システムは自らを打ち負かす。何事も定常状態にはとどまらない。過熱して溶けてしまう。システムは自分自身を養うだけだ。
Systematic
（DJシャドウ feat. ナズ）
モバイル端末でこの記事を読んでいるなら、超接続された世界という考えは目新しくないでしょう。一方、 分断された 世界という考えは、意外に思えるかもしれません。ソーシャルメディアに費やす時間は、経済的地位、政治的見解、文化的アイデンティティに結びついた亀裂を浮き彫りにします。また、オンライン上の誤情報が急増したと感じるかもしれません。「フェイクニュース」がもたらす腐食的な影響を測るのは難しいものの、地域でも世界でも、私たちは団結より分断の度合いを強めているという感覚は、なお残っています。
しかし、私たちのつながりをめぐる懸念は、世界が分断されているように見える理由を考えるうえでは、概して論点をそらすものです 。つながりは、統合されていると同時に複雑でもあるシステムを生み出します。むしろ注目すべきなのは、デジタル、貿易、製造など、私たちを世界規模で結びつけるシステムです。同僚のセバスチャン・バックアップは警告しています。こうしたシステムは「前例のない形で規模の限界を試している」だけでなく、「規模が大きいほど強く安全になる」という誤った経済的信念を広めているのです。
実際、過去20年間の経済成長は比較的少数の大都市が牽引しましたが、今日では都市が世界のGDPの80%を占めています。しかし、新たな研究によれば、都市（主に新興経済国の都市）は過去15年間でより脆弱になっており、2030年までに世界人口のほぼ3分の2が都市に暮らすことになります。この人口動向が持続不可能であることは、都市を「システムのシステム」として捉える必要性を浮き彫りにしています。この点について、バックアップの重要な指摘は、システムが成長（つまり規模を拡大）しても、その過程で必ずしも自らを維持・修復するわけではないということです。自然界と同じく、システムの規模はその衰退の速度を遅らせることがあります。それが大型哺乳類が小型のものより長生きする理由です。しかし、システムの崩壊は直線的に起きることはまれで、多くの場合、指数関数的に進みます。種の死、すなわち絶滅は、自然界における指数関数的な衰退の例です。
次に、経済学者のイアン・ゴールディンとマイク・マリアサンによる関連する指摘を考えてみましょう。グローバル化によって、世界全体が一つの複雑なシステムへと変わったというものです。このように相互接続された世界システムは、「バタフライ効果」に対して非常に脆弱です。そこでは、「世界のある地域で起きた小さな波紋が増幅され、別の地域で大きな混乱を引き起こす可能性」があります。彼らは先見的に、「システミックリスクはグローバル化から生じる一方、グローバル化の継続にとって最大の脅威でもある」と警告しています。その理由は、「複雑性の増大に対する政治的・心理的な反応は、より地域に根差そうとすることだから」です。
今日、国家と、前世紀に国家を取りまとめていた国際的枠組みとの力の均衡が、保護主義、ナショナリズム、外国人嫌悪によって世界の連帯が損なわれ、今やほころび始めていることが分かります。複雑性が分断された世界の根底にあるとすれば、リーダーはこれを変えるために何ができるでしょうか。リーダーにまず求められるのは、複雑なシステムと複雑系を区別できることです。ギルベルト・プロプストとアンドレア・バッシは、これが複雑性への対処における重要な一歩だと述べています。
プロプストとバッシによれば、複雑なシステムは「多様な要素が相互作用し、その挙動は厳密な論理に従い、一定のパターンで繰り返される」ものです。これに対し、複雑系は「しばしば私たちの制御を超える力学に支配される」ものです。どちらにも共通するのは、すべてのシステムに論理と目的があることです。人や物を運ぶために複数の要素が相互作用する交通システムを考えてみましょう。住んでいる場所にもよりますが、予測可能な形で機能することが期待されます。しかし複雑系では、関与する変数が毎回まったく同じように働くことはありません。特に社会経済的な複雑系は、予測不可能または制御不能な挙動を示します。
