世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムは、40歳未満の世界で最も有望なリーダーを毎年選出し、集めています。
2023年のクラスには、芸術、金融、メディアなどの分野の専門家が名を連ねています。
ヤング・グローバル・リーダーズは、その専門性を活かして世界が直面する最も差し迫った課題に取り組み、イノベーションを推進することに取り組んでいます。
世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムは、40歳未満の世界で最も有望なリーダーを毎年選出しています。今年は、市民社会、芸術、文化、政府、ビジネスの各分野で、世界が直面する最も差し迫った課題に取り組み、前向きな変化のためのイノベーションを推進する優れた人材のコミュニティに、2023年のクラスをお迎えできることを大変嬉しく思います。
『ヴォーグ・チャイナ』編集長からケニアのナイロビ県知事まで、今年のクラスには多様な才能と多様性が集まっています。
私たちには、すべての人の利益のために、分断を埋め、現実世界での変化を生み出すことのできる、献身的でインスピレーションを与えるリーダーが必要です。世界経済フォーラムの最新の『グローバルリスク報告書』は、私たちが置かれている重大な転換点を浮き彫りにしています。近年の記憶にないほど困難な、経済、社会、政治、環境の圧力の組み合わせ（ポリクライシス）に直面する中、私たちはこれらの課題の解決に懸命に取り組む人々の声を見つけ出し、広く届けなければなりません。
今後3年間、2023年のクラスは集まり、革新的な解決策を探り、互いの影響力を拡大し加速させる方法を推進していきます。このエキサイティングな取り組みを始めるにあたり、私たちはこれらのリーダーに尋ねました。私たちが直面している課題を乗り越えるために、リーダーが磨くべき一つのスキルは何でしょうか。
彼らの回答は以下のとおりです。
「自己認識は傾聴力を高め、忍耐力を強化する」
ファガン・サクラー、創業者、CEO、映画監督、俳優、活動家、グローバル・アンバサダー
リーダーが磨くべき重要なスキルは、自分自身とチームを意識することです。この認識によって、予測できず不安定なリスクを評価し、適応するために今この瞬間に集中することができます。このような状況では、自覚することで、より優れた意思決定者になることができます。
自己認識は、傾聴力を高め、忍耐力を強化することにもつながります。それは、思いやりと慈悲の心を持つ能力の基盤です。自己認識の旅は、自分自身、そして自分がどのように形作られているのかを理解するのに役立ち、そのため自分自身とチームをより良く導くことができます。この認識を育む方法として、呼吸法、ヨガ、瞑想を定期的に実践することが、実績のある効果的な方法です。
「共感に基づく対話こそが、今も最も強力な手段である」
アレホ・チェルボンコ、UBS、新興市場（米州）最高投資責任者
私たちは、地政学的に一層厳しい状況を進んでいます。大国が軍事力、経済的影響力、技術力で覇権を争うなか、国家間の緊張は高まっています。こうした対立は歓迎すべき革新をもたらすこともありますが、リーダーにとっての課題は、激しい競争が公然たる紛争に発展しないようにすることです。
共感に基づく対話こそが、今も最も強力な手段です。私たちの違いがどれほど大きく見えても、真のリーダーシップは、共通の基盤を中心とした対話においてのみ生まれます。
「貸借対照表の枠を超えて、トレードオフを管理し緊張のバランスを取ることは、公共政策の要である」
デイビッド・アプトン、マネージング・ディレクター、バークレイズPLC公共政策・企業責任担当スタッフ長
ビジネスと政治のリーダーはいずれも、不確実性を増す世界において、緊張を効果的にバランスさせ、トレードオフを乗り越える能力を磨く必要があります。
リーダーは、リスクへの露出をどのように管理するかのバランスを取りつつ、前向きな変化を戦略的に促すために、資本と資源をどこに最も効果的に投入するかを判断する必要があります。また、株主への短期的な利益還元と、長期的で持続可能な成長のための投資の必要性との間の緊張も管理しなければなりません。貸借対照表の枠を超えて、トレードオフを管理し緊張のバランスを取ることは、公共政策の要です。政治的に分断された世界では、このスキルを適用することはより困難であり、立法課題を推進するためにはさらに不可欠です。
