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「Meet the Leader」は、世界経済フォーラムが配信する隔週のポッドキャストで、世界の最も影響力のある変革者を取り上げ、効果的なリーダーが欠かせないと考える習慣や資質を紹介しています。
ジョンソンコントロールズの会長兼CEOジョージ・オリバーが、新型コロナウイルス感染症から気候変動まで、複雑な課題への取り組みにおいて、リーダーシップのリズムが果たしうる大きな役割について語ります。
昨年、医師や看護師がパンデミックへの対応に動員された際、重要インフラで働く人々という、別の種類の最前線の労働者も加わりました。
新型コロナウイルスが中国・武漢で発生した際、スマートビル技術プロバイダーであるジョンソンコントロールズは、コロナウイルスの影響を最初に受けた人々のために、仮設病院や隔離室の建設を求められました。危機の需要の変化に合わせて、ほぼ一夜にして事業の方向を転換する中で、同社の10万人の従業員は、新たな働き方とつながり方を見出しました。
世界経済フォーラムは気候変動に対して何をしているのでしょうか？
この大きな変動の時期に、リーダーシップのリズムは重要な役割を果たしたと、ジョンソンコントロールズの会長兼CEOジョージ・オリバーは、当フォーラムのポッドキャスト「Meet The Leader」で最近語りました。戦略から基本事項までを扱う定期的な月例会議と週例会議により、チームは集中力と連携を保つことができました。こうした会議によりまた、チームは方向転換や進路変更をいつ行うのが最適かを判断するために必要な情報も得られました。
「リズムを止めてしまえば、機会を狙い損ねることになります」とオリバーは述べました。
オリバーは、自身の働き方においても、リズムと日課を重視しています。アジアとヨーロッパのチームと連絡を取るため、午前4時という早朝に起床します。1日が12時間に及ぶこともあり、その後は家族との時間を過ごし、心身を回復させるために休みます。彼は「睡眠と適切な睡眠時間の確保を強く信じており、9時にはベッドに入ることが多い」と述べています。「特にこの1年は、私たちがすべてを極限まで行ってきました」と彼は述べ、「自分の役割を果たし、できる限り良く果たすことができるのは、非常に重要だと思います」と続けました。
パンデミックにより出張が制限された中で、オリバーは新たな習慣と日課を築くことができました。リモートワークにより、社内の多くのチームや、ビジネス・ラウンドテーブル（オリバーが委員長を務めるEnergy & Environment Committee）などを通じて社外の人々と関わる時間が増えました。
「新しいツールによって、自分にとって重要だと分かっていることを取り上げ、大きく引き上げる素晴らしい機会が得られます」とオリバーは述べました。
オリバーは「Meet the Leader」で、危機を乗り越え、協働とイノベーションを推進するうえでリズムが重要であることについて語りました。また、デジタルビル技術を活用して気候変動の緩和に取り組むことや、同社が顧客のエネルギー効率を高め、炭素排出を削減するためにどのように支援しているかなど、こうした取り組みが他の複雑な課題においても果たしうる役割についても語りました。
「リズムを止めてしまえば、機会を狙い損ねることになります。」
ジョージ・オリバー、会長兼CEO、ジョンソンコントロールズ
「リーダーシップには、ある種のリズム、関与、協働が必要です。それがイノベーションを生み、最終的には成果につながります」とオリバーは述べました。
オリバーが頼りにしている日課について、また彼が「楽観の根拠」と呼ぶ本について、今週の「Meet the Leader」ポッドキャストでさらに詳しくご覧いただけます。
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