したがって、リーダーシップの第2原則は、科学的な観点から複雑性を検討することです。複雑系科学は、人間のシステムに焦点を当てる学際的な分野です。私たちの日常生活に影響を及ぼし得る複雑系の力学（すなわち、小さな変化が大きな影響をもたらす、またはその逆となる現象）の例には、次のようなものがあります。
• 小規模な変電所で変圧器が一つ故障しただけで、電力網に大規模な障害が発生する。
• 離れた地域で数人に影響する病気が、実は新たな病原体によるもので、地域的なパンデミックにつながる可能性がある。
• リスク低減のためとして広く推奨されている人気の金融派生商品が、株式市場の大暴落を引き起こす。
したがって、複雑系科学では、こうしたリスクを軽減するために、システムの挙動にどう働きかければよいかを見定めるべく、パターンや傾向を特定します。OECDグローバル・サイエンス・フォーラムによれば、複雑系の特徴には次のものがあります。
• 適応性：「複雑系は、相互作用する独立した構成要素から成り、他の要素の挙動に反応して自らの挙動を変え、変化する環境に適応する。」
• 創発：「システムの構成要素やシステム自体の基本的特性からは予測できない、新たなパターンがシステムレベルで生じることを創発特性と呼ぶ。」
• 非線形性：「システムが線形であれば、ある特性の変化は他の特性に比例した変化をもたらす（…）。非線形システムでは、小さな変化が大きな影響を及ぼす一方、大きな変化がほとんど、あるいはまったく影響しない場合がある。」
• 相転移：「『ティッピングポイント』、すなわち相転移点に達すると、システムの挙動は突然かつ劇的に（しばしば不可逆的に）変化する。」
• 自己組織化：「相互に適応する多くの構成要素を通じて機能するシステムは、設計したり制御したりする主体がいないため、自己組織化していると呼ばれる。」
複雑で分断された世界に求められる第3の要件は、複雑系に関する知見とシステム・リーダーシップの実践を組み合わせることです。
ジェーン・ネルソンとベス・ジェンキンスは、ハーバード・ケネディ・スクールのケーススタディを共著しました。その研究では、システム・リーダーシップは実践面で独自性があるだけでなく、食料安全保障、気候変動、雇用創出、ジェンダー平等といった複雑な地球規模の課題に特に適していると位置づけられています。世界経済フォーラムの「農業の新ビジョン」イニシアチブに関する彼らの研究では、システム・リーダーシップの3つの側面を特定し、次のように定義しています。
「個人としてのシステムリーダーとは、自らが属する組織のためではなく、その組織が活動するより広範なシステムの利益のために、組織内でリーダーシップを発揮する人である」；
「組織としてのシステムリーダーとは、自らが活動するシステムの健全性と両立し、その健全性に意図的に貢献する方法で、自らの利益を追求する組織である」；
「協働型システム・リーダーシップは、システム全体にわたって個人や組織の取り組みを支援する人々を動員し、足並みをそろえ、調整する特別な種類の組織によって生み出され、進展を加速し、規模を拡大する」
世界が複雑で相互接続されたシステムであるという前提を受け入れるなら、システム・リーダーシップの3つの側面すべてが重要になります。また、国際通貨基金の2018年見通しによれば、世界経済は力強い循環的回復に入ったとみられることから、モノ、サービス、資本、人、データの流れは今後も続くという前提が成り立ちます。それでも、これらの流れのいずれかを抑制または縮小しようとすれば、影響を予測できないネットワーク効果が生じるため、世界が分断されるリスクは残っています。
マーク・ドッドソンとデビッド・ガンが『イノベーション：ごく短い入門』で述べているように、私たちは次のことを心に留める必要があります。「経済的・社会的な進歩はすべて、最終的には、現状への内省と惰性に異議を唱え、変化と改善の可能性を切り開く新しいアイデアにかかっている。」また、複雑性について深く考えた人物の賢明な助言を振り返ることも大切です。アルバート・アインシュタインはこう述べました。「問題を生み出したときと同じ考え方では、その問題を解決できない。」
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