「女性の無償労働の上に、強固な社会、経済、保健制度を再建することはできない」
ルーパ・ダット博士、エグゼクティブ・ディレクター、Women in Global Health
パンデミックは、私たちに多くの厳しい教訓を与えました。その中でも最も根本的なものは、社会が女性の有償・無償の労働に依存しているという事実です。危機の際には、女性は社会の衝撃吸収材となり、記録されず、報酬も支払われず、GDPのような指標では労働としてさえ数えられない無償のケア労働をより多く担っています。
女性の無償労働の上に、強固な社会、経済、保健制度を再建することはできません。根本的な転換が必要であり、すべての世界のリーダーは、より大きな公平性のために、権力と特権に挑戦するジェンダー変革型リーダーシップを学び、磨かなければなりません。
ジェンダー変革型リーダーは、人種、障害、性的指向、カースト等の、アイデンティティの他の側面とジェンダーがどのように交差し、特定の集団の不利益を増幅させるかを分析する、交差性（インターセクショナリティ）の視点を取り入れ、ジェンダーの不平等に意図的に取り組みます。
ジェンダー平等と女性の権利が実現すれば、すべての人が利益を得ます。より良い健康、ジェンダー平等、経済成長という、より広範な「三重のジェンダー配当」を享受できるのです。
「リーダーは科学者のように考える能力を培い、磨く必要がある」
アブディガニ・ディリエ、創設キュレーター、Hargeisa Hub
リーダーは、科学者のように考える能力を培い、磨く必要があります。過去12か月における経済、地政学、環境、人道上の出来事は、私たちの世界がますます不安定で、不確実で、複雑で、曖昧になっていることを浮き彫りにしています。
これを乗り越え、進んでいくための一つの方法は、問題を分析する際に科学的手法を適用することです。これは、状況やビジネス上の課題を説明するための仮説や作業理論を立て、実験を行い、計算されたリスクを取って、データを収集し、信念や進路を検証または反証することを意味します。
必要に応じて修正します。このアプローチにより、リーダーは自らの世界をより良く理解し、データと観察に基づいて巧みに対応することができます。
「リーダーは、ステークホルダーの信頼を確立し、維持しなければならない」
フリッチョフ・ベルゲ、共同創業者兼最高ビジネス責任者、Antler Innovation Pte Ltd
リーダーは、世界的リスクに取り組むために信頼を築くことができなければなりません。メディア環境の分極化が進み、新しい技術によって変化がこれまで以上に速く、大規模に起こる世界において、リーダーはステークホルダーの信頼を確立し、維持して、リスクに効果的に取り組むために必要な支持を得なければなりません。
ビジネスリーダーにとって、現時点では特にこの点が重要です。ビジネスは今や、世界中の政府を凌駕し、最も有能で倫理的なグローバル機関と見なされています。その認識には大きな機会が伴いますが、同時に、その信頼を前向きな変化の推進に活用するという大きな責任も伴います。
「リーダーは、各解決策がもたらす幅広い結果に適応しなければならない」
ピース・ハイド、Netflix クリエイター兼エグゼクティブ・プロデューサー
現在の世界的リスクの状況は、意図的かつ適応力のあるリーダーを必要としています。課題とリスクは、予期しない道筋をもたらします。
リーダーは、各解決策がもたらす可能性のある幅広い結果に適応できなければならず、また、各計画の進捗を絶えず革新し、見直すことで、その影響が依然として適切で関連性のあるものであることを確認しなければなりません。
「前例のない機会がある中で……私たちは適応し、繁栄する能力を築かなければならない」
スダルシャン・ヴェヌ、マネージング・ディレクター、TVSモーター・カンパニー
リーダーとして、私たちは機会を見極め、それを最大限に活用するために先見の明を持つ必要があります。消費者のニーズが変化し、地球規模の課題へと進化するなかで、私たちは空白の領域を見つけ出し、そこに踏み込み、その上に築くことができるよう、準備態勢を整えておくべきです。
職場においても、変化とそこに持ち込む態度やスキルを経験することになるでしょう。前例のない機会と、それに伴ういくらかの混乱がある中で、私たちは適応し、繁栄する能力を築かなければなりません。
