自然を基盤としたソリューションは、気候変動に取り組む手段としてよく考えられています。しかし、自然をリーダーシップの戦略としても捉えてみてはどうでしょうか。
38億年にわたり不確実性への適応を経験してきた自然の生命システムは、大きな制約のもとでも繁栄する方法を示しています。
世界の若手リーダーフォーラムは、アクセンチュアと協力し、自然界の最も持続的なパターンが、リーダーが複雑性に対処し、レジリエンスを構築し、システム全体での協力を強化するためにどのように役立つかを明らかにする取り組みを進めました。
世界は前例のない自然と生物多様性の喪失に直面しており、自然は解決すべき危機と見なされることが多くあります。
しかし、地球の力は気候変動に対する自然を基盤としたソリューションを提供する能力において認められている一方で、自然を基盤としたソリューションを通じて、私たちがどのように人生を歩み、チームを率い、影響力を生み出すかを導く価値は、しばしば見過ごされています。
このように捉えれば、自然は危機ではなく、戦略なのです。
時間の試練に耐えてきたレジリエンスの仕組みとしての自然
数十年にわたり、リーダーは混乱を乗り切るために戦略、技術、組織設計に頼ってきました。しかし、時間の試練に最も耐えてきたレジリエンスの仕組みは自然なのです。
38億年にわたり不確実性への適応を経験してきた生命システムは、分散型の知性、多様性、協調、動的な再編成を通じて、制約のもとでも繁栄する方法を示しています。
したがって今日のリーダーは、気候の不安定化や地政学的対立など、複数が重なり合う混乱にどう対処すべきかについて、自然からインスピレーションを得ることができます。
例えば生物模倣は、すでに次のような画期的なデザインを生み出しています。ザトウクジラのヒレの突起が風力タービンの効率を向上させる仕組み。しかし、自然界の可能性は科学や工学の領域をはるかに超えており、私たちのリーダーシップのあり方にもインスピレーションを与えることができます。
結局のところ、人間もまた自然の一部です。それでも、研究によれば自然とのつながりは、都市化の進展、地域の生物多様性の減少、自然の中で過ごす時間の減少などを背景に、200年間で60％以上低下しているとされています。
自然と再びつながり、自然がどのように組織化され、適応し、再生するかを観察することは、組織を強化し、持続可能な影響の波を生み出すための新たな視点をリーダーにもたらすことができます。
自然を基盤としたリーダーシップは、新たな働き方の機会をもたらす
自然を基盤としたリーダーシップは、自然をリーダーシップの戦略として再び結び直すことを私たちに促します。共有された研究と対話を通じて、世界の若手リーダーフォーラムは、アクセンチュアと協力し、自然界の最も持続的なパターンが、リーダーが複雑性に対処し、レジリエンスを構築し、システム全体での協力を強化するためにどのように役立つかを明らかにする取り組みを進めました。
この考え方は新しいものではありません。現在、自然を基盤としたリーダーシップが拠り所とする優れた研究や多くのアプローチが存在します。例えば、バイオミミクリー研究所は、生命が相互依存、フィードバックループ、自己組織化、そして変化に対応しつつ一貫性を保つ仕組みを通じて組織化されていることを強調しています。
一方、ケン・トンプソンのバイオチーム理論は、これをチームづくりや組織設計に応用し、高いパフォーマンスを発揮する自然システムが、分散型の意思決定、柔軟なコミュニケーション、共通の目的を中心とした自己組織化を通じて、集団がどのように繁栄するかを私たちに教えてくれることを探究しています。
こうした取り組みやこの分野における他の研究が、自然を基盤としたリーダーシップの枠組みの開発に役立ってきました。第一に、リーダーの行動を導く自然の原則群があります。第二に、リーダーが自身のリーダーシップのスタイルを理解し、育てることを可能にする自然を基盤としたリーダーシップの役割群があります。
リーダーを導く自然の中核原則
自然システムがどのようにレジリエンスと協働を可能にするかを探る中で、私たちはリーダーが相互につながった生態系のようによりよく機能できるよう導く7つの原則を特定しました。それらは次のとおりです。
変化とともに流れる： 川の蛇行 川は障害物や堆積物に応じて、時間とともに流路を変えます。この動的なプロセスにより、川は混乱にもかかわらず前進し続けることができます。
網を編む： 地下の菌類ネットワーク 樹木や植物をつなぎ、森林全体にわたって養分、信号、支えを伝達します。ある木がストレスを受けると、他の木が資源を分け合い、生態系を安定させます。
集合知を活性化する： 何千羽ものムクドリが、中心的なリーダーなしに、捕食者への防御として、協調したパターンで空を一斉に舞います。
競争を取り入れる： アリは食べ物を探す際、それぞれ異なる経路を探索し、フェロモンの道しるべを残します。より多くのアリが利用するほど最も効率的な経路は自然に強化され、弱い経路は消えていきます。
制約の中で繁栄する： マングローブは、塩分が多く酸素の乏しい沿岸の土壌でも繁栄します。内陸の木々のように大きく成長するためにエネルギーを過剰に使うのではなく、気根を進化させてきました。
自然のリズムを尊重する：野の花は 条件が整ったときにのみ咲きます。休息期間にエネルギーを蓄えるため、咲くときには十分に、そして見事に咲き誇ります。
種をまき、広げる：木が倒れて森に空き地ができると、草や低木などの先駆種がその小さな空間に定着します。成功すれば、これらの種は徐々に広がっていきます。
