今日、不確実な時代を乗り切り、組織と目標に成果をもたらせるリーダーの重要性は、かつてないほど高まっています。
Young Global Leadersフォーラムは、それぞれ独自の視点と経験を持つ、次世代の変革者たちを結集させています。
テクノロジー業界の有力者から元パラリンピアンまで、今年のクラスは世界に影響をもたらし、前向きな変化を生み出すことを約束しています。
世界は重大な転換点にあります。急激に深刻化する気候危機から、急速に台頭する人工知能によって拡大する不平等、そして弱まる国際秩序に至るまで、私たちが直面する課題は、ますます複雑に絡み合ったものになっています。
こうした背景のもと、Young Global Leadersフォーラムは2024年度クラスを迎えます。20年以上にわたり、Young Global Leadersフォーラムは40歳未満で最も有望なリーダーを発掘し、結び付けることに先駆的に取り組んできました。また、前向きな変化の推進と世界の最も差し迫った課題への取り組みに責任を持つ、卓越した人々のコミュニティを育んできました。
世界経済フォーラムのYoung Global Leaders 2024年度クラスは、ボリウッドからパラリンピックまで、多様な背景を持つリーダーたちで構成されています。それぞれが独自の視点とスキルを豊富に備えており、同時に、自らの分野で変化をもたらしたいという共通の志を持っています。
Young Global Leadersフォーラムは、グローバルなマルチステークホルダー・ネットワークであり、世界経済フォーラムの広範なリソースと専門知識にアクセスできることから、これらの課題に取り組むために必要な協働型リーダーシップを育む立場にあります。
世界が直面する課題にもかかわらず、Young Global Leadersは個人として優れているだけでなく、集団として変化を触発する潜在力を備えています。前例のない不確実性の時代に育まれたこの若きリーダーたちは、急速に変化する世界の複雑さを乗り越えるために必要な適応力、回復力、革新的な思考を体現しています。
今年のクラスから、世界が直面する課題に取り組むために採用しているリーダーシップ戦略について語ってくれた数名をご紹介します。
Young Global Leaders 2024年度クラスをご紹介
「2024年の変化の激しい状況は、責任感があり適応力のあるリーダーシップを求めている」
Temi Marcella、Alcent Capital創設パートナー
Temi Marcellaは、Alcent Capitalの創設パートナーです。同ベンチャーキャピタル企業は、世界的な野心を持つ次世代の有力テクノロジー企業に、触媒となる成長資本を投資し、アフリカの起業家の大きな可能性を開花させています。著名な投資の専門家であるMarcellaは、「2024年の変化の激しい状況は、責任感があり適応力のあるリーダーシップを求めている」と強調しています。彼女の考えでは、「イノベーションは、新たな経済成長の波を解き放つうえで最も重要である」とのことです。また、彼女は「世界のイノベーション・エコシステム全体で起業家精神の力を解き放つプラットフォームの拡大に注力し、同時に、投資、貿易、世界的課題における協働を促進する架け橋を築いている」と述べています。さらに、「公平性と包摂性を通じて持続可能性を擁護する、包摂的な環境づくりに注力している。これは、多様な視点を促し、より強固な解決策を生み出し、公平な成長を推進するうえで極めて重要である」とも述べています。
「思いやりと理解を示すリーダーは、組織をより良い方向へ導くことができる」
Thomas Roulet、ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクール リーダーシップ教授
Thomas Rouletは、ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクールのリーダーシップ教授であり、その研究は、スティグマと対立、メンタルヘルス、そして仕事の未来を中心としています。Roulet によれば、2024年のリーダーシップは「個別の配慮に基づき、部下のニーズに合わせたものである必要がある。例えば、研究によれば、ハイブリッドワークの方針は、硬直的に適用するのではなく、個人の要件に合わせて調整し、幸福度と生産性を最大化しなければならないことが示されている。リーダーにとって関連する焦点の一つはメンタルヘルスである。私たちは地政学的および技術的な混乱の中を生きている。組織の個人は、絶えず適応することを求められ、それが不安感やプレッシャーをもたらしている。この状況において、思いやりと理解を示すリーダーは、組織をより良い方向へ導くことができる」と述べています。
