複雑な状況を乗り切るうえで多様なリーダーシップは不可欠である一方、上級職における女性の割合はピークを迎えた後に低下し始め、2025年には32.8%まで下がりました。
ジェンダーバランスの欠如は組織のレジリエンスを損ないます。公平な労働力を持つ産業は、ショックへの対応力、人材の定着、景気後退期における業績維持のいずれにおいても優れた能力を示しています。
世界経済フォーラムの取り組みの一環としてグローバル・ジェンダー・パリティ・スプリント、ますます多くのリーダーが連携し、ジェンダーバランスのあるリーダーシップへの進展を加速させるための断固たる行動を取っています。
最新の世界経済フォーラム『グローバルリスク報告書』で指摘されているように、2026年においてビジネスリーダーと政策立案者は、競争と不確実性に特徴づけられる環境の中で活動しています。
技術変化の加速、地政学的な不安定性、人口構造の変化、社会的・政治的な分極化の進行が重なり、意思決定者へのプレッシャーは何倍にも高まっています。この複雑さを乗り切るには、不確実性を管理し、多様な視点を機動的に活用できるリーダーシップ・チームが必要です。
それでも、教育や労働参加において進展があったにもかかわらず、女性は依然として上位層で著しく過少に代表されています。
世界全体では、女性は労働者の41.2%を占めるものの、リーダーに占める割合はわずか28.1%です――能力の欠如ではなく構造的な障壁を反映した、根強い「ドロップ・トゥ・ザ・トップ」です。このギャップは、成長性と影響力の大きい分野で最も顕著です。女性はSTEM分野の卒業生のほぼ3分の1を占めるものの、STEM分野のリーダーに占める女性の割合はわずか14% にとどまります。
最近の動向は、リーダーシップにおける平等の後退を示しています。新たな上級リーダー職への任命に占める女性の割合は2022年に34.8%でピークに達した後、3年連続で低下し、2025年第1四半期には32.8%となりました。
取締役会への任命にも同様の減少が見られ、2020年の17.2%から2024年の14.2%へ低下しています。証拠によれば、労働市場が引き締まると女性のリーダー職への採用は不均衡に減少し、特に女性がすでに少数派である産業でその傾向が顕著です。
これらのパターンへの対応は、公平性の問題にとどまらず、戦略的かつ経済的な必要性です。ジェンダーバランスの取れた労働力を持つ産業は、景気後退期におけるより高いレジリエンスを示しており、ショックへの対応能力の向上、リーダーシップの平等性における継続性の強化、人材定着の向上が見られます。多様なリーダーシップ・チームは、より幅広い視点、より強固なリスク管理、変化する消費者の期待へのより高い対応力をもたらします。
ディスラプションが例外ではなく常態となっている現在、組織はリーダーシップ人材プールの半分を見過ごす余裕はありません。世界経済フォーラムの取り組みの一環として、グローバル・ジェンダー・パリティ・スプリント、リーダーの連携が拡大し、進展を加速させるための行動、エビデンス、イノベーションを推進しています。
ここで紹介するリーダーたちは、ビジネス、市民社会、学術界を代表し、ジェンダーバランスのあるリーダーシップが競争力と長期的なレジリエンスの基盤となる要件である理由について見解を共有しています。
アレックス・リウ、名誉会長兼パートナー、ケアニー
特に変動性が高く破壊的な時代においては、私たちは基本原則とビジネスの論理に立ち返る必要があります。ジェンダーバランスのあるリーダーシップは、公平性や社会的善のためだけのものではありません。それは、絶え間ない変化に耐えうる、より強靭で適応力のある組織と文化を構築することです。複雑さが増す中で、私たちは、多様な視点と直感を持ち、解決策のリスクを低減できる思慮深いリーダーとチームメンバーを必要としています。柔軟性は不安定性に打ち勝つことができます。
バランスの取れたチームは、進むべき道が不明確なときこそ、より一貫性のある賢明な意思決定を行います。前提に疑問を投げかけ、意図しない結果を予測し、より幅広いステークホルダーとの間で信頼を築きます。
