ヤング・グローバル・リーダーズとは？フォーラムと、「世界に前向きな変化をもたらすビジョン、勇気、影響力を持つ人々」の3人に話を聞きます。
この3人の「YGL」の活動には、アフリカへの投資、中東のAI、世界各地のジャーナリズムが含まれます。
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ジミー・ウェールズ、アマル・クルーニー、エマニュエル・マクロン、ジャシンダ・アーダーン、will.i.amに共通するものは何でしょう？答えは、全員がヤング・グローバル・リーダーズだということです。
では、「YGL」とは何であり、多様な背景や世界観を持つ人々がこのグループに加わることで、より大きな公共の利益のためにどう働けるのでしょうか？
今回のRadio Davosでは、世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズを率いる人物と、それぞれ世界の異なる地域で非常に異なる分野に携わる3人の卒業生に話を聞きます。
ポッドキャストの書き起こし：ヤング・グローバル・リーダーズとは何か、世界最大の課題にどう取り組んでいるのか？
ロビン・ポメロイ：ジミー・ウェールズ、アマル・クルーニー、エマニュエル・マクロン、ジャシンダ・アーダーン、will.i.amに共通するものは何でしょう？答えは、全員がヤング・グローバル・リーダーズだということです。
ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラム責任者、ワディア・アイト・ハムザ：ヤング・グローバル・リーダーズのフォーラム。卓越した人々が集う、活気あふれるコミュニティです。
ロビン・ポメロイ：世界経済フォーラムがお届けするポッドキャスト、Radio Davosへようこそ。世界最大の課題と、その解決策を探ります。今週はヤング・グローバル・リーダーズを取り上げます。世界経済フォーラムでYGLプログラムを率いる人物に話を聞きます。
ワディア・アイト・ハムザ：卓越した人々というとき、私たちが言いたいのは、前向きな変化をもたらすビジョン、勇気、影響力を持っているということです。
ロビン・ポメロイ：アフリカでビジネスや投資に携わるヤング・グローバル・リーダーズの何人かに話を聞きます。
ファトゥマタ・バ：私がこのコミュニティに惹かれたのは、より良い社会をつくり、前向きに貢献し、変化を推進するために毎日意欲的に取り組む人々に出会えるからです。
ロビン・ポメロイ：中東の政治とテクノロジー政策に携わる人です。
オマル・スルタン・アル・オラマ：この分野のリーダーに接し、知見を共有してもらえることで、より良い仕事ができるようになります。
ロビン・ポメロイ：重要な報道を世に残そうとする戦場記者です。
ララ・セトラキアン：あまり報道されていない戦争の現場に身を置いてきました。あまり報道されていない戦争を取材してきました。ジャーナリストとして身につけたことを生かし、こうした出来事が人々の関心から完全に消えてしまわないようにするのです。
ロビン・ポメロイ：ポッドキャストを聴く場所を問わず、Radio Davosを購読してください。評価とレビューを投稿し、Facebookの世界経済フォーラム・ポッドキャスト・クラブにもご参加ください。世界経済フォーラムのロビン・ポメロイでした。ヤング・グローバル・リーダーズについてお届けしました。
ララ・セトラキアン：ヤング・グローバル・リーダーになったことで、私の人生は変わりました。
ロビン・ポメロイ：Radio Davosでした。
Radio Davosへようこそ。毎週、世界最大の課題と、その解決策を探っています。今回は世界経済フォーラムそのもの、あるいは少なくともその一部、「ヤング・グローバル・リーダーズ」と呼ばれる取り組みを取り上げます。説明してもらうため、世界経済フォーラムでこの部門を率いるワディア・アイト・ハムザに来てもらいました。ワディア、お元気ですか？
ワディア・アイト・ハムザ：元気です。あなたは？
ロビン・ポメロイ：とても元気です、ありがとう。ワディア、ヤング・グローバル・リーダーズとは何なのか、教えてください。
