多国籍企業への信頼は2021年以降21%低下しています。
現在、企業は法の支配の弱体化、短期的インセンティブ、規制の分断化にも直面しています。
グッド・ガバナンスはこれへの解決策となり得るうえ、戦略的な優位性ももたらします。
多国籍企業を含むグローバルな制度への信頼は、精査の目が強まっています。2025年の報告書によると、2021年以降、ビジネスリーダーへの信頼は21%低下しています。
多くの国で政治情勢が不安定になっている中、企業が長期的な価値創造、社会的信頼、事業運営上の正当性を積極的に示すことの重要性が浮き彫りになっています。
レジリエントなグッド・ガバナンスは、ビジネスにおける誠実性と信頼を実現する重要な推進力となり得ます。ただし、取締役会がこの動向をどこまで理解し、効果的に対応する能力を備えているかは、依然として不透明です。
サステナビリティ基準は企業の情報開示で存在感を増していますが、真の説明責任を促し、信頼を築き、レジリエントなガバナンスを支える力は一貫性を欠いており、一部の法域では反発も見られます。
「企業は、事業上の判断と文化的対立との間で微妙な線引きを迫られており、ステークホルダーとの間で結束力のある社会契約を維持することがますます難しくなっています」と、CreditXpertの取締役会議長で、世界経済フォーラムのグローバル未来評議会（グッド・ガバナンス）のメンバーであるNerissa Naidu氏は述べています。
同氏はさらに、一貫したステークホルダー・エンゲージメントの方針が欠如していることや、後手に回る危機管理がレジリエンスを損なっていると指摘しました。また、他の評議会メンバーも、信頼に基づくグッド・ガバナンスを通じて企業のレジリエンスを構築する方法について見解を示しました。
長年の課題と新たな課題に取り組む必要があります
2025年の企業ガバナンスの課題は、次の3点に集約できます。
1. 法の支配の弱体化
多くの法域では、組織的な汚職、政治的に偏った執行、脆弱な法制度がガバナンスを損ない、政府と企業の双方への信頼を失わせています。このため企業には、社会的ライセンスを強化することでレジリエンスを構築する必要性が一層高まっています。
「法の支配が損なわれると、不確実性と信頼の欠如が生じ、グッド・ガバナンスの基本原則が脅かされます」と、元Transparency International会長のDelia Ferreira Rubio氏は述べています。 元Transparency International会長のDelia Ferreira Rubio氏。
2. 利害の不一致、短期的な報告と意思決定
ガバナンスとサステナビリティの目標は、長期的な計画よりも四半期ごとの指標や在任期間に連動した指標を優先する短期的インセンティブによって損なわれています。また、報告の枠組みは現実の影響や持続的な価値を捉えきれていません。
「長期的なビジョンを掲げながらも、意思決定は短いサイクルに囚われています。CEOの平均在任期間は5〜7年、ファンドマネジャーは四半期ごとの評価にさらされ、政治家は2〜6年の任期で活動しています」と、ハーバード・ビジネス・スクールの経営学教授であるEugene Soltes氏は述べています。「こうした時間軸は、長期的なリスクと機会を過小評価するインセンティブを生み出します。」
セント・ガレン大学の組織統制・ガバナンス教授であるMichèle Sutter氏は次のように述べています。「報酬制度はしばしばインセンティブを歪め、長期的な安定よりも短期的な利益を評価しています。」
3. 分断化と規制の複雑性
国内外の規制環境は急速に拡大しており、分断化、義務の重複、コンプライアンス疲れを生んでいます。特に中小企業（SME）は、データ負荷の高いデュー・ディリジェンス、高コスト、解釈の不統一に苦慮しています。その典型例が、ドイツのサプライチェーン法とEUの企業デュー・ディリジェンス指令の間の緊張関係です。
「大企業の40%超が間接的なサプライヤーを把握できておらず、資源に乏しい中小企業はデュー・ディリジェンスの要請に応じることにさらに苦慮しています」と、法律事務所Baker McKenzieの国際貿易部門のパートナー兼責任者であり、同事務所の諮問委員会の議長であるAnahita Thoms氏は述べています。 法律事務所Baker McKenzieのパートナー兼国際貿易部門の責任者、同事務所の諮問委員会の議長であるAnahita Thoms氏。
EYの倫理・ビジネス責任の卓越性センターのグローバルリーダーであるKatharina Weghmann氏は次のように述べています。「企業は、法域をまたぐ相反する要件という、解決不可能な迷路を進んでいます。ある市場では法令遵守であっても、別の市場ではステークホルダーの期待に反する場合があり、規制裁定は評判上のリスクとなります。
「取締役会は、これに対処し、経営陣の意思決定に対して十分な監督を行うことに大きな困難を抱えています。」
