アデコのCEOとUAEの大臣は「リーダーシップ4.0に関する対話」で、ミレニアル世代から学び、彼らを鼓舞することは、指示を与えることより重要だと語った。リーダーシップ4.0に関する対話。
このような「謙虚な」リーダーシップには価値がある。相互に利益をもたらすからだ。「リーダーとして最も誇らしい瞬間は、子どもに何かを教えられるときだ」と、4人の父親であるアデコのアラン・デハーゼは語った。
ミレニアル世代は、インターネットと携帯電話とともに育った世界で初めての世代であるが、長年にわたり多くの否定的な報道を受けてきた。数年前、自撮りや自己ブランディングに長けていることから、TIME誌によって「Me, me, me世代」と呼ばれたが、TIME誌によって「Me, me, me世代」と呼ばれたが、今では、30歳になるまでに最大5回転職する、忠誠心の低い従業員集団とみなされることが増えている。
「これは今後の世界の課題の一つだ」と、人材サービス企業であるThe Adecco Groupの最高経営責任者、アラン・デハーゼは、アラブ首長国連邦の高等教育・高度技能大臣であるアフマド・ビン・アブドゥッラー・フマイド・ベルホール・アル・ファラシに語った。「若い世代は、企業に所属したいとは思わない。彼らは目的に共感したいのだ。関心を失えば、彼らは去っていく。」
学びは双方向の道である
デハーゼによれば、若い世代と働くことが負担になるわけではない。むしろ逆である。例えば、アデコが「1か月間のCEO」プログラムを通じて採用する若い人材は、「私たちがどのように率いているか、そして何を変えられるかを振り返る」と彼は述べ、「それは非常に新鮮だ」と語った。これは一種の逆向きの学びを可能にし、上級リーダーが、働く世界に足を踏み入れたばかりの人々から学ぶことができる。
経験は一夜にして得られるものではない
しかしデハーゼは、自らが途上で得た重要な教訓を伝えることを重視している。「学ぶ時間が必要だし、経験を積む必要がある」と彼は語った。「絶えず動き回っていては、世界に影響を与える能力は身につかない。」彼のような上級リーダーにとっての課題は、若い人材の関心を維持し、留まって学び、粘り強さを身につけてもらうことだ。「そのプロセスは非常に困難だ」と彼は語った。
企業環境でミレニアル世代を説得することが難しいなら、政府ではさらに難しいとアル・ファラシは語る。大臣になる前、彼は再生可能エネルギー企業を経営していた。当時は、四半期ごとの成長目標や年間の収益性目標が、若い従業員を含め全員の注意を集中させていた。しかし政府で働く場合、そのような数値化可能な目標を見つけることはより難しい。
目的意識をさらに強める
「政府で働くことは最も魅力的な選択肢ではない」とアル・ファラシは語る。唯一の現実的な選択肢は、ミレニアル世代と働く際に目的意識をさらに強めることだ。「彼らを鼓舞するしかない」と彼は語った。「彼らが望むことを行える十分な余地を与える必要がある。」彼の解決策は、従業員が4〜5個あるKPIのうち1つを自ら設定し、それに多くの時間を割けるようにすることだ。
謙虚さを保つ
しかしアル・ファラシはまた、特にリーダーとして謙虚さを保ち、学び続けることが重要だと指摘する。リーダーは「自分の肩書きに非常に簡単に飲み込まれてしまう」と彼は語った。しかし、新しい世代を鼓舞し続けるためには、絶えず自ら学び続ける姿勢が必要だ。新しいリーダーシップの時代において、「卒業はない」と彼は語った。「学位を取ることは、道のりのほんの一部にすぎない。」
従うに値する手本を示す
結局のところ、リーダーは次の世代が従うべき手本を示さなければならない。デハーゼは、ワークライフバランスを体現することでそれを実践している。「私は毎晩7時間眠りたい」と彼は語った。そして、会社の全員にもそうするよう求めている。「夜11時に送られてきた資料を、翌朝までに読んでおくことを私に期待しないでほしい。」
ただ、彼を夜も眠れなくさせている問題が一つある。それは、適切な人材をどのように惹きつけ、引き留めるかということだ。
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