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世界経済フォーラムが隔週で配信するこのポッドキャストでは、世界を変える第一線の人々を取り上げ、効果的なリーダーが欠かすことのできない習慣や資質を紹介します。
この世界的な製造企業は昨秋、カーボンニュートラルを達成しました。CEOのエリック・ロンデラ氏が、同社が実施した変革と、そこから得た教訓を語ります。
カーボンニュートラルを実現する最善の方法とは？小さな一歩を一つずつ積み重ねることです。
SignifyのCEO、エリック・ロンデラ氏が打ち出した戦略はそれでした。照明ソリューションと技術を手がけるこの世界的メーカーは、長年の努力と、包装から貨物の積み込み方法に至るまでを変える取り組みを経て、昨秋カーボンニュートラルを達成しました。同社は排出量などの要因を把握し、全社の各部門を巻き込んで、システム全体の変革を実現しました。
世界経済フォーラムはサーキュラーエコノミーに向けてどのような取り組みをしているのでしょうか？
同社は一部の照明ソリューションについて、販売方法や設計も再考しました。サーキュラー照明では、顧客は電球を購入するのではなく、サービスとしての照明を利用します。このアプローチでは、照明器具を二度目、三度目の使用にも耐えられるよう設計します。空港やアリーナなどの法人顧客は、廃棄物をなくし、部品のライフサイクルを延ばす選択肢を選びながら、こうした契約によってコストを削減できます。
ただし、こうした変化は一夜にして実現したわけではありません。「小さな一歩を重ね、体系的に同じ方向へ進みながら、その過程で適応していきました。」
意味のある変化を起こすには、段階的な改善が欠かせないとロンデラ氏は言います。説明によると、5～7年先を見据える人は、2年先しか見ない人とは問題解決の方法が異なり、長続きしないかもしれない解決策を生み出すリスクがあります。「あれこれ少しずつ手をつけて、実際に何を達成しているのか、自分に嘘をついてしまうかもしれません。」
世界経済フォーラムのポッドキャスト「Meet the Leader」はロンデラ氏に話を聞き、持続可能性への取り組み方や、カーボンニュートラル達成後に同社が次に計画していることについて尋ねました。
「Meet the Leader」の姉妹ポッドキャスト、「World Vs Virus」（世界的なパンデミックをテーマにした番組）、「House On Fire」（全10回の環境シリーズ）、そして「The Great Reset」（「より良い復興」に向けた取り組みを扱う番組）もお聴きください。
エリック氏の記事：
欠かせない習慣：一貫性です。本当に持続可能な企業は、内部と外部のバランスを取り、自らの価値観に反する行動をしません。「これを成功させたいなら」と彼は言います。「外の世界と社内に対する姿勢を完全に一致させる必要があります。」
カーボンニュートラルに取り組む他のリーダーへの助言：「方針を貫いてください。そして、できるだけ早く始めてください。」Signifyは2015年にカーボンニュートラルを約束しましたが、排出量削減への取り組みはその10年の初めより前に始めていました。これにより、同社は他の課題に取り組むために必要な考え方を身につけることができました。「未来は、今日、管理し実行できることの上にしか築かれません。」