成果を生み出す原動力としての企業ガバナンス
こうした課題を認識することで、企業ガバナンスのモデルを再調整し、報告作業に偏った形式的な対応から、レジリエンスと長期的な価値創造を真に強化するアプローチへと移行する機会が生まれます。
「企業ガバナンスと倫理・誠実性の文化は、不確実な時代において戦略的な方向性を示すことができます。現在のサステナビリティの「停滞」は、グッド・ガバナンスに基づいて持続可能なビジネスモデルを実質的に将来にわたり強化するための、戦略的な転換点として活用できます」と、Transparency Internationalの最高経営責任者であるMaira Martini氏は述べています。
これらの機会には、次のようなものがあります。
1. 誠実性のためのビジネスケースの視点から企業ガバナンスを再考する
企業ガバナンスを再考することで、組織は単なるコンプライアンスから脱却し、信頼、透明性、腐敗防止を競争優位の源泉として活用できるようになります。特に、テクノロジーなどの変化の速い分野や、AIのように枠組みがまだ発展途上の新興分野で重要です。
変化を妨げるどころか、適切に設計されたガバナンスは機敏で、部門横断的であり、イノベーションの触媒にもなり得ます。
「企業の構造は、AIを効果的に統治できるまでにはまだ整っていません」と、Accentureのマネージング・ディレクター兼EMEA地域の責任あるAIの責任者であるLaetitia Cailleteau氏は述べています。
「効果的なAIガバナンスには、事業、IT、データ、リスク、コンプライアンス、セキュリティ、環境に関する機能の統合が求められます。こうした分野はしばしば分断されており、共通の言語や理解がほとんどありません。これがなければ、「AI対応」の企業の実現は困難です。取締役会も、より積極的で情報に基づいた監督を強化する必要があります」とCailleteau氏は述べています。
これらの動向を総合すると、ガバナンスを固定的なルールブックとしてではなく、イノベーション、正当性、長期的な価値創造を可能にする戦略的な推進力として設計する機運が高まっています。
2. 実践的で、システム全体に及ぶ解決策を採用する
ガバナンスを強化するためには、ステークホルダーとの持続的な信頼、人的資本への投資、テクノロジーの責任ある拡大といった長期的な成果に報いるよう、インセンティブの構造を進化させる必要があります。
同族経営の企業からは学ぶべき点があります。同族企業は、四半期ごとの成果よりも世代を超えた受託責任を優先することが多いです。また、受託者責任が数年ではなく数十年に及ぶ機関投資家や、知識の創出と社会への貢献が即時の利益を上回る学術界からも学ぶことができます。
ガバナンスの構造は、さまざまな時間軸にわたる影響を考慮しつつ、コミットメントと報酬を長期的な成果に結び付け、時間的な責任を定める必要があります。
3. 成果志向の協働と影響力を実現する
OECDの研究によると、すべてのサステナビリティ指標の68%は、成果ではなく企業の方針や活動を測定しており、その結果、基準の多様化と混乱が生じています。
インパクト投資家Ronald Cohen氏の研究を踏まえると、焦点はプロセスの測定から、有形の成果への報酬へと移行しなければなりません。それは、環境パフォーマンスの改善や包摂的な採用から、ステークホルダーの信頼や長期的な価値創造に至るまでが対象です。目標は報告を増やすことではなく、可視化され、検証可能で、評価される、より良い成果を生み出すことです。
最後に、先見の明がある企業は、従業員や事業を展開するコミュニティとこれまで以上に緊密に連携し、それによって社会的な操業ライセンスを強化していくでしょう。
コンプライアンスを超えて共創へ
こうした取り組みを総合すると、ガバナンスを分断された取り組みから、一貫性があり成果志向のシステムへと変革できます。グッド・ガバナンスの仕組みが機能するためには、この変化を推進する効果的な内部組織の重要性はいくら強調しても足りません。企業内の各活動や資源は、しばしば分断されており、水平的な連携を欠いています。しかし、これはガバナンスやリスクマネジメントにとって極めて重要です。
企業ガバナンス、リスク・危機管理、コンプライアンスと統制を結び付ける統合的な保証アプローチが、グッド・ガバナンスの取り組みを真に効果的かつ長期的に影響力のあるものにするために必要です。
元タンザニア国会議員のNeema Lugangira名誉議員は次のように述べています。「真のステークホルダー・エンゲージメントは、コンプライアンスを超え、共創、公平性、共有価値へと向かうものでなければなりません。コミュニティの声、特に女性、若者、先住民の声は、ガバナンスに構造的に組み込まれる必要があります。」
世界経済フォーラムのグローバル未来評議会（グッド・ガバナンス）は、これらの機会に積極的に取り組んでおり、レジリエントで、包摂的かつ長期志向のガバナンスの未来を形作ることに重点を置いています。
