リーダーシップの理解や捉え方は、急速に変化しています。
今日では、リーダーが共感力を持ち、多様性の重要性を理解していることが不可欠です。
12人の若手グローバル・リーダーが、自身の仕事の中で、この新たなリーダーシップの考え方をどのように体現しているかを共有しています。
急速な技術進歩、変化するグローバルな優先課題、そして多様性、公正性、包摂性への重視が高まる時代において、リーダーシップの状況は大きな変革を遂げつつあります。
次世代のリーダーが台頭し成熟していく中で、リーダーシップのモデルを再定義し、すべての人にとって包摂的で利用しやすいものにすることが不可欠です。本稿では、さまざまな分野で変革を推進している先見性のある若手グローバル・リーダーの取り組みを通じて、この新しいリーダーシップのパラダイムの出現を探ります。
「女性は、たとえ昇進に完璧な人材であっても、昇進を断ることが頻繁にある」
Juliana Chan、創業者兼最高経営責任者、Wildtype Media Group
女性の CEO兼創業者として、女性を上級職に昇進させることについて私が学んだことを共有したいと思います。私は、さまざまな理由から、たとえ昇進に完璧な人材であっても、女性が昇進を断ることが頻繁にあることに気づきました。そのため、このやり方をより賢く工夫するようになりました。昇進の6か月前から準備を始め、徐々に存在感やリーダーシップの役割を広げていきます。最終的に昇進を打診する際には、その人がすでに将来の役割を実際に遂行しており、しかもその遂行が極めて優れていることを示します。この方式を導入して以来、すべての昇進の打診は、ためらうことなく受け入れられています。
「今、これまで以上にリーダーに求められるのは、犠牲者になろうとしない意志である」
Raju Narisetti、リーダー、グローバル出版部門、McKinsey & Company
「COP28を経て、2024年のダボス会議に向かう中で、今、これまで以上にリーダーに求められるのは、非現実的でありながらも緊急性の高い期限をめぐる支配的な群集心理の犠牲者にならない意志です。持続可能な地球を目指す揺るぎない探求において、『いかにして』を『もしも〜であったなら』と同じくらい、確固として再確認する必要があります。なぜなら、包摂的で持続可能な成長は、生活（環境）と生計（雇用）の両方を高めることでなければならないからです。リーダーは、明確に感じられている緊急性を実践的な現実主義と結びつけ、私たちがすべて到達すべきだと合意している地点に、できるだけ早く全員を導くための最善の方法を擁護する必要があります。」と Raju Narisetti は述べています。
「AIが私のチームと私が行う多くの業務を変革する中、私のリーダーとしての役割は、今や教育者としてのものになっています」
Geoffrey See、最高経営責任者兼共同創業者、Poko
「AIが私のチームと私が行う多くの業務を変革する中、私のリーダーとしての役割は、今や教育者としてのものになっています。私はチームが、すべての機能においてAIを試せるよう、適切な文化とスキルを築く支援をしています。また、チームのためにAIプラットフォームを社内で構築・提供し、彼らにとってのサンドボックスとして活用してもらっています。さらに、彼らが提案する最も有望なユースケースを、実際の形にし、試験的に導入する作業を共に行っています。LLMは、私が以前に扱ってきた世代のモデルよりもAIを身近なものにしました。チームメンバーが今やユースケースを直接構想し、反復的に改善できるようになったことで、私は彼らと共に学びの最前線に立っていると感じています。これにより、私たちのAI導入のペースは急速に高まっています。」
「私たちは、思いやりのあるリーダーシップのような、包摂的で利用しやすいモデルを取り入れています」
Ashish J. Thakkar、グループ最高経営責任者、Y9