ワディア・アイト・ハムザ：基本的に、ヤング・グローバル・リーダーズのフォーラムは、卓越した人々が集う活気あるコミュニティを加速させる場です。卓越した人々というとき、前向きな変化をもたらすビジョン、勇気、影響力を持っているという意味です。
現在、私たちはYGLと呼ぶ人々を約1,200人擁し、120を超える国々に広がっています。ビジネス界の人々、教育者、活動家、起業家、公人など、あらゆる分野の人々が世界中から参加しています。こうしたYGLは、所属する組織だけでなく、地域社会にも変化をもたらしています。
彼らの活動は本業にとどまりません。世界のためにさらに多くを成し遂げようと行動しています。そして集団として、今日の差し迫った問題は、私たちのあらゆる境界を越えてより良い未来を築く機会になるという信念で結ばれています。これは、世界経済フォーラムの使命、すなわち世界の公共の利益のために官民協力を推進し、単独では決して成し遂げられないことを共に実現するという使命にも沿っています。
ロビン・ポメロイ：では、これまでの経緯を教えてください。かなり長く続いていますよね？
ワディア・アイト・ハムザ：そうです。2004年に始まりました。世界経済フォーラムの創設者で会長を務めるクラウス・シュワブ教授が、ますます複雑化し相互に依存する問題に世界が対処できるよう、YGLコミュニティを創設したのです。
彼のビジョンは、意思決定に知見を提供し、影響を与え、変革を動員するため、次世代の世界のリーダーが集う、積極的で多様な利害関係者によるコミュニティをつくることでした。つまり、30代で意思決定の場に加わるのに苦労しているリーダーは誰なのか。互いに学べるよう、どうすれば彼らを集められるのか。仲間同士の学びは重要ですが、課題を共有できる安心な場も必要です。YGLコミュニティの活動を通じて、クラウス・シュワブは、誠実な対話や異文化間の友情をどう促進し、隔たりを埋め、新鮮な発想と活気ある協働を育み、より前向きで平和かつ豊かな社会を築けるかを思い描いていました。
隔たりを埋め、新鮮な発想と活気ある協働を育み、より前向きで平和かつ豊かな社会を築くため、誠実な対話や異文化間の友情をどう促進できるでしょうか？
ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラム責任者、ワディア・アイト・ハムザ
ロビン・ポメロイ：では、どのように運営されているのでしょう？例えば「2022年クラス」のように、毎年、地域や専門知識、従事する分野の面で非常に多様な背景を持つ一定数のヤング・グローバル・リーダーズを選ぶのでしょうか。
ワディア・アイト・ハムザ：そのとおりです。おっしゃったように、毎年およそ100人からなるYGLのクラスを選びます。彼らはキャリアや地域社会で多くの実績を上げ、背景、分野、国籍もさまざまです。彼らを集めて、学び合い、課題を共有し、より良いリーダーになれる安心な場をつくることが目的です。それによって、各分野、業界、国のリーダーシップを変えていきます。私たちが望むのは、あらゆる文化と個人を尊重し、必要なときに行動して仕事をやり遂げ、官僚主義や手続きに阻まれることなく、電話一本で他のYGLに相談して問題を解決できるリーダーです。
ロビン・ポメロイ：つまり、こうしたリーダーは主に30代の人々で、それがヤング・グローバル・リーダーズの「ヤング」の部分なのですね。
ワディア・アイト・ハムザ：40歳になる前に参加してもらいます。
ロビン・ポメロイ：それは残念です。応募できるか確認したところでしたが、私は対象外ですね。卒業生にはどんな人がいるのでしょう？この番組を聴いている人が知っているような人はいますか？
ワディア・アイト・ハムザ：ええ、きっと何百人もいます。例を挙げると、フランス大統領のエマニュエル・メルケル、ベルギー首相のアレクサンダー・デ・クロー、will.i.am（ミュージシャンでAIの普及を提唱する人物）、ジャック・マー、ジミー・ウェールズ（ウィキペディアの創設者）、フィリッポ・グランディ（国連難民高等弁務官）などがいます。YGLとしての経験を通じて集まり、協働し、関係を生かしてより良い世界を築こうとする、素晴らしい人々が何千人もいます。