しかし、リーダーシップは戦略以上のものであり、文化でもあります。私のキャリアを通じて、最も成功した組織は、女性が真に帰属意識を持てる組織でした。味方となること（アライシップ）と日々の敬意を育むことは不可欠です。人々が注目され、耳を傾けられ、価値を認められていると感じるとき、彼らは確信をもって貢献します。そのとき文化は花開き、イノベーションは加速し、チームは破壊的変化を乗り越えるために必要な勇気を見出します。
ジェンダーバランスのあるリーダーシップは、組織全体で私たちが期待する包摂的な行動と価値観の模範にもなります。それは、すべての人に席があり、すべての声が重要であることを示しています。すべての企業には、人々が互いを引き上げ、最善を引き出す、エンパワーメントのための環境が必要です。スペースを奪い合うのではなく。
この世界的な混乱の嵐の中で、この全体的な焦点を維持することは、意味のある進歩への灯台となり得ます。
ファトゥマタ・バ、創業者兼執行会長、Janngo Capital
連鎖的な不確実性（気候変動による衝撃、地政学的分断、インフレ、サプライチェーンの不安定化、AIの破壊的台頭）によって形作られた世界において、ジェンダーバランスのあるリーダーシップは、公平性の必須事項であるだけでなく、業績の乗数効果をもたらすものです。市場を超えて証拠は一貫しています。多様なリーダーシップ・チームは、特定されるリスクの範囲を広げ、ガバナンスを改善し、イノベーション能力を強化します。
マッキンゼーの調査によると、ジェンダーの多様性で上位4分の1に入る企業は、最大25%高い確率で財務的に好業績を上げる傾向があり、BCGの調査では、女性が創業したスタートアップが投資1ドルあたりより多くの収益を生み出しており一方で、より高い資本効率を維持しています。
レジリエンスは、誰が会議の席にいるかから始まります。混乱の時期には、それは見えるリスクを形作るだけでなく、どの企業が存続し、市場を上回る業績を上げるかを決定します。
ファトゥマタ・バ、創業者兼執行会長、Janngo Capital
マクロ的な論拠も同様に説得力があります。アフリカでジェンダー格差を解消すれば、2025年までに同大陸のGDPの10%を解放できる可能性があります。これは私の母国セネガルのGDPの10倍以上に相当します。変動性に特徴づけられる10年間において、どの地域もこの成長エンジンを無視する余裕はありません。
Janngo Capitalでは、ポートフォリオの56%が女性主導であり、私たちは日々このレジリエンスを実践の中で目の当たりにしています。ポートフォリオにおける女性主導のチームは、デジタル商取引を通じて20万人以上の女性が収入を得られるよう支援し、物流分野で6,000社以上の女性主導の零細企業を支援し、ほぼ9万人の女性が予防医療にアクセスできるよう支援しています。
これらの成果は逸話ではありません。ジェンダーバランスのあるリーダーシップが、資本効率が高く、適応力があり、実際の利用者ニーズに深く沿ったモデルを構築していることを示しています。
マイケル・エンサー、グローバル会長、Egon Zehnder
世界で最も効果的なリーダーたちは、共通の信念で結ばれています。多様な視点は、より良いビジネス成果につながるということです。
450名の取締役会メンバーからのこの声は、Egon Zehnderのグローバル取締役会インクルージョン調査の一環として得られたものです：世界中の回答者の10人中9人以上が、異なる視点を受け入れることを取締役会の戦略的優先事項とみなしており、90%が、それが意思決定を強化すると回答しています。特筆すべきは、過去5年間で取締役会の69%が少数派の性別の取締役を追加しており、これは進展があることを明確に示すシグナルです。
インクルージョンの論拠は、公平性と代表性にとどまりません。それはビジネス上の要請です。インクルーシブなチームは、より革新的で、より良い意思決定を行い、混乱を乗り越える体制がより整っています。彼らは幅広い視点を活用し、より深い洞察を引き出し、リスクをより効果的に予測します。深刻な複雑さ、不確実性、急速な変化によって特徴づけられる世界において、これは組織が適応し、成長し、目的に忠実であり続けながら不確実性に耐え抜くために必要な、長期的なレジリエンスを育みます。