「次世代がリーダーシップを再定義する中、私たちは、共感と協力を重視する思いやりのあるリーダーシップや、前向きな変化と透明性をもたらす変革的で誠実なリーダーシップといった、包摂的で利用しやすいモデルを取り入れています。また、愛に基づく共有型リーダーシップも大切にしています。そこでは、多様な視点が『全員が勝つべきだ』という視点から意思決定に貢献します。これらのモデルは、私の精神的指導者であるMorari Bapuの、真実、愛、思いやりの教えを反映しています。」
「起業家的思考により、あらゆる階層の人々が、ビジョンとそこに至る方法について考えられるようになる」
Richard Ettl、最高経営責任者兼共同創業者、SkyCell
「気候変動は、私たちの世代が直面する最大の課題の一つです。深刻な影響を防ぐためには、企業の目的を見直す必要があります。これには、トリプルボトムライン、すなわち人（People）、地球（Planet）、利益（Profit）の成果が求められます。これを実現するため、私は価値に基づくリーダーシップのモデルを採用しています。その中核にあるのは、ビジョン、価値観、そして起業家的思考です。ビジョンとは、企業や組織が何かを行う理由です。価値観は、困難な意思決定を行う際のガードレールとして機能します。起業家的思考により、あらゆる階層の人々が、ビジョンとそこに至る方法について考えられるようになります。」
「慈善ではなく、エンパワーメントに基づくリーダーシップのモデル」
Shani Senbetta、創業者兼最高経営責任者、Kidame Mar
「エチオピアの農村部の女性が自分自身の小規模事業を始めることを支援する仕事において、私の目標は経済的機会をより利用しやすくすることです。私たちは、彼女たちに販売するための商品、資金、教育、そしてメンターシップを提供しています。このアプローチは、人々に成功のための道具を与えること以上のものです。それは、これらの道具を効果的に使いこなす能力を育てることなのです。これは、慈善ではなくエンパワーメントに基づくリーダーシップのモデルです。意外にも、Kidame Martを立ち上げる際に最も大きな課題となったのは、私のチームと私たちが支援する女性たちの双方において、この考え方の転換を実現するために必要な努力の大きさでした。」
「リーダーはまず自身の無意識の偏見を認識し、その後、同僚がそれを乗り越えられるよう支援しなければならない」
Anahita Thoms、国際通商業務パートナー、Baker McKenzie
「私は、業績のみに基づき、誰にでも公平な機会を与えながら、一緒に働くすべての人を平等に扱っています」——誰もが自分についてそう言うのではないでしょうか。
しかし、よく見ると、人種、性別、その他の特性などを理由に、職場で努力する機会から疎外されていると感じている人々がさまざまなグループに存在します。いじめやハラスメントに直面することさえあります。ここでこそ、リーダーは、安全で、多様性があり、包摂的な職場環境を作るうえで違いを生み出すことができ、またそうすべきなのです。それは自己内省から始まります。私たちは皆、無意識の偏見を持っています。リーダーはまず自身の無意識の偏見を認識し、その後、同僚がそれを乗り越えられるよう支援しなければなりません。だからこそ、私たちは無意識の偏見に関する研修を実施しています。これは、クライアントが根底にある構造的な不平等を見つけ出し、その根本から解決し、違いが単に受け入れられるだけでなく称賛される、繁栄するビジネスを効果的に作り上げる支援をするためです。」
「一人ひとりの天才的な強みの領域を見出す」
Tiffany Xingyu Wang、最高マーケティング責任者、OpenWeb
「『リーダーとは、チームを帰属意識と信頼のあるコミュニティへと変えることができる、力を増幅させる存在である。私はこれを「コミュニティ・リーダーシップ」と呼んでいる。第一に、一人ひとりの天才的な強みの領域を見出す。第二に、仕事を人に合わせて設計する。その逆ではない。第三に、味方であること。影響という北極星に向かって、曖昧さを乗り越えていく。最後に、人材が成長し輝けるよう、ツールとプロセスを整備する。この枠組みを用いることで、人々が信頼し、帰属できるコミュニティの一部と感じられる、善のための力を築くことができる。」