ロビン・ポメロイ：懐疑論者や陰謀論者なら、「なるほど、世界経済フォーラムが世界のエリートを育成しているのか」と言うかもしれません。それにどう答えますか？
ワディア・アイト・ハムザ：現在、誤情報は大きな問題です。官民を問わず、リーダーたちは、誤情報やデジタルプロパガンダの拡散が私たち全員にとって非常に難しい課題だと認識しています。多くの著名な組織と同様、私たちも、根拠のない主張や陰謀論が理性に取って代わり、幻想を広めるのを目にしてきました。私たちは、これらの問題について、理性に基づく事実重視の議論を促しています。私たちの活動は誰でも確認できます。隠し事はありません。情報はすべて公開しています。こうした誤情報の一部は、規制当局を含む私たち全員にとって深刻な課題だと思います。事実を探す人々にとっては地雷原のようなもので、重要な情報を広めようとする政府や組織の障壁にもなっています。
ロビン・ポメロイ：では、3人の話を聞いてみましょう。同僚のグレタ・ルフィーノが、ヤング・グローバル・リーダーズのコミュニティから3人にインタビューしてきました。ワディア、1人ずつ紹介してください。最初はファトゥマタ・バです。どんな人物か教えてもらえますか？
ワディア・アイト・ハムザ：はい。ファトゥマタは2018年クラスのYGLで、テクノロジー起業家、ベンチャーキャピタル投資家として素晴らしい仕事をしています。彼女はJanngoCapitalの創設者兼エグゼクティブ・チェアで、アフリカ全域で社会課題の解決に役立つテクノロジー企業の設立、成長、投資を支援しています。実証済みのビジネスモデルと包摂的な社会的インパクトを通じて、アフリカに生まれつつある新産業を後押ししています。特に女性の起業とエンパワーメント、中小企業の成長とフォーマル化、医療技術や教育技術による医療・教育課題への取り組みなど、アフリカのテクノロジーを通じた開発に情熱を注いでいます。ぜひ注目し、話を聞いてほしい素晴らしいリーダーです。
ファトゥマタ・バ：ファトゥマタ・バです。セネガル出身です。以前はテクノロジー起業家でした。アフリカ初のユニコーン企業（電子商取引プラットフォームのJumia）を共同創業しました。同社は現在上場しています。今はJanngoという投資会社を経営しています。アフリカで数少ない女性所有の民間投資会社の一つを率いることに、とてもわくわくしています。
グレタ・ルフィーノ：Janngoとは何ですか？
ファトゥマタ・バ：Janngoはアフリカのフラ語で、未来、または明日を意味します。創業した理由は、誰もが知るように、現在この大陸で生まれる雇用は年間300万人分にすぎず、少なくともさらに3,000万人分の雇用を創出する必要があるからです。それが動機の一つでした。
二つ目の動機は、この大陸の人口が増加しているため、非常に短期間で、できるだけ多くのアフリカの人々に医療、教育、金融サービスへのアクセスを提供する革新的な方法を見つける必要があることです。
三つ目の理由は、ご存じのように、この大陸には数千万の中小企業があり、GDPの20～40％を占めていることです。雇用の最大90％を生み出しています。しかし現在、資金調達や市場、資源へのアクセスに苦労しています。
実際、現在アフリカが獲得しているのは、利用可能な世界全体の資金、つまり外国直接投資（FDI）のわずか2％です。ベンチャーキャピタルを必要とするスタートアップも同様です。アフリカが獲得したベンチャー投資資金も2％未満です。
そこで私は、自分のネットワークと実績を生かし、テクノロジーと資本を活用して、社会課題の解決にテクノロジーを役立てるアフリカの起業家を支援することにしました。雇用の創出や、医療・教育へのアクセス改善などに取り組む起業家です。これまでの道のりは、本当に刺激的でした。
グレタ・ルフィーノ：投資先の企業を選ぶとき、どのような点を重視しますか？
アフリカでは、テクノロジーを実体経済と有意義な形で結びつけ、雇用を生み、包摂に関する課題に取り組む責務があります。
ファトゥマタ・バ、Janngo Capital創設者兼エグゼクティブ・チェア
ファトゥマタ・バ：私の場合、二重、あるいは三重の最終成果を目指すスタートアップにしか投資しません。私たちは使命を強く重視しています。基本的に、SDGs（国連の持続可能な開発目標）の達成に実際に貢献する企業にのみ投資しています。
