専門家は、リーダーシップとマネジメントは同じものではないと主張しています。
研究では、成功するリーダーになるために育成すべき主要な4つのスキルセットが、起業家精神、技術、対人関係、概念化であると特定されています。
初めての低賃金の仕事に就いた20歳であっても、リーダーシップのスキルの習得を目指すことを考えるべきだと彼は言います。
しかし、自己満足のためだけに権力を振るおうとする人は、たいてい失敗します。
リーダーシップは、一般的に、設定された目標を達成するために他者を動機づける能力とされています。中には、これを英雄的で特別なことだと考える人もいます。ネルソン・マンデラが亡くなった時、世界は静止しました。自由の闘士から政治犯となり、南アフリカ初の黒人大統領となり、ノーベル平和賞を受賞した彼の功績だけでも – 十分に彼を偉大なリーダーと認めることができるでしょう。
一方で、リーダーシップをマネジメントと同義と考える人もいます。しかし、これらの言葉はしばしば互換的に使われるものの、それらは実際には同じ意味ではありません。権威ある立場にいるという理由だけで、必ずしも従いたいとは思えないけれど、仕事を失いたくないために従わざるを得ない管理職を、きっとあなたも直接経験したことがあるでしょう。
私の研究では示しています、リーダーをマネージャーと区別するのは並外れた影響力であることが分かりました。企業や政治だけの専売特許ではなく、職業や活動にかかわらず、あらゆる集団には舵を取る人物が必要です。
中核となるリーダーシップのスキルセット
人生のあらゆる段階、あらゆる領域において、人々は自分たちの価値観を擁護し、必要とするものを求めて闘ってくれる人を必要としています。つまり、初めての低賃金の仕事に就いた20歳であっても、リーダーシップのスキルの習得を目指すべきであり、研究では育成すべき主要な4つのスキルセットが特定されています。
起業家精神のスキルとは、他者が問題や混乱としか見ていない場面で機会を見出し、それを最大限に活かす方法を考え出す能力を指します。重要なのは、リスクを取ることを恐れないことです。2018年、グレタ・トゥンベリは15歳のとき、気候変動のための単独のスクールストライキを始め、学業成績を危険にさらしました。その2019年ノーベル平和賞の候補者は、その後、世界的な若者の活動家運動を盛り上げることに貢献しています。
技術的スキル、一方、自分の分野で優れた成果を上げるための能力と分析力を指します。ナイジェリアの作家であり、フェミニスト思想家のチママンダ・ンゴズィ・アディーチェが成し遂げた文学的・知的な熟達ぶりは、2021年、彼女が認められ、BBCの「今年の100人の女性」の一人に選ばれたことで明らかになりました。
対人関係スキルは3つ目のスキルセットであり、人々を理解し、共に働く能力です。思いやりがあり、優れたコミュニケーターであることは、より良い意思決定を行い、より効果的なチームを築くことを可能にします。マハトマ・ガンディーの深い共感力は、同じ暮らしを送ろうとする意志と相まって、助けようとした人々と同じように、彼を優れた模範としました。
最後に、概念化スキルとは、人々が複雑な状況を処理・分析し、新たなアイデアを生み出すことを可能にするものです。これは、戦略的に計画を立て、創造的に問題を解決できることを意味します。マーティン・ルーサー・キングは、自身の揺るぎないビジョン――国の未来の明確な姿であり、彼はそれを同胞の市民に効果的に伝えることができました。
これらのリーダーシップのスキルは、転用可能です。キャリアの方向性を変えたとしても、それらは持ち続けることができます。大統領選に出馬し、米国住宅都市開発長官を務める前、ベン・カーソンは先駆的な外科医で、米国最年少の小児脳神経外科責任者を務めました。その後、政策重視の著名なシンクタンクを設立しています。
カーソンは、恵まれない家庭環境の出身であったにもかかわらず、これらの職業上の節目を達成しました。彼の物語は、リーダーであることがどのようなことを伴うかを示しています。具体的には、自ら目標を設定すること（構想）、その達成に向けて努力すること（決意と意思決定）、そして機会を捉えること（リスク管理）です。
ヒーローと指導者
リーダーシップのスキルを磨く最良の方法の一つは、尊敬する人々の成功と失敗から学ぶことです。オプラ・ウィンフリーは、自身の最も偉大な指導者として、1970年代にキャリアの初期に出会った作家マヤ・アンジェロウを挙げています。
指導を受けることの一部は、既に持っているスキルを伸ばすことを学ぶことです。ウィンフリーはアンジェロウについてこう語っています。“『学んだら、教えなさい。得たら、与えなさい』は、彼女から学んだ最良の教えの一つです。”
個人の成長への投資も同様に重要です。本を読む、さらに研修を受けましょう。情報源を意識的に多様化し、自分に挑戦し、学び続けましょう。自身の強みと弱みに注意を払い、それに応じて学習を調整し、そのギャップを埋める計画を立てましょう。好奇心と謙虚さを持ち続け、進捗を計画的に追跡しましょう。忘れないでください。一夜にしてリーダーになる人はおらず、完璧に到達する人もいません。政治の世界には、道を見失うリーダーが数多くいます。
自己省察が鍵となります。なぜリーダーになりたいのかを自問してください。自己満足のためだけに権力を振るおうとする人は、しばしば失敗します。リーダーシップは最も良く奉仕として捉えるのが最善です。率いようとする相手が誰であれ。
世界経済フォーラムは、職場の平等をどのように推進していますか？
『仕事の未来レポート』2023年版は、調査対象企業の75％が今後5年間にAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入することを見込んでいることを明らかにしました。
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当社の影響力についての詳細は、以下をご覧ください：
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