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世界経済フォーラムの隔週ポッドキャストは6か月前に開始され、世界のトップチェンジメーカーを紹介しています。
特別なまとめエピソードでは、このポッドキャストでMeet the Leader および世界経済フォーラムのイベントで共有されたリーダーシップのアプローチを紹介しています。
Meet the Leader ポッドキャストは6か月前に開始され、世界各地のトップリーダーとの一対一の対話を届けてきました。隔週のエピソードでは、リーダーたちが世界最大の課題の解決策をどのように見出しているか、また自らの役割や日々をどのように進めているかを語り、欠かせない習慣やアプローチを明らかにしています。
このまとめエピソードには、このポッドキャストや、チェンジメーカー・サミットやダボス年次総会などの世界経済フォーラムのイベントでリーダーたちが共有したアドバイスが含まれています。
今回の最新エピソードで共有されたヒント：
IBMリサーチのディレクターであるダリオ・ギル。私たちと同様に、ギルも一日の中で「コンテキストスイッチ」を繰り返しています。「頭を整理する」ため、毎日の通勤途中では大音量でヨハン・ゼバスティアン・バッハを聴いているといいます。このエピソードの詳細
ブロックチェーングループOrbsの共同創設者であり、ブロックチェーン非営利団体The Hexa Foundationの創設者であるネッタ・コリン。コリンは、パンデミックの混乱の中で重要な鍵となった、最も重要なプロジェクトに優先順位をつけて前進させるためのシンプルなアプローチを紹介しました。このエピソードの詳細。
バンク・オブ・アメリカCEOのブライアン・モイニハン。モイニハンは、大きな変化の時代に働くには、一時的に階層構造を脇に置くことが必要であり、チームが何を必要としているかを「外から内へ」見て理解することが重要だと語りました。このエピソードの詳細。
デロイトのグローバルCEOであるパニット・レンジェン。レンジェンは、インドで若者だった頃、必ずしも成功することを期待される人物とは見なされていなかったと語りました。また、自分を型にはめないことや、誰の未来も運命で決まっているわけではないと理解することの重要性について話しました。このエピソードの詳細。
飲料大手AB InBevのCEOであるカルロス・ブリト。ブリトは議論と討論を重視しており、積極的な傾聴には建設的な挑戦が必要であり、追加の質問やフィードバックなどによって議論に結果を伴わせることさえ必要だと説明しました。このエピソードの詳細。
アリババ創業者のジャック・マー。彼は、これまで共に働いた中で最も優れた人々が、必ずしも最良の経歴を持っていたわけではなく、最も楽観的だったと語りました。そうした人々こそ、彼が常に採用し、一緒に働きたいと考える人材だといいます。
プライベート・エクイティ企業The Carlyle Groupの共同創設者兼共同エグゼクティブ・チェアマンであるデビッド・ルーベンスタイン。ルーベンスタインは、番組「The David Rubenstein Show on Bloomberg」で多くのトップリーダーへのインタビューに臨む際の準備方法について説明しました。その方法は、元国務長官で同社の元パートナーであるジム・ベーカーから借用したものだといいます。このエピソードの詳細。
デイム・ポリー・コーティス、ケンブリッジ大学持続可能性リーダーシップ研究所（CISL）創設ディレクター。コーティスは数十年にわたり、地球のためによりよい意思決定を行えるようリーダーを支援してきました。この仕事は時間がかかることもありますが、粘り強さを保つため、自分が尊敬する資質を持つ人々に目を向けるよう自らに言い聞かせているといいます。このエピソードの詳細。
Googleの責任あるAI部門責任者であるマリアン・クロアック。この革新者は数百件の特許を保有しており、Voice over IPの開発における彼女の功績は、パンデミック期間中のリモートワークを支えた技術の基盤を築くとともに、Meet the Leaderやすべての世界経済フォーラムのポッドキャストを、この1年間にリモートで収録することも可能にしました。彼女は、Pioneers of Tech Summitで、いかに革新的な考え方を続け、問題に対する独自の解決策を見出しているかを語りました。
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