例えば、女性や若者の雇用創出、グリーン雇用への影響を常に検討します。気候移行を加速し、気候危機を食い止める必要があるからです。
シリコンバレーはよく知られています。そこで生まれるイノベーションには大いに敬意を抱いています。しかし、その場合、不平等を解消できていません。むしろ、時には不平等をさらに生み出しています。そうですよね？例えばサンフランシスコに行くと、住居費を払えず路上で暮らさざるを得ない人々が大勢います。アフリカでは、テクノロジーを実体経済と有意義な形で結びつけ、雇用を生み、包摂に関する課題に取り組む責務があります。
だからこそ、それが私たちの活動の核心なのです。この4年間で11社に投資または設立し、その56％を女性が率いています。財務、社会、環境の面で優れた成果を上げており、意志があれば実現できることを示しています。
グレタ・ルフィーノ：支援してきた11社のスタートアップの中で、特に際立った企業はありますか？
ファトゥマタ・バ：もちろんです。例えば、アフリカ医療用品プラットフォームは特に際立っています。パンデミック中に支援したプラットフォームです。アフリカ連合とアフリカ疾病対策センターが、不可欠な医療用品の調達に苦労していると聞いたことが支援の理由でした。当時は主に検査キットでしたが、今ではワクチンなど他の品目にも広がっています。
6週間足らずでチームを組み、資金を提供しました。エコシステムの主要な関係者と連携し、2年後にはアフリカ連合の55加盟国すべてが、当初の検査キットから、医薬品、人工呼吸器などの医療機器、そして現在はワクチンまで、医療用品を入手できるようになりました。非常に成功したため、カリブ海地域の11カ国も申請し、このプラットフォームを通じて医療用品の配送を受けています。テクノロジーだけでなく、さまざまな関係者が協力的な方法で力を合わせ、非常に差し迫った課題を解決できることを示す、もう一つの例だと思います。まさにそのために、私たちは活動しています。
グレタ・ルフィーノ：パートナーシップを確保するうえで、乗り越えなければならなかった主な課題は何でしたか？
私は、対等な立場で話し合い、投資やパートナーシップを発展させることを強く必要とし、望んでいる世代の一員です。
ファトゥマタ・バ、Janngo Capital創設者兼エグゼクティブ・チェア
ファトゥマタ・バ：課題はたくさんあると思います。その一部は、新興市場で事業を行うことに関係しています。私はインタビューや会議に数多く参加しますが、一流の著名な報道機関の編集者から、アフリカについて非常に基本的な質問をされることがあると聞けば、驚くでしょう。リスクは過大に捉えられ、機会は過小に認識されています。
まず、私たちが抱える問題を軽視しないことです。深刻な問題があるのは確かです。同時に、機会や投資・パートナーシップの可能性も示す必要があります。それらは、かつて主流だった援助中心の考え方を補完するものです。
私は、対等な立場で話し合い、投資やパートナーシップを発展させることを強く必要とし、望んでいる世代の一員です。
状況は良い方向に変化していますが、十分な速さではありません。先ほどお話ししたとおり、アフリカが獲得しているのは世界全体のFDIのわずか2％、世界全体のベンチャーキャピタルのわずか2％です。
そこで、どのようなモデルがあるのか、スタートアップにどう価値を提供できるのかを考えました。資金だけでは足りなかったからです。そこで、チームとともに本格的に現場に関与するアプローチを採用しました。実行を支え、実行に伴うリスクを減らすため、資金とともに人的資本も投じています。市場との適合性の計画、健全な成長の実現、市場拡大の実行、社会・環境へのインパクトの最大化などを支援します。
とても充実した道のりで、大きな成果が出ています。通常、先進市場でも新興市場でも、世界のスタートアップの3社に2社は創業から3年以内に廃業します。私たちが選んだモデルの成功率は46％です。しかし、例えば最初のファンドの実績を見ると、成功率は100％です。これは市場環境を理解し、投資先の起業家たちに日々、徹底して伴走しているからです。
