素晴らしい質問です。答えは意外なところからやってきます。しかし、これまでに受ける最高のコーチングのアドバイスだと、きっと同意していただけるでしょう。それは私からではなく、あなた自身からやってきます。準備はいいですか？
自分が95歳になり、何が大切で何がそうでないかを知っている姿を想像してください。その知恵を今、心に刻みましょう。キャリアにも、私生活にも当てはめてください。
今、あなたはこの人生で、あるいはもしかするとどの人生でも、受けることになる最高のコーチングのアドバイスを受けようとしています。とても賢い年老いた人から助言を受けるところです。この賢い人の言葉に、細心の注意を払って耳を傾けてください。
まず、深く息を吸ってください。さらに深く息を吸いましょう。さあ、自分が95歳で、今まさに死を迎えようとしているところを想像してください。最後の息が近づいています。しかし最後の息を吸う前に、素晴らしく美しい贈り物が与えられます。このコラムを読んでいる人のもとへ時をさかのぼり、話をする力です。95歳のあなたには、今のあなたが素晴らしいキャリアを築き、そして何よりも大切な、素晴らしい人生を送れるよう助ける機会が与えられました。
何が大切かを見極める
95歳のあなたは、本当に大切だったこととそうでなかったこと、本当に意味があったこととなかったこと、本当に重要だったこととまったく重要でなかったことを知っています。このコラムを読んでいるあなたに、「年老いたあなた」はどんな助言をするでしょうか。時間をかけて考えてください。答えを二つの観点から書き留めましょう。個人としての助言と、仕事上の助言です。そして、その言葉を書き留めたら、心に刻んでください。
人事評価の世界では、これこそ最も重要な評価かもしれません。人生の終わりに、年老いたあなたが自分は正しいことをしたと思うなら、おそらくそうしたのでしょう。年老いたあなたが自分はしくじったと思うなら、おそらくそうしたのでしょう。人生の終わりに、ほかの誰かに感心してもらう必要はありません。鏡に映るその人に認めてもらえればいいのです。
私の友人の一人は、死を目前にした高齢者たちと実際に話し、自分自身にどんな助言をしておけばよかったと思うかを尋ねる機会がありました。彼らの答えには知恵があふれていました。繰り返し語られたテーマの一つは、人生を振り返り、今、幸せと意義を見いだす時間を取ることでした。高齢者からよく聞かれるのは、こんな言葉です。「持っていないものばかり気にして、持っていたものを見落としていた。ほとんどすべてを持っていたのに。それをもっと味わう時間を取っておけばよかった。」
今に目を向ける
「いつか幸せになれる」という西洋社会の大きな病が、世界中に広がっています。症状はご存じでしょう。こんなふうに考え始めます。「あれを手に入れたら幸せになれる……昇進したら……地位を得たら……お金を手にしたら」。この病を治す唯一の方法は、今、幸せと意義を見いだすことです。
高齢者たちが挙げた二つ目のテーマは、友人と家族でした。素晴らしい会社で働き、自分の貢献はとても重要だと信じているかもしれません。しかし95歳になって、死の床の周りを見渡したとき、同僚のうち別れを告げに手を振ってくれる人はほとんどいないでしょう。気にかけてくれるのは、おそらく友人や家族だけです。
気にかけてくれない人を喜ばせることに夢中になり、気にかけてくれる人をおろそかにしないでください。
やってみよう！
もう一つ、繰り返し語られたテーマは、夢を追うことでした。夢をかなえようとした高齢者は、自分の人生により満足していました。私たちの誰も、すべての夢をかなえることはできません。もしできたとしても、新しい夢を作るだけでしょう。挑戦すれば、少なくとも最後に「やってみた」と言えます。「なぜ少なくとも挑戦しなかったのだろう」と言うのではなく。
私の著書の一冊のために調査を行った際、共著者と私は、世界各地の将来有望なリーダー200人以上にインタビューしました。私たちが尋ねた重要な質問の一つは、「この会社にとどまるとしたら、なぜとどまるのですか」でした。
上位3つの回答：
「今、意義と幸せを見いだしています。仕事は刺激的で、自分のしていることが大好きです。」
「ここにいる人たちが好きです。友人でもあります。チーム、家族のように感じます。辞めればもっと稼げるかもしれませんが、ここにいる人たちと離れたくありません。」
「夢を追うことができます。この組織は、成長し、人生で本当にやりたいことをする機会を与えてくれます。」
友人が死の床にいる人々に人生で本当に大切なことは何かを尋ね、私が将来有望な若いリーダーたちに仕事で本当に大切なことは何かを尋ねたとき、私たちが耳にしたのは同じことでした。
人生を新たに始めたいなら、終わりを見据えてください。そして、何をするかを決めましょう。
この記事は、 LinkedInとの協力により公開されています。公開されたことは、世界経済フォーラムが見解を支持していることを意味するものではありません。
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著者：マーシャル・ゴールドスミス博士は、35冊の著書または編著書があります
画像：マドリード中心部のオフィスで話す従業員。REUTERS/Susana Vera
