システム変革のリーダーは、急速に変化する環境において複雑な課題を乗り越えるための固有のスキルセットを備えています。
彼らは、社会全体の集団が変革の担い手となれるようにすることで、社会システムを改善します。
システム変革のリーダーの取り組みは、依然として現在の資金調達の慣行によって制約されています。
世界経済フォーラム年次総会の今年のテーマである「結束と持続可能な世界のためのステークホルダー」の趣旨に沿い、すべてのステークホルダーが持続可能な開発目標の達成に向けて取り組むことが求められています。しかし、資金と政治的意思の確保をめぐる議論では、これまでほとんど見過ごされてきた重要な要因が一つあります。それは、これらの課題の解決に貢献できる人々の存在です。
こうした人々は「社会起業家、変革の担い手、またはシステム変革のリーダー」と呼ばれています。彼らに共通するのは、急速に変化する環境において複雑な課題を乗り越えるための固有のスキルセットです。それは、社会的・環境的課題を認識し理解する認知的共感力、国や分野を超えてチームで協働する能力、既存の枠にとらわれない勇気、そして行動を重視する姿勢です。彼らを真に際立たせるのは独自のアプローチです。すなわち、多様な人々が共有されたビジョンのもとに結集し、解決策を構築できるような包摂的な環境を創り出すのです。
このアプローチの可能性を引き出すためには、私たちは資金調達の慣行を改善し、システム変革の取り組みをより効果的に支援すると同時に、すべての分野で成功の新たな指標を採用する必要があります。
システム変革のリーダーから学ぶ
システム変革のリーダーは、法執行、バリューチェーン、教育、医療、都市計画、そしてその他の多くの国家レベル、さらには国際レベルの社会システムの改善を進めています。社会全体の集団が変革の担い手となれるようにすることによって改善を進めているのです。
ここでは二つの例を挙げます。Kendis Paris氏が創設したTruckers Against Traffickingは、トラック運転手を、米国の幹線道路で行われる人身取引を認識し通報する目撃者へと変えています。Joseph Nkandu氏が創設したNUCAFEは、ウガンダのコーヒー農家が組合を組織し、加工されるまでコーヒーの管理権を保持できるよう支援しています。
これらの事業の価値は、主にトラック運転手への研修や農家の交渉を直接支援することから生まれるのではありません。政策に影響を与え、業界標準を変え、広く再現される取り組みの青写真を提供することから生まれるのです。Truckers Against Trafficking は、米国の各州において、多数の商業運転免許保有者に対する人身取引対策研修を義務付ける法律の制定を推進しました。その結果、現在80万人のトラック運転手が人身取引業者の活動を困難にしています。ウガンダでは、コーヒー農家のおよそ80%が現在、NUCAFEのモデルに基づいて組織されています。これにより、コーヒー農家の極度の貧困はほぼ解消され、教育や政治参加の機会が向上しました。
資金調達に関する新たなアプローチ
システム変革のリーダーの取り組みは、その大きな価値にもかかわらず、依然として現在の資金調達の慣行によって制約されています。資金の多くは、明確で測定可能な成果を伴う短期的なプロジェクトに向けられており、その成果はしばしば支援対象者の数に基づいて測られます。その一方で、持続的なシステム変革を生み出しうる、協働的かつ進化していくアプローチへの資金は十分ではありません。
こうした慣行を変えるため、私たちは社会セクターの主要組織(Catalyst 2030、Co-Impact、Echoing Green、Schwab Foundation for Social Entrepreneurship、Skoll Foundation)と協力し、ファシリテーションパートナーとしてSYSTEMIQとも連携しました。私たちの共同報告書Embracing Complexityは、資金提供者および仲介者への60件以上のインタビューと、110名以上のシステム変革のリーダーを対象とした調査に基づいています。同報告書は、システム変革の取り組みへの資金提供をより効果的にするための五つの原則を提示しています。
システムの視点を取り入れ、変革したいシステムを明確にし、システム変革を組織の根幹に組み込み、資金調達の機会を積極的に探すこと
プロジェクトではなく、改善されたシステムに関する変革的なビジョンを持つシステムリーダーに柔軟に資金を提供し、学習と能力構築に投資し、システム変革のリーダー同士の協力を促すことによって、進化する形でのシステム変革を支援すること
権力構造を認識し、それに対抗することによって、真のパートナーシップのもとで協働すること。システム変革のリーダーのニーズに合った支援を提供し、彼らの限られた資源に配慮すること
システム変革の達成にはどれだけの時間がかかるかを現実的に見据え、取り組みの道筋が途中で変わりうることを認識し、現実的な目標を掲げることによって、長期的な関わりに備えること
他の資金提供者と足並みを揃え、システム変革のリーダーのためのネットワークを構築し、主導的な役割をシステム変革のリーダーに委ねることによって、他のステークホルダーと協力すること
私たちのインタビュー協力者の多くは、資金提供者、仲介者、システム変革のリーダーの間でのこのような協働を長らく待ち望んでおり、参加への意欲を示し、システム変革への資金提供について広く発信することを望んでいました。共同出版者の私たちは、他の方々にもこの取り組みへの参加を呼びかけています。
成功の新たな指標
本記事の読者の皆さんは、おそらく人生を通じて変革を生み出す力を磨いてこられたことでしょう。一方で、多くの人々はそうしたスキルを身につける機会を一度も得られずにきました。これは新たな不平等を生んでいます。社会の複雑な課題の解決に貢献できる立場にある人々の需要は高まる一方で、必要な機会やプラットフォームにアクセスできない人々は、「戦いの外」に置かれていると感じるようになっています。
この不平等を克服したいのであれば、世界中の政府、企業、学校、保護者は、成功の新たな指標を採用する必要があります。それは、他者が変革の担い手となれるようどれだけ後押ししているか、という指標です。まずは、次のシンプルな問いを自らに投げかけるだけで十分です。「自分のネットワーク、組織、または家族の中で、何パーセントの人々が自分は変革の担い手であることを知っているだろうか？」
システム変革のリーダーは、すでにこの指標を採用しています。彼らは、誰もが繁栄し、力を持ち、主体的に関わり、貢献できる社会の実現を目指しています。21世紀のリーダーであるあなたも、同じようにすべきだと私たちは考えています。
