急速な変革の時代を歩む中で、変化を通じて導くリーダーシップは不可欠です。
学習と協働を重視し、多様なチームを築き、混乱の中に変革の機会を見出す適応力のあるリーダーこそが、最も効果的でしょう。
世界青年リーダーズフォーラムには、価値観に基づき、共感力を持ち、変化を追求する勇気を備えた多くの若いリーダーが集まっています。
世界は、私たちの生活を根本から変える一連の混乱に直面しています。例えば、ネットゼロで自然再生型の世界への移行、分断された世界の政治秩序、人工知能（AI）の普及などが挙げられます。これらの変化にどう対応するかは、組織、コミュニティ、そして社会全体において、誰が私たちを導くのかに大きく左右されるでしょう。しかし、社会や組織が倫理的、包摂的、持続可能な実践への厳しい目を向けるような複雑な課題に取り組む中で、良いリーダーシップの定義そのものも、多くの点で変わりつつあります。
しかし、デロイトの調査によると、自社のリーダーが、混乱し境界のない世界で組織を率いるために必要な能力を現在備えていると考えている従業員は、わずか23％にすぎません。このような準備不足の認識は、私たちが足を踏み入れつつある新しい世界が持つ意味や機会への理解不足に起因している可能性があります。そのため、リーダーは「適応力」「異文化理解」「先見性」という3つの主要な能力を育むことが極めて重要です。
2004年の創設以来、世界青年リーダーズフォーラムは、リーダーが新たなアイデアを試し、解決策を戦略的に練るためのプラットフォームを提供してきました。3年間にわたる独自のリーダーシップ開発プログラムは、多様性と協働の文化を育み、ますます複雑化する世界で活躍するために必要なスキルを将来のリーダーに身につけさせます。
リーダーがこれらのスキルを養うための3つの方法は以下のとおりです。
適応力を活かす
変化のペースは加速するばかりで、混乱はより頻繁に起きるようになっています。リーダーは柔軟に適応し、変化する状況に応じて戦略を素早く転換できる必要があります。例えば、ビクター・オチェンは、世界青年リーダー（YGL）であり、ノーベル平和賞の候補にもなった人物ですが、変化を推進する手法において適応力を体現しています。ウガンダからウクライナに至るまで、彼の活動は戦争によるトラウマの癒やしへの献身に深く根ざしています。彼が率いるアフリカ青年イニシアチブ・ネットワークは、暴力の影響を受けた21,000人以上の人々に、重要な心理的支援を提供してきました。オチェンは、自身の経験や知識を新たな状況に適応させる卓越した能力を示し、その活動範囲をアフリカの外へと広げてきました。彼は、ウクライナを支援するために心理学者や他の紛争対応者を動員する汎アフリカ的イニシアチブを主導しました。
「私たちはアフリカ人として兄弟です。ヨーロッパ、特にウクライナで紛争に巻き込まれている兄弟姉妹を助けるために、私たちは一歩踏み出しています」と、オチェンは語ります。
オチェンの活動は、変化する状況に学びを応用できる能力が、今日の混乱の時代においてリーダーにとって貴重なスキルであるだけでなく、不可欠なスキルでもあることを示しています。
生涯学習を実践する
生涯学習は革新を生み出します。知識を求め続けることを優先するリーダーは、斬新なアイデアや解決策を生み出す可能性が高まります。
YGLのマリアナ・ヴァスコンセロスは、学ぶことへの情熱を活かし、農家がテクノロジーと農業を結びつける手助けをしています。ブラジル拠点のアグロスマートのCEO兼共同創業者である彼女は、ラテンアメリカ最大の農業データネットワークを率いており、データを収集・処理してインサイトを生み出すプラットフォームを開発しました。これにより、10万人の農家がデータに基づく意思決定を行い、気候および気候変動による不確実性を乗り越える支援をしています。農家のネットワークは情報を集約し、提供されるインサイトの質を継続的に向上させるとともに、食品システム全体の企業が、より生産性が高く、持続可能で、気候変動に強いサプライチェーンへ移行することを支援しています。
「農家に育ち、農場から食卓までの食品を扱う中で、私は食料システムへの情熱を育みました。それがアグロスマートの設立につながりました。日々の業務では、市場、投資家、法人顧客、起業家、ステークホルダーと交流し、そのことを通じて知識を絶えず更新し、当社のビジョンと戦略を発展させています」と、ヴァスコンセロスは語ります。
継続的な学習と好奇心の文化を育むことで、ヴァスコンセロスはテクノロジーとデータを活用し、農業の実践を高めてきました。これは、継続的な学習に取り組むリーダーが、先を行くとともに、業界全体を変革しうる革新を推進できることを示しています。
協働の文化を築く
急速な変化と混乱の時代において、リーダーは協働の文化を育み、多様な視点や共有された学びを奨励して、革新的な解決策を生み出さなければなりません。
例えば、YGLのニーマ・カセジェ氏、国境なき医師団の人道的外科医兼保健分野のリーダー、ギヨーム・ルフェーブル氏（チューリッヒ保険グループ、法人商業保険のブローカーチャネル兼顧客部門責任者）、およびハイネス・ハイメ・デ・ボルボン・デ・パルマ殿下（オランダ政府気候特使）は、農村部や難民コミュニティにおける保健サービスを刷新する計画を最近発表しました。AIや機械学習を含むデジタル技術を活用し、非効率性を解消して外科手術を最適化することを目指すとともに、環境の持続可能性と保健の公平性の促進も図っています。保健医療へのアクセス向上とコスト削減を目標に、この連携体は、命を救う医療を必要とする人々のために、より明るい未来を築く取り組みを進めています。
同様に、YGLのグループの一つは、インドにおける「1t.org India Coalition」を立ち上げました。これは、2030年までに2,600万ヘクタールの森林破壊された土地を回復し、25～30億トンのCO2相当量を隔離するというインド政府の公約を支援するものです。SCAグループ・オブ・カンパニーズのエグゼクティブ・ディレクターであるYGLのバイラヴィ・ジャニ氏が率いるこの連携体は、世界経済フォーラムと緊密に協力し、インドにおける気候変動、水不足、表土の喪失の影響を軽減することを目指しています。この森林再生は、森林や農業に依存して暮らす7億人のインド農村部住民の生計にとって極めて重要です。
急速な変化と混乱の時代において、協働と共有された学びの文化を育むことは、単なるリーダーシップの手法にとどまらず、広範囲に影響を及ぼす解決策を生み出すためのツールなのです。
オチェン、ヴァスコンセロス、そして私たちのコミュニティにいる他の多くのYGLのようなリーダーは、変化する世界においてリーダーに不可欠なものを体現しています。彼らは共感力を備え、現場での経験があります。現地で、人々と肩を並べて働き、自らのコミュニティの中で活動しているのです。彼らは世界が直面する課題を理解していますが、それに怯むことはありません。そこに機会を見出しているのです。
AIを活用して農家を支援し食料システムを再構築することであれ、デジタル技術を用いて農村部や難民コミュニティの保健サービスを刷新することであれ、これらのリーダーは混乱の中に機会を見出し、前向きな変化をもたらす能力を共有しています。今日からそしてこれからも、私たちがリーダーに求めているのはまさにそれです。
