世界有数の民主主義国である米国がバラク・オバマとドナルド・トランプという対照的なリーダーシップ・スタイルを持つ大統領を選出するとき、私たちはリーダーシップをどのように理解すればよいのでしょうか。
#MeTooやBlack Lives Matterのような、「リーダーのいない」運動が次々と生まれる一方で、ロシアのプーチン、トルコのエルドアン、エジプトのシーシーのような強権的指導者も次々と現れる世界を、私たちはどのように整理すればよいのでしょうか。
そして、私たち一般の人々はどこに位置づけられるのでしょうか。力を得た群衆と、参加への期待の高まりによって、各分野におけるリーダーシップのスタイルや戦略が大きく揺さぶられています。
足場を固めるために――私たちがHarvard Business Reviewおよび最近刊行した著書『New Power』で最初に示したとおり――まず、今日の権力行使には全く異なる2つの方法があることを理解する必要があります。
旧来の権力（Old power）は通貨のように機能します。少数の人々が保有します。一度獲得されると、厳重に守られ、権力者はそれを使うための多大な蓄えを持っています。閉鎖的で、近づきがたく、リーダー主導型です。ダウンロードし、囲い込みます。
新しい権力（New power）は、異なる仕組みで働きます。電流のように機能します。多くの人々によって生み出されます。開かれており、参加型で、対等な立場の人々によって推進されます。アップロードし、分配します。水や電気と同様に、奔流となるときに最も大きな力を発揮します。新しい権力の目標は、それを独占することではなく、それを導くことにあります。
私たちの多くは、旧来の権力型のリーダーシップがどのように機能するかを理解しています。国家元首であれ、中規模企業の事業部長であれ、出世するための主な方法であり続けてきたからです。
しかし、私たちがかつてないほど常時接続された時代に生き、多くの人々が、より有意義な形で世界に参加することを期待している今、私たちは「新しい権力」――つながった群衆のエネルギーを活用する能力――とも向き合う必要があります。
まず、あなたが世界をどのように捉えているかを考えてみてください。
あなたは「旧来の権力」の思考様式を持っていますか。専門知識を信頼し、階層構造や統制の美徳を信じ、徹底的な透明性よりも機密性を重んじていますか。人から最大限の力を引き出す手段として競争を捉えていますか。
それとも、より「新しい権力」的な発想で考えていますか。協働、群衆の知恵、そして開放性が常に念頭にあるでしょうか。
次に、あなたが用いる手法について考えてください。
あなたは、自分のアイデアを世界に向けてダウンロードすることに頼っていますか。あなたのリーダーシップは、他者が持たない知識、所有、または支配に依存していますか。それとも、群衆を巻き込み、その力を最大限に引き出すことができますか。自組織の外に存在するコミュニティを立ち上げ、維持することはできますか。
これらの思考様式と手法を重ね合わせることで、4つの異なるリーダーシップの類型を特定することができます。
群衆型リーダー（The Crowd Leader）は、新しい権力のリーダーシップ・モデルと、新しい権力の思考様式へのコミットメントおよびその明確な表明を兼ね備えています。群衆型リーダーは、群衆の力を導くにとどまらず、群衆をより強力にすることを目指します。
ここには、#MeTooや#BlackLivesMatterといった分散型運動の主人公たちがいます。また『New Power』では、ローマ教皇フランシスコも効果的な群衆型リーダーであることがわかります。教会において権力を下方と外部へと押し出し、信徒を力づけ、枢機卿の権力を弱めるための初期のシグナルを送り、また必ずしも教義や自らの公式な権威に頼ることなく、性道徳などの問題に関する規範を変えつつあります。
応援型リーダー（The Cheerleader）は、協働、透明性、参加といった新しい権力の価値観を掲げますが、依然として旧来の権力の方法で指導します。権限の手放しに応じないか、つながった群衆のエネルギーを導く能力をまだ習得していないのです。
バラク・オバマ大統領を例に考えてみましょう。候補者であった当時、オバマは群衆型リーダーとして運動を展開し、小口の寄付とボランティアの熱意によって新しい権力の大きな高まりを生み出し、予備選挙でヒラリー・クリントンを上回りました。しかし大統領としては、従来型の統治を行い、自らの運動を政権に持ち込むことをしませんでした。そのため、後継者を当選させる力や、ポストオバマ時代に党の立場を確立する力が損なわれました。
城塞型リーダー（The Castle Leader）は、旧来の権力の価値観と、旧来の権力のリーダーシップ・モデルを組み合わせます。これは、私たちの多くが育ってきた伝統的な階層的・権威主義的リーダーシップ・モデルであり、軍、企業、教育などの分野で広く見られるものです。
ここには幅広いリーダーが含まれます。金正恩のような厳格な独裁者から、テリーザ・メイやローマ教皇フランシスコの前任者であるベネディクト16世のような主流派の政治指導者まで様々です。城塞型リーダーが依然として非常に有用である状況も数多くあります。
連携型リーダー（The Co-opter）は、群衆を動員し、新しい権力のツールや戦術を巧みに活用します。しかし、旧来の権力の思考様式に基づいて行動し、場合によっては権力を自らに集中させるために用います。ここではトランプ大統領が例となります。大統領は、広範に分散した巨大なソーシャルメディア上の支持者の軍勢を同時に動員することができますが、その根本的な主張は「I Alone Can Fix It（私だけが解決できる）」であり、旧来の階層構造への回帰です。そして自らを頂点に立つ、いわば「プラットフォーム型の強権的リーダー」として位置づけています。
特にMark Zuckerbergを含め、今日の群衆型テクノロジー企業の多くのリーダーは、連携型リーダーとして率いるのか、群衆型リーダーとして率いるのかという岐路に立っています。
私たち全員に関わる大きな問いが2つあります。
第一に、あなたは今日どのような種類のリーダーですか。
第二に、あなたはどのような種類のリーダーになるべきですか。
この診断テストはは、これらの問いに答える第一歩となるよう設計されており、今日よく知られている一部のリーダーの中で、あなたのリーダーシップ・スタイルがどこに位置するかを示します。
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