Egon Zehnderでは、私たちはそれを身をもって実感しています。私たち自身のグローバル取締役会はジェンダーと文化にわたってバランスの取れた構成を反映しています。これは重要です。なぜなら、リーダーを真摯に導くことは、まず私たち自身がこれらの原則を受け入れることから始まるからです。
インクルージョンを推進するには、持続的な努力、率直な内省、そして異なる方法でリードする意欲が求められます。しかし、まさにこれこそが優れたリーダーを際立たせるものです。ジェンダー平等の実現に努めることは、適用される法律を常に遵守しつつ、単なる道徳的目標ではなく、経済的レジリエンス、成長、イノベーションの強力な推進力です。
インクルージョンを推進するには、持続的な努力、率直な内省、そして異なる方法でリードする意欲が求められます。しかし、まさにこれこそが優れたリーダーを際立たせるものです。
マイケル・エンサー、グローバル会長、Egon Zehnder
ゲイリー・バーカー、社長兼CEO、Equimundo：男性性と社会正義のためのセンター
数多くの研究により、より多様な取締役会、上級リーダーシップ、スタッフは、道徳的に正しいことであるだけでなく、より効率的で、創造的で、しばしばより利益を上げることが示されています。不確実性や混乱の時期にジェンダーバランスやあらゆる種類の多様性に注意を払うリーダーこそが、困難な時代を乗り越えるためのスキルを備えているのです。
ジェンダー平等のための男性のアライシップの分野では、長年「質の高い男性は平等を恐れない」というスローガンを使ってきました。平等と多様性の政治的な必要性を理解している男性リーダーこそが、持続可能性や困難な時代における大胆なリーダーシップに最も敏感です。実際、公平性とジェンダーバランスのあるリーダーシップを支持する男性リーダーは、公平なリーダーシップを推進することがもたらす好循環を目の当たりにしてきました。
ハイジュン・チョン、キングス・グローバル・インスティテュート・フォー・ウィメンズ・リーダーシップ所長
アイスランドのハルラ・トーマスドッティル大統領が、当社の最近のイベントで警告したとおり：「私たちは、望む世界と必要とする世界を創造する瀬戸際にいますが、同時にそれを失う瀬戸際にもいます。」これは修辞ではなく、決定的な瞬間です。気候の崩壊、地政学的な不安定性、AIと自動化の急速な進歩によって形作られる時代において、今下される決定が、私たちの子どもたちがどのような世界を受け継ぐかを決定するでしょう。
混乱の時期には、社会はゼロサム思考へと傾きがちです。競争の激化、分極化、勝者総取りの考え方がそれです。しかし歴史は、そのようなアプローチがしばしばリスク、不平等、不安定性を増幅させ、集団的レジリエンスを損なうことを示しています。
これがジェンダーバランスのあるリーダーシップが重要な理由です。今日の地球規模の課題の規模と複雑さは、多様な生きた経験と思考様式を取り入れたリーダーシップを求めています。課題が大きくなるほど、複数の視点やアプローチの必要性も高まります。
ジェンダーバランスのあるリーダーシップは、異なる視点を統合し、意図しない結果を予測し、社会的影響を経済的利益と並べて評価する傾向が高くなります。危機の際にしばしば過小評価される資質（協働、共感、内省力、倫理的勇気など）は、性別によって限定されるものではありませんが、リーダーシップが均衡しているときに、より認識され、発揮され、持続しやすくなります。
複数の危機に直面する世界において、これらは「ソフト」な資質ではありません。不確実性を乗り切り、強力な技術を責任をもって統治し、社会的結束とより良い未来を守るための中核的な能力です。ジェンダーバランスのあるリーダーシップは公平性の付加的要素ではなく、この惑星の生存と共有された繁栄のための戦略的必要性です。