グレタ・ルフィーノ：あなたもヤング・グローバル・リーダーですが、それはあなたの使命に役立っていますか？
ファトゥマタ・バ：私がこのコミュニティに惹かれたのは、明確な目的を持ち、毎日、より良い社会をつくり、社会に良い影響を与え、変革を推進しようと意欲的に取り組む人々に出会えるからだと思います。
そして、皆で力を合わせれば、さらに多くのことを成し遂げられると思います。それもYGLの精神です。そうですね、これまでの私のYGLとしての歩みを表す三つの言葉は、「変革をもたらす」「人を鼓舞する」「大きな影響を与える」だと思います。
ロビン・ポメロイ：セネガル出身のファトゥマタ・バ氏は、アフリカの電子商取引プラットフォーム、ジュミアの共同創業者で、投資会社ジャンゴの代表です。ワディア、彼女が最初に紹介したヤング・グローバル・リーダーでした。ワディア、次に紹介するのは誰ですか？
ワディア・アイト・ハムザ：次に紹介するのはオマル・ビン・スルタン・アル・オラマです。今年初め、2022年クラスの一員としてYGLに加わりました。2020年には、アラブ首長国連邦の人工知能・デジタル経済・リモートワーク担当国務大臣に任命されました。2017年に人工知能担当国務大臣として政府に加わり、最新の人工知能技術やツールへの投資と、さまざまな分野への応用を通じて、政府のパフォーマンス向上を担いました。肩書きからもお分かりのように、人工知能という、まだ世に出ていない技術を担当する世界でも早い時期の大臣の一人です。オマルの話を聞きましょう。
オマル・スルタン・アル・オラマ：オマル・スルタン・アル・オラマです。アラブ首長国連邦の人工知能・デジタル経済・リモートワーク・アプリケーション担当国務大臣を務めています。
グレタ・ルッフィーノ：世界が新型コロナウイルス感染症のパンデミックに直面する困難な時期の2020年に任命されました。
オマル・スルタン・アル・オラマ：新型コロナウイルス感染症によって、政府は数多くの課題を乗り越えなければならなかったと思います。必要とする人々に効率的な医療を提供すると同時に、社会全体の安全を確保し、パンデミック後に経済が回復できるようにすることなどです。そのため、小売業をはじめ、さまざまな分野で多くの課題が生じました。
UAEが乗り越える必要のあった課題の一つは、人々が生活と生計のバランスを取れるよう、テクノロジーを活用することでした。効果的に導入した結果、新型コロナウイルス感染症の流行中、人々の安全に関してUAEは世界でも最上位の評価を得ました。また、経済を開放し、過去100年で最悪のパンデミックのさなかにも世界的なハブとして機能するうえで、最良の成果を上げました。
もう一つは、ワクチンをどう効果的に配備し、どのようなプログラムを効果的につくるかをシミュレーションすることでした。制限を設けると、解除したり、再び強化したりするのは非常に難しいからです。しかし、適切なシミュレーションツールを用いることで、必要がない限り、特定の制限措置を強化するプログラムを実施せずに済みました。また、制限を緩和する場合も、以前の水準まで再び引き上げる必要がないと確信できる状況で実施できました。その結果、ロックダウン期間を非常に短くできました。パンデミック中、UAEは世界のどの国よりも多くの観光客を受け入れ、経済も活況を呈しました。
グレタ・ルッフィーノ：こうした解決策はどのように考え出したのですか？
オマル・スルタン・アル・オラマ：解決策のいくつかは、世界で何が起きているのかを理解することに基づいていました。各国政府のさまざまなモデルを調べ、UAEにあるものについても検討しました。どのようなインフラがあるのか。人口や人口構成、社会の動態が他国とどう異なるのかを調べました。すべてに通用する唯一の方法はありませんが、何が機能し、何が機能しないのか、そして自分たちの社会を理解することが非常に重要です。
グレタ・ルッフィーノ：リモートワークについて話しましょう。パンデミック中に広がっていますが、今後も定着するのでしょうか？
オマル・スルタン・アル・オラマ：これからは柔軟な働き方が主流になると思います。完全なリモートワークにも、完全な出社勤務にもならないでしょう。
