ショックに揺さぶられる世界情勢の中、リーダーシップのための俊敏な枠組みを提供することは、これまで以上に急務となっています。
若手グローバル・リーダーズ（Young Global Leaders）がジュネーブに集まり、現代のリーダーシップのための8項目からなる「変革マップ」を作成しました。
先見性、持続可能性、適応力が、そこから浮かび上がった主要な原則の一つです。
公共部門と民間部門のリーダーは、ますます受け身の立場に置かれ、いっそう不安定さを増す世界で数多くの危機への対応に追われています。技術的な混乱、変化する社会的期待、気候変動への緊急性によって特徴づけられる時代において、明らかなのは、政府や企業を導く人々がもはや過去の静的な地図に頼ることはできないということです。その中で2025年若手グローバル・リーダーズ・サミット（ジュネーブ）には、370名を超える新進気鋭のリーダーが集まり、若手グローバル・リーダーズ（YGL）コミュニティから参加しました。新たな時代におけるリーダーシップの準備態勢という重要な問いについて議論を交わしました。サミットの中心的な問いは、「リーダーシップの未来はどのような姿になるのか」でした。
リーダーに必要なのは、急速に移り変わる状況を理解するための指針となるツールです。サミットの期間中、若手グローバル・リーダーズは、世界経済フォーラムの「リーダーシップの未来に関する変革マップ」の共同作成によって、まさにこのツールを生み出しました。戦略インテリジェンスプラットフォームを活用しています。議論では8つの主要テーマが示されました。これらは単一の道筋を示すのではなく、変化する世界の複雑さを乗り越えるためにリーダーが検討すべき、相互に関連する複数の道筋を示唆するものです。
1. 先見性と備え
世界がますま す予測不可能になっていると感じられる今、リーダーには、チームや個人を、時に方向感覚を失うほどの暗闇の中で導くことが求められています。従来の研修によって複雑さに対処する準備はできるかもしれませんが、その場の圧力によって、経験豊富なリーダーでさえ短期的な思考に陥りやすいのです。
では、若手グローバル・リーダーズは、この不確実性をどのように乗り越えるべきだと提案しているのでしょうか。アヌリカ・マロモ（2021年YGLコホート）、HarbourVest Partners非業務執行取締役は、説得力のある視点を示しています。「強いリーダーシップとは、信念に忠実であり続け、雑音を断ち切り、長期的な視野を保つことです。」これは、リーダーが自らの「目的の明確さ」が本当に将来に わたって通用するものか、あるいは馴染みはあるものの時代遅れのモデルにすぎないのかを問い直す必要があることを意味します。
2. 集団的かつ包摂的なリーダーシップ
今日の複合危機の圧力のもとで、従来のトップダウン型の権威は崩れつつあります。一方で、若手グローバル・リーダーズは、包摂が影響力を倍増させると強調しました。サミットでの議論は、真のリーダーシップとは、少数ではなく多数のニーズの中心に据える能力によって定義されることを改めて示すものでした。
ガウラブ・メータ（2018年YGLコホート）、Dharmalife Foundation最高経営責任者は、これを次のように示しています。「私の活動を通じて、リーダーシップの未来は、包摂をイノベーションへと転換し、指数関数的に発展する技術と指数関数的な共感のバランスを取ることにあると感じてきました。」
3. 変化の触媒としての技術
サミットで最も大きな議論の一つは、AIがもつ変革の力と、21世紀のリーダーシップにとってそれが何を意味するのかという点に集中しました。AI、自動化、デジタル変革における急速な進歩は極めて複雑であり、機会と倫理的課題の両方をもたらしています。
ファデル・アディブ（2024年YGLコホート）、マサチューセッツ工科大学准教授は、鋭い洞察を示し、次のように述べました。「リーダーシップの未来は、リーダーがいかに速く雑音を断ち切り、何を取り入れ、何を脇に置くかを、気を散らされることなく判断できるかにかかっています。」これは、境界を設定し、積極的に傾聴し、導入が価値観に基づき、かつ包摂的であることを確保するリーダーにかかっている、目的意識を持った変化という考え方を示しています。
4. 人間と地球を最優先に
