方向転換し、Fortune 500企業の中にリーダーシップのベストプラクティスモデルを探すのをやめる時です。
社会イノベーションの分野で活動することは、社会変革を構想し実現するうえで、分野を越えてさまざまな課題だけでなく機会も浮かび上がるため、私にとって刺激的です。先日、1週間にわたる 世界経済フォーラムに参加しました。フォーラムは毎年、静かな村 ダボス で開催されます。スイスアルプスにあるその村は（実は私の生まれた場所から100マイルの距離です）、会議は社会変革と共同の行動について対話する素晴らしい場となりました。
長年にわたり、社会起業家たちは人目につかないところで実験を重ね、社会問題の解決策を生み出してきました。彼らを英雄として称える人もいれば、その活動を社会の実験室のように捉える人もいました。しかし、この10年は大きな転機となりました。社会起業家をめぐる議論や実践は変化し、その活動はより幅広い人々の注目を集めています。金融サービス業界は、社会イノベーションが利益を超えたインパクトをもたらす投資の場であると気づき始めています。企業は、社会イノベーションを「共有価値」を創出する手段と捉え、社会起業家との協働をピラミッドの底辺にある機会を追求する有効な方法と考えています。また世界各国の政府は、社会イノベーションを社会と経済の進歩を確かなものにする重要な支えとみなしています。今年の世界経済フォーラムの冒頭基調講演で、ドイツのアンゲラ・メルケル首相は、社会セクターからこれほど多くの代表者が集まったことをとても喜ばしく思うと述べました。
しかし、私たちは本当にどれほど前進したのでしょうか。実験から、より体系的な社会変革につながる活気ある刺激的なエコシステムを築けたでしょうか。フォーラムでの対話に誰が参加したのかを観察し、さらに彼らが何を話していたのかに耳を傾けたことで、私は未来に楽観的になりました。一方で、これから直面する、口にされていない課題について懸念も生まれました。
選抜された30人のフェローにとって、忙しい1週間でした。彼らは シュワブ財団 のフェローです（同財団は10年以上前、社会起業家を支援するためにクラウス・シュワブとヒルデ・シュワブによって設立されました）。「騎士に叙された」この社会起業家たちには、ティーチ・フォー・アメリカ創設者のウェンディ・クープのような著名人に加え、新たに認定された起業家も含まれていました。たとえばパキスタン出身の医師アシェル・ハサンは、南アジアで手頃な価格の医療を実現する解決策を開発しています。一行は、健康からビジネスモデルの力まで、幅広いテーマのパネル討論に数多く参加しました。政治家、企業幹部、社会イノベーターとの昼食会では、「共有価値」が単なる新たな経営概念にとどまらない可能性について話し合いました。そして最後に、非公開の会合がいくつかありました。そのうちの一つでは、インパクト投資への高まる期待を活用することをテーマに、機関投資家、大手銀行のバンカー、社会起業家という意外な顔ぶれが集まり、機会について共通認識を築こうとしました。
社会イノベーションに明示的または暗黙的に触れるセッションの数は、私の予想を上回りました。しかし、今年のテーマ「大いなる変革：新たなモデルを形づくる」が華やかなタイトルにすぎないという疑念を払拭させてくれたのは、世界経済フォーラム・ファミリーに新たに加わった グローバル・シェイパーズでした。グローバル・シェイパーズのコミュニティは、将来、社会でリーダーシップを発揮する可能性を基準に選ばれた人々で構成され、多様な20代の若者を擁しています。ウォーレン・バフェットの孫であるハワード・（ウォーレン）・バフェットや、チュニジアの人権活動家アミラ・ヤヒヤウイもその一員です。このグループは、おそらく何が懸かっているのかを最もよく示しています。私たちが代表する分野、支持者層、職業によって課される慣習に縛られず、方向転換して新鮮な視点を取り入れる必要性と機会です。
社会イノベーションに携わる私たち全員にとっての課題は、社会変革、さらにはしばしばシステム全体の変革に向けたモデルが不足していることではありません。課題は、どうすればそこに到達できるかです。利害が一致していても、異なる支持者層が持つ考え方や言葉の違いが進歩を妨げていると、私たちはよく主張します。しかし、より包摂的な資本主義に向けた大いなる変革に取り組むなかで、今後の大きな課題の一つに気づくには、人里離れたダボス村への旅が必要でした。私たちはリーダーシップのモデルを真剣に見直す必要があります。
営利・非営利組織の学者、政治家、CEOが示すリーダーシップに関する提言や考察は、教科書にある推奨事項にきれいに沿っています。しかし、それらは今日の要求や課題に応えているでしょうか。利益や社会的インパクトという目的関数の追求に一歩近づくうえでは役立つかもしれませんが、大いなる変革に必要なパラダイムシフトを引き起こすことはできないでしょう。
スタンフォード大学名誉教授のジム・マーチが主張するように、リーダーシップは何よりも反組織的なものです。組織は慣習的な行動や知識の基準に縛られているため、リーダーシップは内部ではなく外部から生まれる必要があります。方向転換し、Fortune 500企業の中にリーダーシップのベストプラクティスモデルを探すのをやめる時です。新たなリーダーシップモデルの種は思いがけない場所で見つかるかもしれません。活気ある社会イノベーションの分野は、実験を行う重要な場の一つとなり得ます。
編集者注
ヨハンナ・マイヤーは、学術誌 Stanford Social Innovation Reviewの学術編集者であり、スタンフォード大学慈善・市民社会センターのヒューレット客員研究員です。また、2012年9月からベルリンのヘルティ・スクール・オブ・ガバナンスで経営、組織、リーダーシップの教授を務めています。
