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世界経済フォーラムによるこの隔週のポッドキャストでは、効果的なリーダーが欠かせない習慣や特性を備えた、世界トップクラスの変革の担い手を紹介します。
ボルボ・グループのCTOは、パートナーシップを活用できる企業が今後数年にわたり競争優位を得ると述べています。
ボルボ・グループは輸送の脱炭素化に取り組んでおり、そのChief Technology Officerであるラース・ステンクヴィスト氏は、迅速な進展には新しい技術ソリューションだけでは不十分だと認識しています。真の変革には、ソリューションの進め方、リーダーシップ、提供の仕方の新しい方法が必要です。
このアプローチの鍵は？パートナーシップです。迅速に動くため、企業はもはや単独で活動することはできません。通常は検討しないグループや、従来は競合とみなしてきた相手を含め、さまざまなグループとパートナーを組む必要があるでしょう。
この目的に向けて、ボルボは最近、ダイムラーとの合弁会社「Cellcentric」を発表しました。これは、大型長距離トラックやその他の用途向けに燃料電池技術を量産するための取り組みです。「Cellcentricはボルボとダイムラーの両社に燃料システムを供給します」と同氏は説明しました。「車両レベルでは、これらの燃料電池システムを搭載し最適化する段階で、競合関係を維持することになります。」
この合弁事業は、技術開発や大規模な車両生産といった分野で各社固有の能力を統合するもので、単独では迅速に達成できなかった形で燃料電池技術の規模拡大を可能にします。
「パズルの一つのピースについてはパートナーになれるものの、パズルのほとんどのピースについては競合のままでいるという、新しい働き方を見出すことが非常に重要だと考えます」とステンクヴィスト氏は述べました。
効果的なパートナーシップがもたらしうる影響を考えると、パートナーを組める企業こそが真の競争優位を持ちうる、とステンクヴィスト氏は述べています。「他社が加わりたい、パートナーになりたいと考える企業と見なされれば、それがあなたの会社にとって真の競争上の優位性になります。」
イノベーションに対するこうした新しいアプローチは、単に心の広さに頼るものではありません。従来のトップダウン型の「管制塔」的な指示から離れることをいとわないリーダーが必要になります。リーダーは、最も革新的なソリューションを実現する能力を最大化するために、チームの創造性と説明責任を引き出す必要があるでしょう。
ステンクヴィスト氏は自身のチームに対して、単にアイデアを求めるにとどまらないことで知られています。代わりに、そのコンセプトのために立てるロードマップや、もし自分がCTOだったらチームをどこへ導くかを尋ねることもあります。
こうした問いかけは、チームの関与と挑戦意欲を維持するだけでなく、共有された説明責任を促します。ステンクヴィスト氏は、これがイノベーションの過程で生じる一般的な障害を乗り越えるための鍵だと考えています。「周囲に本当に責任感のある人がいれば、負けている時でも、負けから学び、試合に勝つために再び戦いに戻る情熱が本当に生まれます。」
「説明責任は、私にとって専門職として最も重要な言葉です」とステンクヴィスト氏は付け加えました。
ステンクヴィスト氏について、また今後数年でリーダーシップと輸送がどのように変化していくと同氏が見ているかについては、最新エピソードの「Meet the Leader」をご覧ください。
ラース氏の記事をさらに読む：
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