「新しい世代の消費者は、企業を厳しく精査し、その事業慣行について説明責任を求めている」
Alejo Czerwonko、最高投資責任者、新興市場（アメリカ地域）、UBS AG
「私たちは、多面的な意思決定を求める、加速する変革の時代に生きています。新しい世代の消費者は、企業を厳しく精査し、その事業慣行について説明責任を求めています。かつては百年に一度だった環境ショックが、今では年に何度も起きています。世界の地政学におけるプレートは動いており、より頻繁で深刻な緊張を引き起こしています。人工知能は、あらゆる産業において事業モデルを覆しつつあります。今や、これまで以上に、目先の利益だけに狭く焦点を当てるやり方では通用しなくなっています。成功のためには、より広い視野と意図的な行動が必要です。それは、意思決定が、より広範なステークホルダーと環境に与える影響を考慮するものでなければなりません。」
「グローバルな課題により、リーダーは包摂的な成長と公平性に焦点を当てた枠組みを採用するよう迫られている」
Minoush Abdelmeguid、創業者兼マネージング・ディレクター、Mezzan
「グローバルな課題により、リーダーは包摂的な成長と公平性に焦点を当てた枠組みを採用するよう迫られています。リーダーは、一人の選択が多くの人の生計に影響を及ぼすこと、そして排除は疎外を招くだけでなく、より大きな非効率を生むことを、痛い経験を通じて学んできました。今日のリーダーには、これまで以上に、共有された環境と共通の未来というビジョンのもとに資源を動員することが求められています。これこそが、より良い明日につながる唯一の道です。」
「希望は原動力だが、前進の道は確かな戦略によって切り開かれる」
Bárbara Luiza Coutinho do Nascimento、州検察官、リオデジャネイロ州検察庁
「次世代がリーダーシップを再定義する中、私のアプローチは、課題を乗り越え、目標に到達するための実現可能な道筋を築きながら、楽観主義と決意を植え付けることに焦点を当てています。希望は原動力だが、前進の道は確かな戦略によって切り開かれます。私は、テクノロジーとデータに基づく意思決定プロセスの活用を重視する手法を用いています。私のリーダーシップモデルの中心的な価値観は、誠実さ、透明性、説明責任、協働、そして革新です。希望に満ちた精神を育み、倫理的基準を守りながら、革新的で適応性のある戦略を取り入れることで、率直で建設的かつ敬意ある対話を可能にする、包摂的で利用しやすい環境を創り出したいと考えています。」
「アジャイル型リーダーシップは、包摂的で持続可能な前進に向けて、他者を動機づけ、力づける」
Landry Signé、シニア・フェロー、グローバル経済・開発プログラム、ブルッキングス研究所
「第四次産業革命が世界を再構築しており、俊敏性、デジタル、そして倫理的価値観を備えたリーダーが求められています。アジャイル型リーダーは、デジタル・リーダーシップとAIに基づくリーダーシップを活用し、戦略目標を達成し、世界の潮流を乗りこなしながら、より人間的な世界の実現に向けて取り組みます。アジャイル型リーダーシップは、包摂的で持続可能な前進に向けて、他者を動機づけ、力づけます。アジャイル型リーダーは、急速な変化、多様なステークホルダー、そして大きな影響を生み出す必要性といった課題への対応に優れています。彼らは使命志向で、革新的、データ主導型であり、かつ包摂的です。アジャイル型リーダーは、エンパワーメントと継続的な学習を育みます。これらのリーダーは、親しみやすく、創造的で、責任感があり、すべての人を敬意と共感をもって扱い、より良い未来に向けた使命とビジョンを揺るぎなく追求します。」
次世代がリーダーシップを再定義する中、これらの先見性のあるリーダーは、包摂的で利用しやすいモデルを創り出すために必要な、多様なアプローチを体現しています。ジェンダーの多様性を推進する場合でも、環境課題に取り組む場合でも、新興技術を活用する場合でも、これらのリーダーは、リーダーシップの歩みの中で、私たちが適応し、進化し、包摂性を優先するよう促しています。