「私たちが目にしている最大の変革の一つは、生成AIの大規模な普及である」
Néné Maïga、Orange Botswana最高経営責任者
Néné Maïgaは、Orange Botswanaの最高経営責任者であり、アフリカの通信・決済分野の専門家で、アフリカのテクノロジーに情熱を注いでいます。彼女は、「私たちが目にしている最大の変革の一つは、生成AIの大規模な普及である。この技術は、他のどの技術よりも速く広がり、世界中のビジネスを変革している。ほとんどのユースケースはまだ発明されておらず、……AIやその他の最先端技術は、多くのアフリカの課題に新たな解決策をもたらすが、それが実現するにはいくつかの前提条件がある。すなわち、普遍的なアクセスと研修、そして何よりも倫理と人間性への絶え間ない配慮である」と強調しています。
「リーダーは3つのことを優先すべきである。新たな思考と革新を促進すること、情報に基づく意思決定を用いて、賢明なリスクテイクと収益の適切なバランスを見つけること、そして優秀なチームを構築すること」
Ian Glasner、HSBC グループ・ヘッド・オブ・ベンチャー投資、イノベーション・デジタルパートナーシップ担当
Ian Glasnerは、HSBCのグループ・ヘッド・オブ・ベンチャー投資、イノベーション・デジタルパートナーシップ担当です。彼は、「リーダーは3つのことを優先すべきである。新たな思考と革新を促進すること、情報に基づく意思決定を用いて、賢明なリスクテイクと収益の適切なバランスを見つけること、そして、権限を与えられて成果を出せる優秀なチームを構築することである」と指摘しています。HSBCの彼のチームは、「破壊的な新興技術を探求しており、人工知能、量子コンピューティング、デジタル資産などの分野で先駆的な取り組みを行っている」と述べています。彼は、自身の業務分野が刺激的であると同時に絶えず進化していると認めつつも、「顧客と銀行にとって大きな機会をもたらす可能性のある大胆で革新的な思考を推進し、同時に強固なガバナンスを維持し、潜在的リスクを軽減する」ことへと駆り立てられていると述べています。
「組織のレジリエンスとメンタルの強さを構築することは、ポリクライシス時代において最も重要である」
Christian Jolck、共同創業者兼パートナー、2150
Christian Jolckは、テクノロジー起業家を支援し、都市スタックを再構想することを目指すファンド、2150の共同創業者兼パートナーです。彼は、2024年のリーダーシップの優先事項は、「22世紀の変化に向けて人々を動員し、奉仕の原則に基づくリーダーシップを体現することを中心にしている」と強調しています。これは大きな挑戦ですが、彼は「これは、世界的な分断、Z世代の労働市場への流入、そしてリーダーシップのパラダイムに対するAIの変革的影響の中で、信頼、誠実さ、そして責任ある管理を浸透させることを意味する。組織のレジリエンスとメンタルの強さを構築することは、50回以上の選挙、深刻化する気候危機、地政学的な不確実性、そして低軌道における覇権争いによって特徴づけられるポリクライシス時代において最も重要である。これらの優先事項は、変化が絶えず起きているだけでなく、将来の世代に繁栄をもたらすことを目指している」と認めています。
「リーダーは、従業員を力づけ、やる気を引き出す職場環境を創出しなければならない」
Priya Agarwal Hebbar、非業務執行取締役、Vedanta Ltd
Priya Agarwal Hebbarは、世界有数の天然資源コングロマリットであるVedanta Ltdの非業務執行取締役です。2024年、彼女は従業員の尊重を優先する計画です。彼女は、「リーダーは、従業員を力づけ、やる気を引き出し、革新と適応の文化を育み、品質と安全への揺るぎない取り組みを確実にする職場環境を創出しなければならない。これらの重要な原則を取り入れ、率先して模範を示すことで、組織は競合他社と差別化し、常に変化する環境で成功するための勝利戦略を構築できる」と主張しています。