地球上の一人ひとりに、それぞれ異なる事情があります。緊急の事情も、必要なことも人によって違います。職場や人材をめぐる共通の課題である燃え尽き症候群などを考えると、周囲の人々を支えながら、可能な限り最善の形で働ける柔軟性が必要です。家族の事情で在宅勤務が必要な場合や、短期間、別の国から働きたい場合もあるでしょう。新たな潮流として、そうした柔軟性が得られるようになると思います。
ただし、すべての仕事に当てはまるわけではありません。私が新しい役職に就き、新たに任された職務領域を見たときには、どのような役割の人でも完全にリモートで働けると思っていました。しかし今では、それは不可能だと分かっています。
もう一つ、人間は社会的な生き物です。互いに交流し、話し、関わり合うほど、創造性を高め、協働から生まれる最終的な成果を向上させるための有益な意見を出し合えるようになります。ですから、私の考えでは、柔軟な働き方が新たな潮流です。人々が能力を最大限に発揮できる柔軟性を、どう提供するかを理解することが重要です。
グレタ・ルッフィーノ：企業は柔軟な働き方にどう対応すると見ていますか？
オマル・スルタン・アル・オラマ：各組織がそれぞれの方法で導入すると思います。ただ、何が定着し、何が定着しないかを決めるのは人材です。
今後数十年、あるいは来年においても存在感を保ちたい組織は、人材を育てる場でなければなりません。そのためには、人材が何を受け入れ、何を受け入れないかを示すことになります。人材が自宅にとどまることを望むなら――それが答えだとは思いませんし、在宅勤務やリモートワークの話でもありませんが――組織はそれを提供せざるを得なくなります。人材が柔軟性を求めるなら、組織はそれも提供するでしょう。
ですから、最終的には人材が決めることだと思います。政府は、人々が必要とするときに選択肢を持てるよう、規制を整える必要があります。企業に完全なリモート勤務モデルを強制することはできませんが、柔軟な働き方を認めるべき場合はあります。
グレタ・ルッフィーノ：人工知能担当大臣ですね。政府にそのような大臣が必要なのはなぜですか？
AIを効果的に導入して機会を生かすと同時に、AIによる混乱や被害を防ぐための安全策をどう講じればよいでしょうか？
オマル・スルタン・アル・オラマ、アラブ首長国連邦政府の人工知能・デジタル経済・リモートワーク・アプリケーション担当国務大臣
オマル・スルタン・アル・オラマ：ここ数世紀にわたる政府の変遷を見ると、人々の暮らしや政府の仕事を大きく変える可能性のある新技術が発明されるたびに、それを担当する大臣職が設けられてきたと分かります。
電気が登場する前には、薪を燃やす火の利用や生産、供給を管轄するエネルギー大臣はいませんでした。電気通信が登場すると、それを担当する大臣職が設けられ、電気についてもエネルギー大臣が置かれました。ほかのさまざまな分野でも同じことが見られます。
テクノロジーと政府の両方のリーダーが語るように、AIは、良い面でも悪い面でも、大きな変革をもたらす可能性を秘めた技術です。企業の最高経営責任者や各国の大統領からもそうした声が聞かれます。UAEの指導者たちが問うたのは、AIを効果的に導入して機会を生かすと同時に、AIによる混乱や被害を防ぐための安全策をどう講じるかということでした。
視野が非常に短期的だと、短期的な利益を得る一方で、長期的な課題を招くことがあります。また、AIを一つの組織内だけで考え、「自分の組織でAIをどう導入すれば、最大限の成果を得られるか」とだけ問えば、十分に把握しないまま、ほかの分野や社会の別の側面にいる人々を害するおそれがあります。
そこで私たちは、UAEで一つの統括役が全員によるAI導入を効果的に調整し、同時に、世界で最も機敏で革新的で、変革に備えた政府を目指せるよう、均衡の取れたアプローチを取りたいと考えました。
その成果は、今日のUAEの先進的な行政サービスに表れています。また、世界的なパンデミックであれ経済危機であれ、混乱に機敏に適応する力にも表れています。UAEは常に方向転換し、行動し、機会を生かして前進できます。
グレタ・ルッフィーノ：あなたはヤング・グローバル・リーダーでもあります。このコミュニティに加わったことは、仕事やそのほかの面で役に立ちましたか？
