持続可能な変革には、ソリューションを構築し拡大する力だけでなく、人々とつながる力、目的意識、そして想像力も求められます。
新たな研究では、変革を担う類型が前向きな変化を推進するうえで役立つマインドセットを検証しています。
本分析では、変革へのアプローチ（ソーシャルアントレプレナーとクリエイティブ・パイオニア）が相互に補完し合えることが示されています。
「人々の心に届いてこそ、パラダイムシフトを起こすことができる」。こう語ったのは、クミ・ナイドゥー、グリーンピースおよびアムネスティ・インターナショナルの元代表が、Creative Pioneer Gathering in Milan（イタリア）で昨年開かれた集会での発言です。
この指摘は、変革を担う人々にとっての中心的な課題を示しています。持続可能な変革には、システムを構築しソリューションを拡大する力だけでなく、人々とつながる能力、目的意識、想像力も必要なのです。
変革は、複雑化する社会、経済、文化のシステムの中でますます進展しています。本「Synthesizing Entrepreneurship and Creativity: The Role of a Hybrid Mindset in Change-making」研究は、変革の形成における異なるアプローチが、競合するモデルとしてではなく、相互に補完し合いうることを検証しています。
本研究は、世界の変革の担い手15件の定性的インタビューに基づいており、ソーシャルアントレプレナーとクリエイティブ・パイオニアという2つの類型を特定しています。
アデコ・グループのイノベーション財団およびモレスキン財団の支援を受けた本研究は、変革の担い手の類型が前向きな変化を推進するうえで役立つマインドセットを検証しています。結果からは、それぞれのアプローチに強みがある一方で、論理のみに焦点を当てると大きな可能性が活かされないままになりうることが示唆されています。
内なる原動力としての「モジョ」を持つ変革の担い手の類型
最初に特定された類型はソーシャルアントレプレナーです。彼らは規模、構造、インパクトを重視し、ミッションを社会的インパクトを生み出す構造的な原動力へと転換します。洗練された社会経済エコシステム（パートナーシップ、指標、資金調達）を構築し、イノベーションを持続可能な形で拡大することに注力し、測定可能で体系的な介入を展開しています。
クリエイティブ・パイオニアは、意味、共感、希望を生み出し、スプレッドシートや戦略計画から始めることはほとんどありません。正義への強い渇望に突き動かされ、情熱の中からより良い未来を思い描きます。彼らの活動は、自信と創造的な象徴性に満ちた文化的な祝祭となり、人々を導き、帰属意識を育みます。
インタビューからは、長期的なインパクトは一つの論理を選ぶことよりも、両者の間を柔軟に行き来することに左右されることが示唆されています。こうしたマインドセットは、本研究で「モジョ」と呼ぶものに根ざしています。
インタビュー対象者は、ビジョンを推進し他者を鼓舞するために、持続的な内なるエネルギーが必要だと語りました。それが「モジョ」です。心理学や経営学の文献には関連する概念が数多くありますが、モジョは以下の概念と密接に関連しつつも、新たな側面を持っています。
自己効力感：変革を形作る自らの能力への信念
内発的動機づけ：目的に深く根ざした動機づけの原動力
フロー：意義ある実践に没入することから生まれる生産的な状態
レジリエンス：ストレスや混乱に応じた回復と適応
自己効力感とは異なり、モジョは信念を実感を伴うエネルギーへと変換します。また、内発的動機づけとは異なり、自律性、有能感、意味を統合し、活力に満ちた関与という実践的な状態へとつなげます。
フローとは異なり、モジョは一時的なものではなく、レジリエンスとは異なり、単に反応的なものでもありません。モジョは、認知、感情、行動を調和させる統合的なメタ能力として機能します。
意思決定者のための3つのマインドセットの次元
インタビューからは、状況に応じた意思決定と省察のための場となる、3つの動的なマインドセットの次元が示されました：
1. 次元：根ざすことと広がり
クリエイティブ・パイオニアは、深いコミュニティとのつながり、信頼、地域への影響を重視します。彼らにとって成長は任意のものであり、人々やエコシステムが自然に支えてくれる場合にのみ生じるべきものです。対照的に、多くのソーシャルアントレプレナーは、実験、標準化、再現を通じてインパクトを拡大できる拡張可能なソリューションを優先します。両方のアプローチには価値があり、リーダーは両者の間を意識的に行き来することで恩恵を得られます。
国際開発分野で25年以上にわたり活動してきたマルタ・フォレスティは、LAGO（移住、文化、芸術に関する研究とクリエイティブの集団）を設立しました。彼女は、規模の拡大よりも地域における深さを重視しています。「もしそれを数日間のフェスティバルにしたら、やりすぎです。しっくりこないのです。五人を超える人たちに責任を負いたくありません。」
