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「Meet The Leader」は世界経済フォーラムが隔週で配信するポッドキャストです。世界を変える第一線の人々を取り上げ、効果的なリーダーに欠かせない習慣や資質を紹介します。
スウェーデンのエネルギー企業VattenfallのCEO、アンナ・ボルグ氏が「Meet The Leader」で、同社がどのように変革を進め、化石燃料から脱却しているか、またリーダーが変化により適切に対応する方法について語りました。
テクノロジーが急速に変化するなか、リーダーは持続可能な世界に備えて事業の進め方を見直すという喫緊の課題に直面しています。大きな変革の時代ですが、アンナ・ボルグ氏が指摘するように、リーダーは重要な問いを一つ考えなければなりません。自分たちは何へと変わるのか。
ボルグ氏は、VattenfallのCEOであり、一世代のうちに化石燃料に依存しない未来を実現しようとするスウェーデンのエネルギー企業で、初の女性トップに就任しました。その目標には、新たな協業から新しいビジネスモデルまで、新しい働き方を受け入れることが必要です。
Vattenfallではすでに多くの変革が進んでいます。同社は、Hybritプロジェクトに参加しています。これはスウェーデンの鉄鋼メーカーSSABおよび鉄鉱石採掘会社LKABとの合弁事業で、世界初の化石燃料を使わない鉄鋼を開発しました。Hybritは「Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology（画期的な水素製鉄技術）」を縮めた名称で、鉄鉱石ペレットの製造（鉄鋼の重要な原料）において化石燃料を代替します。化石燃料を使わないペレット、化石燃料を使わずに発電した電力、水素を用いるこの取り組みは、産業の炭素排出削減に向けた重要な節目となります。
さらに昨年、同社はファースト・ムーバーズ・コアリションの創設メンバーの一社となりました。この取り組みは、重要な脱炭素技術の市場を創出し、共同需要を活用するものです。米国務省が気候問題担当大統領特使ジョン・ケリー氏を通じて、世界経済フォーラムとともに立ち上げました。
こうした取り組みは、Vattenfallが自社の能力を最大限に生かして影響をもたらすと同時に、現在そして今後も競争力を維持する助けとなります。変革管理に通じたボルグ氏は「Meet the Leader」で、変革を実現するために用いている枠組みについて語りました。そのために、変化や技術環境の移り変わりに対応するリーダーが自らに問いかけられることは四つあるといいます。
変化に対応するため、次の問いを自分に投げかけてみましょう。
1. 私はどのような会社を率いたいのか？リーダーは、次世代のオーナー、従業員、顧客にどのような会社を引き継ぎたいのかを考える必要があります。ボルグ氏はこう述べます。「まず大切なのは、明確なビジョンと目的を持つことです」
2. 私は現実を直視しているか？ボルグ氏によれば、世界を自分の望む姿やかつての姿として見るのではなく、現実を見据えることが重要です。自らの決断がもたらす影響に向き合わなければなりません。現実は変化し続けるため、これは一度きりの作業ではないと同氏は強調します。この問いは、計画を適応させ、効果的な決断を確実にするうえで欠かせません。
3. 誰が私のビジョンの実現を助けてくれるのか？どのような移行期であっても、リーダーはどんな人々や同僚にそばにいてもらう必要があるかを考えなければなりません。誰があなたのビジョンを現実にする助けとなるでしょうか。リーダーがすべてを一人で担うことはできないため、自分のスキルや経験を補完する能力と経験を持つチームが必要です。
4. 必要なフィードバックをどう得るか？変革を推進するリーダーには、率直で建設的なフィードバックが必要です。フィードバックがあれば、新たなニーズや課題に応じてビジョンや計画を調整でき、何が起きているのか、状況がどうなっているのか、物事がどのように受け止められているのかを把握できます。
リーダーはフィードバックが得られる環境づくりを助け、必ず意見を求め、提供してくれた人に感謝する必要があります。ボルグ氏は、率直なフィードバックは贈り物だといいます。「時には、優しくすることが最も親切なこととは限りません。明確に、率直に、透明性を持って伝えることが最も親切な場合もあります。意思決定も、そうした姿勢に基づいて行うべきです」
ボルグ氏は今週、ダボス・アジェンダの気候技術の拡大に関する特別セッションで講演します。セッションに先立ち、最新の「Meet the Leader」では、ボルグ氏が重要な決断にどう取り組むか、また仕事に欠かせない習慣についてご紹介します。
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