世界は前例のない変化と混乱の時代を迎えています。
地政学的な現実の変化が見られ、気候変動への対応がますます急務となっていることも認識しています。
ヤング・グローバル・リーダーズが、この不確実な時代をどう乗り切るかについて考えを語ります。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックは地域社会を揺るがし、経済に甚大な打撃を与え、働き方や人々の関わり方さえも変えました。地政学的な現実の変化が見られ、気候変動への対応がますます急務となっていることも認識しています。今こそ、リーダーには不確実な状況を乗り切り、戦略を転換するためのスキルと手段が必要です。
次の機関と連携し、ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネス・スクール、40人のヤング・グローバル・リーダーズが1週間のエグゼクティブ教育プログラムを受講しました。自身のリーダーとしての経験を踏まえ、極限状況でチームを率いる方法、予測不能な事態への対処、さらには創造性を発揮して、より責任あるリーダーシップを実現する方法を学びました。
リーダーたちが不確実性に対応し続ける中、変化する世界情勢に応えるために、リーダーはいかに異なるリーダーシップを発揮すべきか、ヤング・グローバル・リーダーズ4人に考えを聞きました。
「社会への信頼を再構築し、システムの安定を取り戻す」
アーヴァン・チャン、センティーン・コーポレーション国際部門シニア・バイスプレジデント兼最高執行責任者
労働者は燃え尽き、インフレは所得格差を拡大させ、感染症や慢性疾患は十分な医療を受けられない地域社会に不均衡な影響を及ぼしています。将来のリーダーである私たちには、非線形の不確実性に適応する新たな戦略を策定し、実行する機会と責任があります。社会への信頼を再構築し、システムの安定を取り戻す戦略です。
製品ではなくプラットフォームを基盤とする未来へ移行するにつれて、業界の境界は消えていきます。したがって、新たなビジネスモデルを包摂的なものにし、「年齢にとらわれない」労働力を多様化し、ビッグデータとAIに倫理的なガードレールを設けて、誰もがより包摂的な未来を迎えられるようにすることが極めて重要です。
「チームが力を発揮するために必要なレジリエンスを築く」
マシュー・ギルフォード、コモン・ヘルス共同創業者兼最高経営責任者
リーダーは、不確実性という課題をリスク委員会の議題にとどめず、組織戦略の策定と実行の最前線に据える必要があります。パンデミック後の世界の展望を人々が求めている今、リーダーには、将来何が起こり得ると考えるのか、自らの見解を示す責任があります。
同時に、環境が「非線形」に変化してもチームが力を発揮できるよう、必要なレジリエンスを日々築くための行動を取らなければなりません。顧客、従業員、パートナー、さらには競合相手に対する共感は、こうした創造的思考を可能にする重要な要素です。
「チームのリスキリングとスキルアップを進め、意欲を高めて包括的な成果を実現する」
ラジュ・ナリセッティ、マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・パブリッシング担当ディレクター
パンデミックの影響が続く中での余波、ウクライナでの戦争、世界経済の逆風を背景に、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性（VCUA）が高まっています。レジリエンスのあるリーダーや組織は、「または」という考え方から「そして」という考え方へ転換する必要があります。つまり、持続可能で包摂的な成長の加速に一層注力し、ステークホルダーやエコシステムにインパクトをもたらすとともに、顧客、サプライヤー、環境に価値を創出することです。
また、テクノロジーを取り入れて組織内の俊敏なデジタル変革を推進しつつ、既存の人的資本と将来の労働力を育成し、強化し続けることも重要です。そのために、チームのリスキリングとスキルアップを進め、意欲を高めて包括的な成果を実現します。
「コミュニケーションを取り、創造的なアイデアを生かし、協働する」
クラウディア・ヴェルゲイロ・マッセイ、シーメンスAG モーションコントロール部門、経営執行室・変革責任者
世界中で非常に多くの危機が同時進行する中、リーダーが新たなリーダーシップの手段を取り入れ、今日のVUCAな世界を「スーパーVUCA」（活気に満ち、非現実的で、思いやりがあり、驚きに満ちた世界）へと変える行動を取ることが、これまで以上に急務となっています。今後の変化を後押しする3つのアイデアを紹介します。
他者とのコミュニケーションの取り方に、より注意を払う。個人の心理的安全性を確保するメリットを考慮し、他者の能力への信頼を示し、チーム内の調和の取れたパフォーマンスを促す形でメッセージを伝えましょう。また、道筋の各段階がチームを最終目標に近づけるうえでどう役立つのかを明確に伝えることも大切です。目標に近づかない段階であれば、その段階自体を避けましょう。
創造的なアイデアを生かす。需要が増大し、資源がますます希少になる世界では、少ない資源でより多くを実現する「倹約型イノベーション」への投資が極めて重要です。循環型経済や資産の共有など、利用を最大化し、コストを最小化する解決策を見つけるうえで、創造性が鍵となります。「イノベーションは独自のアイデアを生み出さなければならない」という思い込みを解くことも大切です。多くの場合、イノベーションは漸進的、または適応的なものです。
エコシステム内で協働する。世界が抱える複雑な課題に単独で取り組める組織はありません。パートナーシップを結べば、解決策を個別のニーズに合わせたり、時間を節約してより迅速に対応したりできます。ただし、エコシステムを築くうえでの最大の課題は、ステークホルダーを結集することです。たとえば、創出する価値よりも多くの価値を得られるようにするなど、妥当で魅力的な価値を提示することで実現できます。