これらのパターンは、適応力と共有された知性を通じて、情報がどのように流れ、意思決定がどのように生まれ、生態系がどのようにバランスを保つかを示しています。
自然に着想を得た7つのリーダーシップの役割
原則にとどまらず、自然は生態系内の異なる種が担う相補的な役割を通じて繁栄しています。この洞察をリーダーシップに置き換え、主要な生態系の機能を検討したところ、次の7つの自然を基盤としたリーダーシップの役割を特定しました。
送粉者 アイデアを広め、人々をつなぎ、知識の相互受粉を確保することで、イノベーションと協働が育まれるようにします。
再生者 私たちにとって不要になったものを取り除き、知恵や資源を再利用し、新たな成長のための肥沃な土壌をつくります。
育成者 成長を支えるエネルギーを生み出し、育て、他者が繁栄するための肥沃な基盤をつくります。
促進者 環境を再構築して可能性を引き出し、他者が成功し、栄えることができる条件をつくります。
連結者 人、アイデア、資源をつなぎ、境界を越えて橋渡しを行い、レジリエンスと協働を強化します。
開拓者 勇気と創造性をもって未知の領域へ踏み出し、新たな道を切り開き、変革を可能にします。
安定化者 バランスとレジリエンスをもたらし、安定した存在感と適応的な強さを提供して、長期的な健全性を支えます。
各役割は、アイデアをつなぐことから、エネルギーを再生すること、不確実な時期にチームを安定させることに至るまで、システム全体の健全性とレジリエンスを支えます。
世界の若手リーダーとともに検証した際、これらの役割は有意義な形で実践に生きました。送粉者はアイデアを広め、促進者は新たに生まれた概念を洗練させ、連結者は多様な視点をつなぎ、人々を結び付けました。
この役割の多様性は、自然に見られる相互依存性を反映しており、チーム内での異なる強みの価値を浮き彫りにしました。
自然を基盤としたリーダーシップをレジリエンス向上に応用する
自然から得られる教訓は、リーダーが3つのレベルでレジリエンスを構築する助けとなります。
個人 生命が繁栄する仕組みを映し出す役割を担う
チーム 適応性のある生命システムのように機能する
システム 多元性とつながりを基盤とする
これらの原則の応用は理論上の演習ではありません。自然を基盤としたリーダーシップの枠組みは、世界の若手リーダーとの一連のワークショップを通じて検証・改良されてきました。自然から得た概念を実際のリーダーシップの場面や意思決定に置き換えるとともに、レジリエンス、相互依存性、適応能力に関する共通のパターンを一貫して強化してきました。
これらの知見を総合すると、自然に着想を得た原則を応用することで、リーダーは協働と再生する強さを育み、自己組織化し、混乱に賢く対応する環境を実現できることが分かります。
マンデ・ホルフォード氏はハーバード大学教授で、ロックフェラー大学のHurford Science Diplomacy Initiativeの共同ディレクターであり、世界の若手リーダーの卒業生でもあり、次のように説明しています：「自然を基盤としたリーダーシップは、研究室の責任者、ポスドク研究員、研修生のいずれとして活動する場合でも、どのように影響力を発揮するかについて、初期キャリアの科学者たちに異なる視点を与えてくれました。生態系のような相互につながった側面を強調することで、新しい技術やアイデアに柔軟に対応しつつ、確固たる知識の基盤を維持する、好奇心主導型の研究室を構築・維持するために必要な要素を示してくれたのです。」
一方、イングランド銀行の気候ハブの共同責任者であり、世界の若手リーダーでもあるダナエ・キリアコプル氏は、次のように指摘しています。「自然を基盤としたリーダーシップの資料は、チームとしての協働のあり方を再構築する力強い方法を提供してくれることが分かりました。
「生態系や相補的な役割というレンズを通じて、私たち一人ひとりが自然に貢献している点と、より強いつながりによって集合的な影響力をさらに引き出せる点を、より深く理解することができました。レジリエンスとイノベーションは、多様性、相互依存性、そして共有された目的から生まれるという、良い再認識の機会にもなりました。」
自然を基盤としたリーダーシップは、レジリエンスの捉え方を変える
今後を見据えると、自然を基盤としたリーダーシップは新しい枠組みを採用することではなく、レジリエンスの捉え方を変えることに関わるものです。自然は統制や最適化だけに依存するのではなく、システム全体にわたる相互依存、適応性、継続的な学習を通じて強さを築きます。
この取り組み全体を通じて、一貫して見られる考え方があります。それは、単一の役割だけで生態系を維持することはできないということです。送粉者、連結者、安定化者、開拓者のいずれとして行動する場合でも、各リーダーは全体の健全性と幸福に異なる形で貢献します。レジリエンスは、いずれか一つのアプローチからではなく、これらの役割がどのように相互作用し、互いを強化し、進化するかによって生まれるのです。
リーダーにとって問われるのは、これらの考え方を完璧に適用する方法ではなく、状況の中でどのように活かすかです。自分自身の役割と、それが他者とどのようにつながっているかの両方を認識する必要があります。複雑性が増す中で、繁栄するリーダーとは、それを単純化しようとする人ではなく、その中で活動する方法を学ぶ人です。自然は、まさにそれを行うためのモデルを示しています。