「私たちはハードウェアの時代からソフトウェアの時代へと移行し、今や「ヒューマンウェア」の時代にいる」
Nathan Shabot、共同創業者兼マネージング・パートナー、LIP Ventures
Nathan Shabotは、LIP Venturesの共同創業者兼マネージング・パートナーであり、複数地域にまたがるテクノロジー系スタートアップに、専門的なベンチャーキャピタルおよび事業開発サービスを提供しています。Shabotは、リーダーは科学と技術への深い理解、高度に発達したソフトスキル、芸術と文化への評価、感情的知性、そして確固たる道徳的指針を含む、多様なスキルセットを備えていなければならないと述べています。これらのスキルと理解が必要な理由として、彼は「私たちはハードウェアの時代からソフトウェアの時代へと移行し、今や「ヒューマンウェア」の時代にいる。私たちは人間中心であり、協働を促進する必要がある。課題はより大きくなっているため、より大きな夢を描けるリーダーが必要である」と述べ、楽観主義と現実主義のバランスを取ることを強調しています。
「時代は変わっても、リーダーの優先事項は常に、私たちが奉仕する人々に関するものである」
Nadia Ahmad Samdin、国会議員、シンガポール
Nadia Ahmad Samdinは、シンガポール第14期国会で最年少の議員です。彼女は、「時代は変わっても、リーダーの優先事項は常に、私たちが奉仕する人々に関するものである」と強調しています。それに加えて、彼女は来年、公平性、環境スチュワードシップ、平和、そしてパートナーシップを優先する計画も持っています。彼女がこれらの課題に注力する理由は、「私たちは信頼を築き、互いに協力して共に成功しなければならない」と信じているからです。
「大きな善のために、協働の力を受け入れ、活用すべき時がこれほど切迫したことはない」
Wemimo Abbey、共同創業者兼共同CEO、Esusu
Wemimo Abbeyは、Esusuの共同創業者兼共同CEOです。Esusuは、信用形成のための家賃報告とデータソリューションを推進する金融テクノロジー企業であり、最初の黒人所有のユニコーン・フィンテック企業の一つです。Abbeyは、「Esusuにおける私のリーダーシップの優先事項は、「Forward Together（共に前進する）」という理念に根差しています。これは、顧客、業界リーダー、そして賃借人との関係に投資することを意味します。私たちは共に、日常の人々が経済的安定と自由への障壁を取り除く手助けをしています。特に現在の社会経済状況においては、大きな善のために、協働の力を受け入れ、活用すべき時がこれほど切迫したことはありません。私たちのミッションと理念に忠実であり続けることで、来年の変化の激しい状況を、回復力と目的意識を持って乗り越える好位置につけています」と述べています。
「真のリーダーシップには長期的なコミットメントが求められる」
Bhumi Pednekar、起業家、俳優、気候変動アドボケート
Bhumi Pednekarは、ヒンディー語映画で活躍する受賞歴のあるインドの女優です。彼女によれば、真のリーダーシップとは目的主導の影響力です。「私たちが生きる今日の分断された時代において、影響力のある目的が人々の本質を定義し、それが人々を際立たせます。私たちは「テクノロジー」という贈り物を手にしており、それは私たち全員が、国家、コミュニティ、友人や家族にとっての思想的リーダーであることを意味します。ですから、私たちが今日手にしている力と、それが他者に与えうる影響を認識することが重要です。女性の起業家、俳優、そして気候変動アドボケートとして、私はこのことを心に留めるよう努めてきました。映画を通じて、私の国の女性の権利を擁護しようと努めてきました。起業家として持続可能性に向けて取り組みたいと考えています。気候変動アドボケートとして、人々を動員し、次の世代のためにより良い世界を残したいと考えています。真のリーダーシップとは長期的なコミットメントを意味し、私は自分が行うすべてにおいて、目的のある影響力のある人生を送ることに尽力しています」と述べています。