一方、対極に位置するのが、レイチェル・シャハルです。InnoHubの創設者であり、MakeHerFutureの共同創設者でもある同氏は、規模を通じて社会的インパクトを増幅させる手段としてイノベーションを捉えています。「より大きなインパクト、影響を受ける人がより多くなることを考えるとき、私は規模について考えます。」
2. 次元：主体性と関係性
この次元は、リーダーシップに関する異なる信念を探究します。個人の主体性、責任、説明責任を重視するリーダーがいる一方で、集団的リーダーシップを強化し、協働を通じて共有されたビジョンを築くことに注力するリーダーもいます。どちらのアプローチも不可欠であり、効果的なリーダーは必要に応じて両者を行き来します。
国際ビジネス分野で20年以上にわたり活動したアンドレア・モンティは、ヒューレット・パッカードでの企業キャリアを離れ、EHL Nextを設立しました。自身の価値観と仕事との整合性をより高めるためです。この転機を振り返り、彼はこう語ります。「ようやく自分自身を立て直すことができた。」
関係性の側面では、キケロモ・オルデミ――DJ、プレゼンター、キュレーター、Boiler Roomのホストであり、Oroko Radioの共同創設者でもある同氏は、意義ある変化は集団によって生み出されると考えています。「プロジェクトは、関わるすべての人がビジョンに深くコミットしてこそ成功する。」
3. 次元：スチュワードシップと野生
この次元は、スチュワードシップ（事業の目的、人材、文脈を守ること）と、実験、混乱、不確実性を受け入れる「野生」との間のバランスを捉えています。効果的な変革の担い手は、より大きなインパクトを追求するために、既存のものをいつ守り、いつ挑戦すべきかを見極めています。
アドリア・グッドソンは、Ford Foundationのディレクターとして、他者が貢献し、成長できる場をつくることでスチュワードシップを積極的に推進しています。「主な貢献は、全員が部屋にもたらすものを受け止めることです。ただし、それを抱え込んで手放さないのではなく、流れを支えることができる存在であることです。」
「野生」を体現するアニス・バルナットは、El Sistema Greeceの創設者であり、行動を通じた実験と学習を重視しています。「自分が何をしているのか、どのように行っているのかを理解する時間は、実際にはないのです。」
マインドセットの錬金術
これらのマインドセットの次元により、ソーシャルアントレプレナーとクリエイティブ・パイオニアは、パラドックスに意識的に向き合い、緊張関係を変革のための「マインドセットの錬金術」へと転換できます。
ソーシャルアントレプレナーは、時に創造的な霊感の源から切り離されてしまうリスクがあり、一方でクリエイティブ・パイオニアは、システム的な構造への適応に苦労することがあります。
モジョにより、両タイプの変革の担い手は、一貫性を失ったり燃え尽きたりすることなく、これらの両極の間を行き来できます。
指標と意味を結びつける共通理解を可能にするため、変革のための新たな言葉づかいは、次のような物語を後押しできると考えます：
共鳴するインパクト――深さと広がりを追求する
共同主体性――他者をエンパワーし、責任を分かち合うとともに、個人のリーダーシップを示すこと
創造的規律――リスクを回避し、慣れ親しんだ領域の外で新たな道を模索すること
実際には、これは変革に対するハイブリッドなアプローチを示しています。明確な方向性と説明責任を、状況の変化に応じて戦略が進化することを可能にする内なるエネルギーと組み合わせるのです。
変革のための両方のマインドセットを受け入れる
ソーシャルアントレプレナー、クリエイティブ・パイオニア、資金提供者、教育者、政策立案者が、起業家精神と創造性のハイブリッドな性質を受け入れるとき、健全な主役たちとより大きなインパクトを実現できます。
例えば、マルタ・フォレスティの地域における深さへの重視と、レイチェル・シャハルの規模拡大への注力との対比は、異なるアプローチが、社会へのより大きなインパクトという同じ根本的な目標に、非常に異なる方法で取り組みうることを示しています。
同様に、主体性と関係性、そしてスチュワードシップと野生に関する事例は、効果的な変革への取り組みには、いつ自ら率先して導くべきか、いつ他者のために場を作るべきか、いつ重要なものを守るべきか、そしていつ実験すべきかを知ることがしばしば必要であることを示しています。
そのためには、変革の担い手は焦点を失う必要はなく、自らの認識を磨き深めることが求められます。両面を受け入れ、マインドセットの間を柔軟に行き来することで、それぞれの類型は自らの道を切り開くことができます。それは妥協の場ではなく、マインドセットの錬金術の場なのです。