オマル・スルタン・アル・オラマ：ある特定の分野にはとても詳しくても、別の分野については十分な見識がないことがあります。しかし、その分野のリーダーに相談でき、コンサルティング契約や見返りを求めるのではなく、良き仲間として助けたいという思いから、知見を共有してもらえることは、仕事の助けになります。私たちを困らせるのは未知のこと、つまり知らないことだからです。こうした強い結びつきがあれば、周囲にある未知の事柄を理解することさえ可能になります。
ロビン・ポメロイ：アラブ首長国連邦の人工知能・デジタル経済・リモートワーク・アプリケーション担当国務大臣、オマル・ビン・スルタン・アル・オラマでした。
ワディア、3人目のヤング・グローバル・リーダーは誰ですか？
ワディア・アイト・ハムザ：3人目のYGLはララ・セトラキアンです。アルメニア系アメリカ人のジャーナリスト、デジタル戦略家、起業家です。彼女は、News Deeplyの共同創業者です。同社は、複雑な世界的課題の報道を充実させることに取り組む新しいメディア企業です。ララは5年以上にわたり、ABCニュース、ブルームバーグ、インターナショナル・ヘラルド・トリビューン、雑誌モノクルのために、テレビ、ラジオ、デジタルプラットフォームで中東を担当する特派員を務めました。その後は、ニュースとテクノロジーの融合に注力しています。
ララ・セトラキアン：ララ・ストラチャンです。ジャーナリストで、インパクト投資家でもあります。フレスコキャピタルのインパクト・パートナーです。また、ファスト・カンパニー誌をはじめ、ほかの多くの媒体にも寄稿しています。最もよく知られているのは、News Deeply
グレタ・ルッフィーノ：長年、中東特派員として大きな出来事を取材してきました。最も困難だった瞬間は何だったと思いますか？そして、どのように対処しましたか？
ララ・セトラキアン：これまで取材した中で最も困難だったのは、エジプト革命と、同国の元大統領ホスニー・ムバラクの失脚だったと思います。ほかの出来事より困難だったのは、先行きが信じられないほど不透明だったからです。
紛争地に行けば、何に直面するかは分かります。通常、交戦規則や危険度、住民の構成や心理的な傾向もある程度把握できます。しかし、あれは私が取材した中で最も不確実性の高い状況でした。何が起きるかまったく分かりませんでした。カメラを持っていることで標的になることもありました。ある時、当局が私の滞在していたホテルの各部屋を訪ね、ジャーナリストを捜していました。
この仕事をしていると、危険や不確実性には慣れていきますが、それでも管理しなければなりません。
グレタ・ルッフィーノ：これまで取材した出来事を振り返って、特に心に残っているものはありますか？
戦争が起きても誰も気づかなかったら、どんな結果になるでしょうか。人々は共感を示すでしょうか。何の反応もないのは、本当に悲しいことです。
ララ・セトラキアン、ジャーナリスト、起業家
ララ・セトラキアン：シリアにはとても強い思いがあります。ジャーナリストとしての私の仕事は、ただ注意を向けることです。しかし、誰も自分たちの戦争に関心を払わないと、ひどくつらいものです。だから、ジャーナリストがその戦争に目を向けることは、恵みをもたらす行為です。恵みのように感じられます。私自身、そうした経験をしました。あまり報道されていない戦争の現場に行ったことも、そうした戦争を取材したこともあります。感謝や恵みを感じるからといって、立場が損なわれていたり、感情に流されたり、過度に肩入れしたりしているわけではありません。ただ注意を払い、ジャーナリストとしての技術を生かして、その出来事が人々の意識から完全に消え去らないようにしているのです。戦争が起きても誰も気づかなかったら、どんな結果になるでしょうか。人々は共感を示すでしょうか。何の反応もないのは、本当に悲しいことです。
グレタ・ルッフィーノ：ジャーナリストであるだけでなく、News Deeplyの最高経営責任者兼編集長でもありますね。どのようなメディアなのか、少し教えてください。
