るまで多岐にわたります。全リストはグローバル・ライトハウス・ネットワークのサイトで確認できます。
ネットワークの知見の大部分は、1,200を超える活用事例、および同数以上のベストプラクティスとイネーブラーを含めて、『グローバル・ライトハウス・ネットワーク：規模を拡大する強靭性と影響力のための事業運営の再構築』報告書にまとめられており、リーダーが人、地球、業績に具体的かつ前向きな影響をもたらすことを可能にしています。
どのように参加できますか。
グローバル・ライトハウス・ネットワークは世界経済フォーラムのイニシアチブであり、世界の製造業の将来像を形作るために協働する業界リーダーによる諮問委員会から助言を受けています。
諮問委員会には、アラムコ、フォックスコン・インダストリアル・インターネット、コチ・ホールディング、マッキンゼー・アンド・カンパニー、シュナイダーエレクトリック、シーメンス、タタ・スチールが参加しています。
ネットワークに参加する拠点および価値連鎖は、独立した専門家パネルによって認定されます。申請プロセスやライトハウスとなる方法については、当社のウェブページをご覧ください。
