私たちのリーダーに求められるスキルや能力は、世界の変化に伴って変わりつつあります。
今日、共感力、俊敏性、柔軟性は、成功するリーダーの主要な資質の一つです。
以下は、世界経済フォーラム若手グローバルリーダーズ（Forum for Young Global Leaders）のメンバーが、複雑な時代を乗り切るためにすべてのリーダーが行うべきと考える、5つの重要な事柄です。
急速に変化する今日の世界において、複雑な環境を乗り切るリーダーの役割はこれまでになく重要になっています。リーダーは相互に関連した危機の連鎖に直面しており、俊敏で適応力のあるリーダーシップ戦略への需要が急増しています。適応力のあるリーダーは、変化に素早く対応し、戦略を効果的に転換し、不確実性から生まれる機会を活かすことができます。こうしたスキルは、今まで以上に求められています。
2024年5月6日から8日にかけて、2024年度クラスの60名のメンバーが、スイス・ジュネーブに集まりました。この集まりは、EMERGE：若手グローバルリーダーズ 2024年度クラス・ゲストリングでした。このイベントでは、メンバーの功績を称え、学びの旅の幕開けを祝うとともに、クラス内の強い絆を育みました。
議論の中心となったのは、重要な問いでした。複雑な環境を効果的に乗り切り、力を発揮するために、リーダーはどのような戦略を採用できるのか。
複雑な時代にリーダーが行うこと5つ
以下は、若手グローバルリーダーズ（YGL）が、複雑な時代に効果的にリーダーシップを発揮する方法について共有した、5つの重要な考察です。
1. リスクをマッピングし、予測する
未知の事態に備えることは直感に反するように思えるかもしれませんが、リーダーは潜在的なリスクを洗い出し、複雑な混乱に対応できる柔軟なシナリオを策定しなければなりません。多くのYGLは、結果を決定論的ではなく確率論的に予測することの重要性を強調しました。確率論的予測は、起こりうるさまざまな結果とその可能性を見積もり、不確実性と変動性を受け入れるものです。一方、決定論的予測は、一定の入力からは常に同じ出力が得られると想定し、ランダム性や不確実性を考慮しないものです。
こうした複雑でダイナミックな時代において、リーダーは自らの事業がどのように混乱に見舞われるかを、常に先を見越して考える必要があります。また、膨大な量のデータを理解し、正しい意思決定に活用できる仕組みを構築する必要もあります。
シャシュワット・ゴエンカ、RPサンジーブ・ゴエンカ・グループ副会長
2. 謙虚さと傾聴の姿勢を持つ
複雑な環境において、謙虚さは重要なリーダーシップの資質です。リーダーは自らの知らないことを認め、革新的な解決策を見出すために、偏見や思い込みを進んで捨てなければなりません。多くのYGLは、十分な情報に基づく意思決定のために包括的な情報の流れが重要であることを強調し、とりわけ意思決定の影響を受ける人々を含め、すべてのステークホルダーを巻き込む必要性を指摘しました。
意思決定に必要な情報のすべてが、最初から手元にあるとは限りません。それは自ら見つけ出す必要があります。しかし、私たちの社会の多くの構造は、注意深く耳を傾けることよりも、反論や反証を組み立てることを優先してきました。時には沈黙の中で、他者と向き合い、つながる方法を学び直す必要があります。不完全な情報のもとで自己の主張を強め、性急に判断を下すのではなく、そうすることが求められているのです。
レイリーン・ホイットフォード、カナダ持続可能性基準審議会ディレクター
3. 共感、開かれた姿勢、信頼を育む
複雑な状況を乗り切るには、リーダーが様々な緊張関係を調整し、対立する可能性のある多様なステークホルダーと向き合うことが求められます。YGLは、障害や失敗を乗り越えるうえで、共感、開かれた姿勢、信頼構築が不可欠であることに同意しました。
リーダーは、一人では思いつかないような解決策を見出すことに対して開かれた姿勢を持ち、集団の知恵を活かす必要があります。
レイリーン・ホイットフォード、カナダ持続可能性基準審議会ディレクター：
危機と複雑性の時代には、意思決定が日々の人々の生活に与える影響を忘れないことが極めて重要であると、YGLは強調しました。より開かれた姿勢をもち、共有された使命を認識することが、より効果的なリーダーシップへの指針となります。
4. 問題を小さな要素に分解する
リーダーが多重危機の中で直面する問題の大きな波の中で、影響力を追求することは、圧倒的で身動きが取れなくなる恐れがあります。2024年度のYGLクラスは、意思決定を導くための北極星、すなわち価値観に裏打ちされたビジョンを持つことの重要性を強調しました。これにより、リーダーは短期的な危機の罠を避けながら、長期的な変革を追求する俊敏さを持つことができます。
複雑さは現代の現実であるため、複雑さを、解決できる（そして解決しなければならない）一連の小さな問題として理解することが有効です。
アンナ・シュリンプフ、イノベーション・ディレクター、アブドゥル・ラティーフ・ジャミール貧困行動研究所
（J-PAL）
複雑な問題を小さな課題の集まりに分解することで、リーダーはより大きな目的を念頭に置きながら解決策を見出すことができます。
5. レジリエンスと忍耐力の文化を築く
多面的で予測困難な課題に対応し、適応するには、レジリエンスが必要です。レジリエンスは、リーダーや組織が混乱に耐え、そこから回復することを可能にし、複雑なシナリオを活用して革新と成長を促します。したがって、レジリエンスと忍耐力は、単なる対応策にとどまらず、複雑性を効果的に管理するための戦略的な資産でもあります。
リーダーにとって、当初は同じ懸念を共有していないかもしれない周囲の人々を巻き込み、鼓舞する力を備えることが重要です。他者を動かすこの能力は、リーダーの影響力を増幅させ、チームや地域社会全体に、より広い責任感と問題意識を育みます。
秋元里奈、Vivid Garden創業者兼最高経営責任者
2024年のEMERGE若手グローバルリーダーズ ジュネーブ・ゲストリングは、複雑性の高まりの中で生まれた新たなリーダーシップのパラダイムの必要性を明らかにしました。今年、YGLは20周年を迎えます。この20年間に築かれた大きな影響力と遺産を改めて認識しています。こうした激動の時代を乗り越えるにあたり、YGLから得られた知見は、不確実性の中で効果的に導き、レジリエンスの文化を育み、ビジョンに満ちた未来へ向かうための道筋を示しています。
