フィランソロピーは、文化、宗教、経済史、そして国家が何をするか、あるいはしないかによって形作られます。
この文脈において、リーダーシップへの投資は抽象的または特権的なフィランソロピーの表現ではなく、その中でもより実践的な形態の一つです。
有能で地に足のついたリーダーが、制度を構築し、政策を形作り、他者の機会を広げるための体制をより良く整えられれば、地域社会は恩恵を受けます。
フィランソロピーは、どこでも同じ形をとるわけではなく、また同じである必要もありません。フィランソロピーは、文化、宗教、経済史、そして国家が何をするか、あるいはしないかによって形作られます。北米では、多くの場合、大口の個人寄付、正式な財団、戦略的な寄付という言葉遣いという形をとります。欧州では、社会正義などの構造的な課題や公的制度に近い位置づけになる傾向があります。アジアの一部では、寄付は家族、事業、そして成功には他者への責任が伴うと考える伝統と結びついています。中東・北アフリカでは、ザカートやサダカといった宗教的義務が依然として中心的な役割を担っています。アフリカでは、フィランソロピーは長らく互恵性、共同体による支え合い、社会的義務に根ざしてきました。これは、「私たちがあるから私がある」という意味の「ウブントゥ」という考え方や、共通の目的のために力を合わせるケニアの慣行である「ハランベー」といった伝統に表れています。
フィランソロピーはなぜリーダーシップに投資すべきなのでしょうか？
この文脈で見ると、リーダーシップへの投資は抽象的または特権的なフィランソロピーの表現ではありません。それは、より実践的な形態の一つです。リーダーシップは、優れたアイデアが試験的な取り組みにとどまるのか、介入が資金提供の期間を超えて存続するのか、そして何か有益なものが報告書の一行にとどまらず、実際に制度の一部となるのかを左右することがよくあります。
フィランソロピーは、ここで最もじれったさを感じさせることもあります。活動への資金提供は得意であることが多い一方で、変化を定着させる人々や制度を支えることは、それほど得意ではありません。プロジェクトは示しやすく、写真映えもします。助成金の報告にもすっきり収まります。一方、リーダーシップは複雑です。時間がかかり、測定も難しいものです。しかし、目指すものが短期的な可視性ではなく、持続的な公共価値であるならば、通常はそれがより賢明な投資となります。
これは特に、制度の水準にばらつきがあり、ニーズが差し迫っており、リーダーが構築と対応を同時に求められるような状況において重要です。そうした文脈では、リーダーシップは理論上のものではありません。それは、注目が移った後に消えていくものと、持続するものとを分ける違いであることが多いのです。リーダーシップを支援することは、緊急の必要性から目を背けることを意味しません。持続的な変化がどのように生じるのかを率直に見つめることを意味します。すなわち、それを実行するための判断力、信頼性、ネットワークを備えた人々を通じて生じるのです。
YGLアリコ・ダンゴート・フェローシップは、その論理が実践されている一例です。過去14年間にわたり、25以上のアフリカ諸国から90名を超えるフェローを支援し、世界経済フォーラムの「ヤング・グローバル・リーダーズ」プログラムへの全面的な参加を可能にしてきました会議、エグゼクティブ教育、ピアネットワーク、グローバルなプラットフォームへのアクセスを通じて。この期間に、フェローは年次総会、地域サミット、学習モジュールにわたる400件を超える活動に参加し、金融、気候、保健、テクノロジー、ガバナンスに関する議論に貢献してきました。
「アフリカの未来は、その人々の力によって決まります。適切なリーダー、特に女性が力を与えられ、世界に向けて発言する機会を得たとき、彼女たちは単に導くだけでなく、可能なことの姿そのものを作り変えます。だからこそ私たちは人への投資を行うのです。それが、持続的な世界的繁栄、安定、自己決定に至る最も確実な道だからです」と、アリコ・ダンゴート財団の理事であり、ダンゴート・インダストリーズ社のグループ執行取締役でもあるファティマ・アリコ・ダンゴートは説明しています。
「2026年のYGLアリコ・ダンゴート・フェローは、その未来を体現しています。機会を広げ、制度を強化するリーダーであり、アフリカを自らの条件で前進させると同時に、大陸によって形作られる世界の未来を定義する一助となる人々です。」
フェローシップは、アクセス、学習、発言の場、パートナーシップという4つの道筋を通じてそのモデルを説明しています。プログラム用語を取り除いて言えば、それはリーダーが自らの活動をより遠くまで届けられるよう、支援、機会、そして関係を提供することを意味します。
同じ論理は、2026年のYGLアリコ・ダンゴート・フェローにも引き継がれています。その中には次の人々が含まれます。
