目まぐるしく多様な課題に対処するため、今日のリーダーには、企業の目的さえも超え得る個人的な目的意識が必要だ。
「個人的な目的意識がなければ、感情面でも身体面でも、機敏さと知性を発揮することはできません」と、ジョンソン・エンド・ジョンソンのグローバル責任者であるローウィン・キビー氏は述べた。ヒューマン・パフォーマンス・インスティテュート。「自分の人生にとって、その仕事には十分に大きな意味があるのか、と自問する必要があります」
今週、テクノミーNYCに登壇する講演者やパネリスト約50人が集う夕食会で、キビー氏は、個人的な目的意識が、ますます複雑化し要求の厳しさを増すビジネス環境にリーダーが対処するうえで、どのように役立つかを語った。
リーダーはあまりにも頻繁に、会社の目的を自分自身の目的と取り違えており、その混同が誤った選択につながることがある、と同氏は述べた。
「危機が次々と起こり、責任を取ろうとしない状況があります」と同氏は述べた。「組織には力強い目的があるかもしれませんが、自分自身の人生に何が意味をもたらすのかを明確にする必要があります」
組織が変化するなかで、リーダーはその変化が今も自分の価値観に沿っているかを考え、戦略にかなっていても価値観から逸脱しかねない戦術的な決定の影響について、慎重に検討しなければならないとキビー氏は注意を促した。
「追い求めるなかで、自分はどんな人間になっているでしょうか」と同氏は述べた。「世界は急速に変化しており、その変化を推し進める力にならなければなりませんが、『どのように』進めるかに注力する必要があります。個人的な目的意識は、遺産を築くエネルギーシステムです」
今日のビジネスリーダーに求められることは、かつての上級幹部の仕事が安定と予測可能な収益を生み出すことだった時代とは大きく異なる。今、成功する企業文化とは変化を主導するものであり、そこには逆説がある。変革管理に注力している時点で、すでに後れを取っているのだ。
「波に乗るのではなく、どうすれば波を起こせるのか、と問う必要があります」とキビー氏は述べた。「変革管理が得意だからではなく、破壊的な変革を起こす側になれば勝てます。最初や2番目ではなく、3つ先の角の向こうを見通せなければなりません。物事があまりに速く変化しているからこそ、自分の目的意識を明確にする必要があります」
キビー氏の見解をきっかけに、企業幹部、スタートアップ創業者、政策立案者、ベンチャーキャピタリストらが参加するテクノミーNYCの他の登壇者たちの間で、リーダーシップについて幅広い議論が交わされた。
職場での目的意識と家庭での目的意識には隔たりがあり、それが価値観の混乱を招いていると、ある参加者は述べた。
「仕事と家庭の境界が失われました」と同氏は述べた。「今日のリーダーは、以前よりも漂流しています」
大手テクノロジー企業のCEOは、変化のペースが加速したことで、会社のビジョンと組織設計との関係を考え直す必要に迫られたと語った。
「より柔軟に対応する必要があります」と同氏は述べた。
ほかの参加者は、企業文化が良くも悪くも重要な影響を及ぼすと指摘した。
解決策は何か。キビー氏は、厳しさと共感を兼ね備えた「人格を重視するリーダーシップ」を提唱した。人格は築くことができる、と同氏は述べた。
「アスリートや企業幹部と接するなかで分かっているのは、人格を鍛えることは実際にできるということです」と同氏は述べた。「時間をかけて築けます。目的意識や、人生における意義深い人間関係も築くことができます」