持続可能性もサミットの重要な議題でした。若手グローバル・リーダーズは独自の行動喚起を発出しています。自然災害の増加、強制移住、海面上昇の脅威が変化を促すのに十分でないのであれば、若手グローバル・リーダーズは政策立案者に対し、気候変動対策を再考するよう、異なる視点から求めています。「今日の解決策が明日の問題となってはならない。」
この視点は、リーダーが本当に自らの課題を解決したいのであれば、採用する対策が将来の危機を生み出したり、終わりのない問題解決の悪循環に陥らせたりしないようにする必要があることを強調しています。その結果、リーダーは、新たな問題を生み出すのではなく、問題を解決する解決策を設計し実施するために、エコセントリックなリーダーシップを優先する必要があります。
5. 教育と生涯学習
職場で必要とされるスキルの半数以上が、今後5年間で変化すると予測されている中、、アップスキリング、リスキリング、モジュール型の学習経路（特にAIに関するもの）が、いずれも注目を要しています。技術の進歩とカリキュラムの改善との間のこの隔たりを橋渡しするために、教育に対する考え方の転換が、リーダーにとって極めて重要です。
それでも、サミットでは、教育機関は変化のスピードに遅れを取ることが多いという認識が広がっていました。カルロス・エミリオ・ラレアテギ（2025年YGLコホート）、Universidad de las Americas副学長は、この摩擦を次のように指摘しています。「高等教育は、AIの導入に際して現実的な課題に直面しています。学生はこうしたツールを積極的に取り入れたいと考えていますが、教員や管理職からの抵抗が一般的です。重要なのは、懐疑的な人々に技術の価値を理解してもらうことです。人々が脅威を感じたとき、安心感を与えることがリーダーの役割なのです。」
6. 信頼と倫理
信頼は、他のすべてのリーダーシップ能力を支える基盤です。それでも、世界の制度に対する信頼は依然として脆弱であり、OECDのデータでは、自国政府を信頼する市民はわずか39%にとどまっています。
テクノロジーに基づく意思決定が加速する中、新たなガバナンスの仕組みが必要とされています。サナ・ミール（2025年YGLコホート）、スポーツアナリスト兼解説者は、次のように付け加えています。「真のリーダーシップには、レジリエンスと脆さをさらけ出す勇気が求められます。私たちは大きな解決策を追い求めがちですが、対話、率直な会話、そして真摯に耳を傾けるといった小さな行動こそが、信頼を築き、困難を乗り越えて導く力を強めるのです。」
7. レジリエンスと俊敏性
次の『グローバルリスク報告書2025』によれば、地政学、環境、社会、経済、技術の各分野において、合意形成はますます分断されつつあります。予測不可能性はもはや新たな常態であり、リーダーは、こうした不確実性に対処するため、直線的な計画を俊敏でより実験的なアプローチに置き換えなければなりません。
マリア・エウヘニア・デル・カスティージョ・カブレラ（2024年YGLコホート）、ドミニカ共和国副大統領府特別顧問は、この必要性を次のように述べています。「今日のリーダーシップには、完璧な確実性を待つのではなく、手元にある情報をもとに俊敏に意思決定することが求められます。成果を上げているものを中心に結束し、分断に抗い、世界中の人類が直面する最も緊急の課題への取り組みに注力し続けることが重要です。」
8. 文化と帰属意識
若手グローバル・リーダーズは、帰属意識を育むことが、倫理的な責務であると同時に戦略上の優位性でもあると指摘しています。性別、民族、年齢を問わず、人々が認められ、声を聞かれ、価値を認められていると感じるとき、チームはより困難な問題を解決し、より速くイノベーションを起こします。
「時に最も強力なツールは最もシンプルなものです。対話、率直な会話、そして真摯に耳を傾けること。それこそが、信頼と、文化を超えて広がる帰属意識の土台となるのです」と、アン・ドゥマリアン（Masungi Georeserve、2025年YGLコホート）が強調しました。
2025年若手グローバル・リーダーズ・サミットの知見は、新たな時代のリーダーシップには、技術的な専門性や戦略的な洞察力以上のものが求められることを示しています。それは、予測よりも備えを、個人の権威よりも集団の知恵を、短期的な利益よりも地球に対する責任を重視する、根本的な方向転換を必要としています。
若手グローバル・リーダーズが描く未来のリーダーシップとは、すべての答えを持つことではなく、より良い問いを投げかけ、多様な視点を取り入れ、不確実な状況の中でも明晰さと思いやりをもって導く勇気を持つことです。