エスペランス・ルビンダオ博士はナミビアの保健社会福祉大臣であり、臨床経験をデジタルヘルスや草の根のイノベーションと結びつけています。
ステファン・モディセ博士はボツワナの保健大臣であり、公衆衛生改革にデータ主導のアプローチをもたらしています。
シャーロット・マガイはケニア出身で、ムクル・クリーン・ストーブズの創設者であり、クリーンエネルギー、公衆衛生、生計を結びつけています。
ムサ・キカ博士はアフリカ人権・開発研究所の専務理事であり、法を用いて立憲主義と市民社会の空間を守っています。
リワ・ウドジはナイジェリア出身のアーティストであり金融の専門家で、その活動は文化、資本、女性の経済的リテラシーを結びつけています。
ハティム・エルタイェブはアフリカ・リーダーシップ・アカデミーの最高経営責任者であり、アフリカ大陸で最も重要なリーダーシップ機関の一つを強化しています。
ケミ・ララ・アキンドージュはナイジェリア出身のプロデューサー兼俳優であり、人材育成、資金調達、より地に足のついたストーリーテリングを通じてクリエイティブ・エコノミーの再構築に貢献しています。
ヴィンバイ・マシイワ氏はバトカ・アフリカの共同創設者兼最高経営責任者であり、持続可能性、地域社会による所有、女性のエンパワーメントに根ざした観光のモデルを構築しています。
これらのリーダーは、フェローシップが支援するよう設計されているリーダーシップの幅広さを映し出しています。すなわち、公的リーダー、起業家、制度構築者、そしてすでに非常に異なる方法で制度を形作っている文化分野の人々です。注目に値するのは、その価値がフェロー本人で終わらないことです。それは、リーダーたちが他者のために次に築いていくものに表れます。その中には次のものが含まれます。
先駆的な医療
ネーマ・カセジェ博士は、ケニア出身の小児外科医であり、保健システムのリーダーです。フェローシップのプラットフォームとパートナーシップを通じて、彼女はカクマ難民キャンプ内に初の小児手術室を設立する支援を行いました。彼女の活動には、300人の子どもを医療保険に加入させ、手術1件あたり平均1,000ドル以上の償還を生み、保険に対して支払われた1ドルあたり22.3倍の報告された見返りをもたらした、資金調達の革新的な試験事業も含まれていました。また、COVID-19の期間中には、デジタルツールを用いて1,000人以上の医療従事者が研修を受けました。これは、リーダーシップへの投資が可視性を超えて、医療インフラと地域の能力へと広がるときの姿です。
グローバルな意思決定の強化
ランドリー・シニェはカメルーン出身の経済学者、教授、政策専門家であり、その活動はアフリカの分析をより高次のグローバルな意思決定の場へと押し上げてきました。フェローシップにより、彼は世界経済フォーラムによるアフリカの貿易・投資アジェンダに関する2つのブループリントを共同で主導し、アジャイル・ガバナンスに関して280人以上の幹部および公務員を研修し、国家元首、大臣、CEO、多国間機関の関係者に対して1,050件を超える説明会や基調講演を行うことが可能になりました。繰り返しになりますが、重要なのは一人の人物が知名度を得たということではなく、リーダーシップへの支援が、他者が統治し行動する能力を強化する助けとなったということです。
教育の充実
マリエム・ジャムはセネガル生まれのテック起業家であり、iamtheCODEの創設者です。フェローシップがもたらした可視性、ピアネットワーク、人を集める力によって、iamtheCODEは88か国の55万人以上の学習者へと広がり、187以上の制度的パートナーシップを構築し、難民や社会から取り残された学習者のために65,000件の無料オンラインコースを開放しました。このフェローシップが、人々に奉仕したいという本能を生み出したわけではありません。それに、より大きな広がりを与えたのです。
都市環境の改善
トラーラ（トル）・オニ教授のUrbanBetterプラットフォームは、都市部に5つの市民拠点を設立し、1,820人以上の若者を研修し、74万5,000件を超える大気質の測定データを生成し、都市の健康と回復力をめぐって政策立案者や地域社会を巻き込んできました。ここでも、その価値は証拠、参加、そしてより強力な公共の能力へと外に向かって広がっていきました。
フィランソロピーが永続的な影響を真剣に追求するのであれば、今年何に資金を提供するかだけを問うわけにはいきません。長期的に誰を強化しているのかも問う必要があります。だからこそ、リーダーシップはフィランソロピーにとって最も戦略的な投資の一つなのです。リーダーの方が地域社会より重要だからではなく、有能で地に足のついたリーダーが、制度を構築し、政策を形作り、他者の機会を広げるための体制をより良く整えられれば、地域社会が恩恵を受けるからです。フィランソロピーが実績のあるリーダーシップを、信頼、アクセス、継続性とともに支援するとき、その成果が持続する可能性はより高まります。