ララ・セトラキアン：News Deeplyは2012年、ある気づきをきっかけに始まりました。国全体や紛争全体が、人々の関心から消えてしまうことがあるという気づきです。それを誰かの責任だとは考えませんでした。構造上の問題だったのです。ニュース編集者も特派員も、実際には次から次へと話題を移ることが求められています。しかし、各チャンネルや新聞が提供する話題の中で注目を集める水準に達しなければ、その出来事が報じられることはありません。
戦争のような出来事について、時折耳にするのは、たいてい次の大惨事が起きたときです。今度は100人が亡くなった。今度は1,000人が亡くなった。次に100人が亡くなっても、もう報道されないでしょう。つまり、報道されるには惨事が拡大し続けなければなりません。その合間に何が起きているのかは、ほとんど伝わりません。だから、次の大惨事に至るまでの経緯も理解できないのです。
人類として、そうした背景にある深い動きを理解することさえできません。正直なところ、それがより心安らぐとは言いませんが、理解しやすくはあります。ある国や状況で何が起きているのかをより包括的に把握できれば、自分の力になります。恐怖も和らぎます。数字や破滅的な惨事の感覚に疲れきることなく、より細かな事情を理解できるのです。
News Deeplyは、新しい形式を試みる実験でした。一つのテーマに絞るのは、単にその方が良いからではありません。物事にどう注意を向けるかという問題への解決策だったからです。ある問題について日々何が起きているかを理解したい、理解する必要がある人々にとって、それは欠かせません。
グレタ・ルッフィーノ：ヤング・グローバル・リーダーとしての歩みについて伺いたいです。そのコミュニティの一員になったことは、助けになりましたか？
ララ・セトラキアン：ヤング・グローバル・リーダーになったことで、人生が変わりました。大きな支えになっています。能力や自信が大きく高まり、リスクを取る力も、自分が取っているリスクを信じる力も強まりました。ヤング・グローバル・リーダーになれたこと、そして今、YGL同窓会の活動的なメンバーであることを、とても恵まれたことだと感じています。
その影響は自分の人生だけではありません。多くのヤング・グローバル・リーダーの人生にも見てきました。そして今では、グローバル・シェイパーズにも広がっています。世界経済フォーラムのおかげで、私たちの多くが、より大きな規模で、より良い仕事を、より大きな喜びを持ってできるようになりました。市民社会で活動する人も、ジャーナリストも、起業家もです。私たち自身の国で目指すことについて、メンターや友人、支援者、知識を与えてくれる人々とつながり、真にグローバルな視点を得る、またとない機会を与えてくれました。
ロビン・ポメロイ：3人目にして最後のヤング・グローバル・リーダー、ララ・セトラキアンでした。ワディア、このポッドキャストのリスナーは、YGLについてどこで詳しく知ることができますか？
ワディア・アイト・ハムザ：ヤング・グローバル・リーダーについては、私たちのウェブサイトで詳しく知ることができます。また、ソーシャルメディアの各チャンネルでは、YGL向けに提供している活動の一部をご覧いただけます。優れたリーダーだと思う人がいれば、ぜひご連絡ください。この素晴らしいリーダーのコミュニティへの参加を推薦できます。
ロビン・ポメロイ：ヤング・グローバル・リーダーについて、ワディア・アイト・ハムザに話を聞きました。詳細へのリンクは、このエピソードに付属する番組ノートと文字起こしブログに掲載しています。
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このRadio Davosのエピソードは、私、ロビン・ポメロイが執筆し、進行しました。取材はグレタ・ルッフィーノ、編集はイェレ・ヨハンソン、スタジオ制作はギャレス・ノーランが担当しました。来週またお会いしましょう。それでは、お聴きいただきありがとうございました。さようなら。
関連リンク
ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラム https://www.younggloballeaders.org/
2022年ヤング・グローバル・リーダーズ選出メンバー（プレスリリース）
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