ナノ・ツール・フォー・リーダーズは、習得に15分未満しかかからないリーダーシップ・ツールであり、リーダーシップの成功に大きな影響を与える可能性があります。
このツールは、リーダーが人生のさまざまな領域すべてを注意深く見つめることで、より意味のある目標を設定できるよう、最優先事項に集中することを促します。
各リーダーが最も大切にしている分野で成功を収めるための「行動ステップ」から成る、記入式の四象限注意配分表があります。
このリソースを利用した人々からは、啓発的であり、前向きな変化を推進することができたとの報告が寄せられています。
ナノ・ツール・フォー・リーダーズ® — ウォートン・エグゼクティブ・エデュケーションとウォートン・センター・フォー・リーダーシップ・アンド・チェンジ・マネジメント による共同開発です。これらは、習得して15分未満で活用を始めることができる、迅速かつ効果的なリーダーシップ・ツールであり、リーダーとしてのあなたの成功、そしてあなたが率いる人々の働きへの熱意と生産性に大きな影響を与える可能性があります。
目標：
自分にとって本当に重要なことに注意と関心を向け、より意味のある目標を設定し、パフォーマンスを最適化し、人生のすべての領域における満足度と成果を高められるようにします。
ナノ・ツール：
仕事、家庭、地域社会、自分自身という人生のさまざまな領域を注意深く見つめることで、自分にとって何が重要かを明確にし、人生を新たな視点から捉え直すことができます。最も大切にしていることに注意を払えているでしょうか。なりたい自分に一致した行動をとれているでしょうか。意味のある目標に向かって進んでいるでしょうか。そして、人生のすべての部分や人生全体に満足を感じられているでしょうか。
以下の四象限注意配分表に記入することで、現状を明確に把握でき、人生をより意味のあるものにし、充実させるための改善点が見えてきます。これは、時間とエネルギーの配分の管理方法を示し、自分が本当に大切にしていることを実際に行えているかどうかを判断する助けになります。この演習は、人生のすべての部分でより調和を生み出し、あらゆる面を改善するために試みるかもしれない取り組みについて考える上で、極めて重要な一歩となります。
このツールは、あなたが自分自身のためにカスタマイズできるように設計されています。ですから、重要なのはあなた自身の主観的な判断だけであることを心に留めてください。例えば、地域社会や社会への関わりが何を意味するかは、あなたにとっての意味であり、他者が自分にとって重要だと考えるものではありません。それは、寄付をすること、友人を助けること、近所を清掃すること、世界をより良い場所にするための活動をするグループに参加すること、あるいは良き市民となる子どもを育てることなどかもしれません。
行動ステップ：
1. 自分の領域を定義する。 自分にとって真実である、人生のそれぞれの部分についての定義を作成してください。ほとんどの人にとって、仕事の領域とは自分の職業のことです。しかし、現在求職中であれば次に目指すことを指すこともあり、現在学生であれば学校を指すこともあります。デスクや職場で過ごす時間だけにとどまらず、キャリアの一環として行っている幅広い活動も考えてみてください。それには、授業を受けること、出張、見本市への参加、将来の機会に関する調査、あるいは指導する・指導を受けることなどが含まれるかもしれません。家庭と家族には、一緒に暮らす人々（または動物）、出身家族、あるいは自分で築いた家族（配偶者、パートナー、子ども、その他）が含まれる場合があります。地域社会と社会の領域には、友人、近隣住民、社会的グループ、宗教団体、慈善活動、政治委員会、組織への所属、あるいは仕事や家族を超えて世界に与える影響に関わるその他すべてが含まれる場合があります。自分自身の領域には、身体的・感情的な健康、知的な知識、余暇、精神生活が含まれます。
2. 最初の列に記入する。 今日のあなたの人生における各主要分野の相対的な重要度を検討してください。それぞれに割合を割り当て、合計が100％になるようにしてください。仕事または学校を、他の3つを合わせたものと同じくらい重要だと考える場合は、表のそのセルに50％と記入してください。あるいは、4つの領域すべてが同じくらい重要であれば、それぞれに25％を割り当ててください。
3. 2番目の列に記入する。 通常の週または月に、実際に各領域へどれだけ注意を向けているかを検討してください。再びそれぞれに割合を割り当て、合計が100％になるようにしてください。
4. 次の質問に対する回答を記入してください：
1. 仕事、家庭、地域社会、そして自分自身に注意を向けるという現在の選択の結果はどうなっていますか？
2. これら8つの数字を見て、重要だと考えること、または注意を向ける先のいずれかについて、満足度とパフォーマンスが向上するように、これらの数字のいずれかを変更するために調整したいことはありますか？
3. 実際にこれらの調整のいずれかを自分の人生で行うには、何が必要でしょうか？
リーダーによる活用方法：
チャートへの記入後、米国の小売デザイン会社の西海岸事業を統括する一人の人物は、自分が「[自分が]本当になりたいと思っていた人物」ではないと気づいて驚いたと語りました。彼は地域社会と自分自身に費やすエネルギーが大幅に少なかったのです。「演習に入る前には、そうは思っていませんでした。私は、自分にとって重要なことにより多くの注意を向け、そうでないことには注意を減らすために、どのような変化を起こせるかを考え始めました……。仕事と家庭で、そこで起きていることに満足を感じさせてくれていたことは何だったのでしょうか？」その後、彼は仕事と家庭で満足を生み出すために既に知っていた方法を活用し、地域社会と自分自身の領域を改善する新たな方法を探しました。
大手銀行のITディレクターは、この演習を行った時点でエグゼクティブMBAプログラムの学生でした。彼にとって仕事と家庭は同等に重要であると判断しました。個人の充実はそれらの領域より重要度が低く、地域社会はさらに低いものでした。しかし彼は、エネルギーと時間の65％を仕事と学業に、家族にはわずか20％しか費やしていました。「この不均衡が本当に気がかりです」と彼は語りました。この演習は目を覚まさせるものであり、何が重要かを明確にし、前向きな変化に関する新たな洞察を生み出すきっかけとなりました。
