1970年代半ば、ナイジェリアの国際色豊かなラゴスで育った子どもだった私にとって、リーダーシップの概念はとても単純でした。家の主が王で、その言葉は絶対だったのです。
誰が家の主なのかをめぐる駆け引きも、言い争いも、混乱もありませんでした。定められた規則を破って見つかれば、その結果と罰はほぼ決まっていて、曖昧さも、混乱も、逃れる道もありませんでした。子どもだった私たちは、人間の精神に備わる好奇心に導かれ、その規則の境界を探りました。もっと心を引きつけ、はるかに難しかったのは、あえてその境界の外で振る舞い、無事に帰ってきてその話をすることでした。
そもそも悪事をしないことより、見つからないことのほうが大切になりました。そのため私たちは、「家の主」の行動や習慣を念頭に、よく頭の中で作戦を練っていました。敷地の門のところで車のクラクションが鳴ると、私たちには5分間の猶予がありました。それぞれのいたずらっ子から、口に含んだバターも溶けないほど無邪気で愛らしい子どもへと変身するのです。夕方5時を告げる大時計の鐘は、家の主の昼寝があと30分で終わるという明確な合図でした。私たちは食卓に着き、宿題に頭を埋め、まるで命がかかっているかのように勉強しているところを見せなければなりませんでした。
今日の世界は、私の子ども時代の記憶にますます似てきています。リーダーシップとは、規則を定め、命令を下し、報復や処罰をちらつかせ、率いる相手にとってあらゆる面で予測可能な存在でいることのようです。その一方で、規則の外で行動し、制度の抜け道を利用し、法の執行者の一歩先を行こうとする社会の担い手もいます。
優れたリーダーとはどのような人でしょうか。
混乱と無秩序が日常となるのを防ぐため、世界には指針と方向性を示す規則や規制が明らかに必要です。しかし同時に、リーダーシップは命令で押しつけられるものでも、宣言によって生まれるものでもなく、意図をもって実践されるべきだと理解するリーダーが、世界には切実に求められています。リーダーは自らの行動の利点を明確に伝え、自分が備え、示すべき本来の資質を率直に表現して導かなければなりません。それによって、数え切れないほど多くの人々の敬意と模範にしたいという思いを呼び起こすのです。
本物のリーダーを形づくるものを初めて理解したのも、思春期のころ、再び家庭でのことでした。その気づきは、家の主を大いに安堵させ、私が個人的に従う姿勢を変え始めるきっかけとなりました。私の行動が変わったのは、罰の脅しや罰そのものによってではありません。共同体の一人ひとりの行動がもたらす結果が、良いものであれ悪いものであれ、それを深く理解したことで得られる明快さによるものでした。なぜ何かをするよう求められるのか、そして自分の行動が家族全体のより大きな利益にどう貢献するのかを理解することは、ただ盲目的に命じられる規則よりも、最善を尽くす大きな動機になると気づきました。その理由を理解することのほうが、私にははるかに実り多いものでした。今日の世界が切実に必要としている教訓です。
例えば、鉱物資源の無秩序で無責任な採掘が、あらゆる形態の生命に害を及ぼすことは周知の事実です。鉱物資源が採掘されている地域社会の文化や福祉、暮らしを顧みず、そこに暮らす人々の権利を抑圧すれば、敵対的で不安定かつ持続不可能な生態系が生まれ続ける。今日の世界で、こうしたことに驚く人はいないでしょう。それでも、まさにその状況や行為が今なお問題として残っています。
信頼の崩壊
国家と国民の間で信頼が損なわれていることに、リーダーシップの空白が如実に表れています。これは、20世紀に知られる大規模な移住の最大の原因です。中東やアジア各地からサハラ以南のアフリカに至るまで、何百万人もの男性、女性、子どもたちが移動を続け、故郷の国を大挙して離れています。欧州に安全な避難先を求める中で、自らの命や人間としての尊厳に及ぶ危険や現実の脅威を知らないままです。
気候変動や、採掘産業透明性イニシアティブ（EITI）の下でのロイヤルティ、税金、ライセンス更新、規制の枠組み、その他の管理制度に関する透明な報告を、かつて主導していた政府が、自ら策定し実施を支援した枠組みを突如として放棄していることは、この信頼の崩壊をさらに深刻にしています。こうした集団的な取り組みの主要な推進者たちが、突然、自らの利益を主に重視する政策へと転じたとき、世界の他の国々はどう反応すればよいのでしょうか。
世界規模で事業を展開する企業のCEOたちは、自社のエコシステムに関わるすべてのステークホルダーとの関係を、これまでとは大きく異なる視点から見始めています。企業は今、果たすべき社会契約上の責任を果たさなければ、サービスを提供する相手が、しばしばソーシャルメディアを通じて自社に致命的な打撃を与えうることを、かつてないほど認識しています。企業の規模を問わず、その長期的な持続可能性は、自社のサプライチェーンとそのあらゆる側面が、関わる人々の暮らしにどう影響するかを理解しているかどうかに直結することが、ますます明らかになっています。
世界は企業のリーダーに期待している
政治指導者たちが政界の回転ドアにますます翻弄され、一般の人々が自国政府の安定性にいっそう確信を持てなくなるなか、市民は、これまで政府が主に担ってきた雇用の安定を企業に求めています。その結果、国家の成長と経済的な繁栄に対する責任が企業に重くのしかかっています。企業が容易に無視できない、途方もなく大きな責任です。
企業が自らの業界を統治する政策や規制の提言、策定に関与するようになり、その境界線はいっそう曖昧になっています。かつては、政府と企業が対立し、ロビイストたちが一方に都合のよい政策を求め、他のすべての人々を犠牲にする瀬戸際の駆け引きが繰り広げられていました。近年では、企業は公平なバランスを念頭に置いて提言しなければならない場面がはるかに増えています。『だまされた』と感じたステークホルダーは、全体に大きな苦難をもたらす力を持つことを、企業は十分に認識しているのです。
その顕著な例として、ナイジェリアのオゴニランドで続く膠着状態が挙げられます。シェルは1993年以来、同地に戻って操業することができていません。その発端となったのは、同社が地元住民に対する大規模な暴力に加担したとの告発であり、その後、住民たちは同社の再進出を阻止しようとしました。（シェルはこの告発を否定しています。）
こうした状況を踏まえれば、世界の多くの国のGDPを上回る利益を上げる企業が、人類に世界規模の影響を及ぼす行動から身を引くことはできません。政治的な認識の甘さによって国家が崩壊していくのを、無関心に傍観することもできません。
分断された世界に必要なのは、自国の国境を越えて考え、他者を動かして、単なる言葉を超えて自らの行動に責任を持つよう促す意志と力を備えたリーダーです。政治の場に明らかなリーダーシップの空白を埋めるため、誰かが立ち上がらなければなりません。企業はもはや、コーポレートガバナンスという建前の陰に隠れ、国家の問題と自らの問題を切り離すことはできません。市民の経済的・社会的な幸福に対する責任は大きく企業へと傾いています。企業が効率的かつ効果的に活動するために必要なすべてを提供する地球の保全と持続可能性についても、同じことが言えます。
子どものころに学んだように、規則を作り、それを破ったときの罰を定めるだけで、全体のために最善を尽くすことに本来備わる利点を考えなければ、行き着く先は機能不全の制度と無秩序です。今日、私には分断された世界がそのように見えます。企業の本物のリーダーたちがその責務を引き受ければ、立て直すことができる世界です。
この記事は、世界経済フォーラムが企画する世界腐敗防止デー・シリーズの一編です。腐敗防止パートナーシップ・イニシアティブ（PACI）が企画しています。
