社会の多くの側面でシステムやインフラが機能不全に陥る中、多様性と包摂を推進する取り組みはかつてないほど重要になっています。
多様性と包摂を前進させるためのより積極的な取り組みは、若手グローバルリーダー・フォーラムによる戦略立案、スキル向上、報告に重点を置いています。
私たちは、多様な背景を持つ新しい世代のリーダーに刺激を与え、その道を開くような形になるよう、YGLの特定・選考プロセスを見直します。
私が14歳のとき、「娘の職場体験デー」医療ソーシャルワーカーである父に同行して家庭訪問をしました。ブルックリン、ウィリアムズバーグにある老朽化した低層の建物では、尿で濡れた階段を上がり、窓にガラスの代わりにビニールラップが張られ、床にはネズミの糞が散乱する3階のアパートにたどり着きました。そこに住むロドリゴは、気品があるものの痩せ衰えていました。4月のある強風の日、暖房が機能しない部屋で、彼は重度のエイズを患っていました。
1990年代にHIV/エイズがブルックリンの有色人種コミュニティに不釣り合いな影響を与えたように、COVID-19パンデミックでは、黒人およびヒスパニック系の人々が最大で6倍の死亡者を出しています。パンデミックは人種差別がもたらす深刻な影響を浮き彫りにしただけでなく、ソーシャルディスタンスや保護政策も障害のある人々に深刻な影響を与えました。学校の閉鎖が続く中、何百万人もの女性が職場を離れることを余儀なくされています。過去10年間に経済的不安定から抜け出しつつあった人々は、世界の貧困撲滅に向けた30年間の進歩が停滞する中、再び不安定な状況に陥っています。
私たちの社会の多くの側面でシステムやインフラが機能不全に陥っている中、多様性と包摂を推進する取り組みはかつてないほど重要になっています。職場における包摂的な政策の経済的便益に関する研究は数多くあります。各国で社会的な目覚めが起き、重要な政策対応が促されています。ソーシャルメディア上で明らかにされた不正は、偏見がもたらす忌まわしい結果への対策を強めています。今こそ、新たな決意とエネルギーを持つ時です。
リーダーシップの多様化
私のような財団、若手グローバルリーダー・フォーラムは、多様性を擁護し、リーダーシップの人口構成を広げるために設立されました。毎年、私たちは40歳未満の傑出したリーダーを見出し、称えています。彼らは、さまざまなコミュニティ、背景、地域、課題、セクター、業界を代表しています。これらの個人の多様性と功績は希望を与え、その実例は、リーダーシップとは誰で、何によって構成されるのかという私たちの認識を変えています。長年にわたり、多様な若手グローバルリーダーの集団は、リーダーシップの多様化への私たちの貢献となってきました。
しかし、この1年間で、世界が必要とし、私たちが実現したい変化には、リーダーシップにおける多様性を称えるだけでは不十分であることを理解してきました。熱意と洞察力に富むYGLコミュニティのメンバーの支援と指導を受けながら、私たちは多様性と包摂を前進させるため、より積極的な取り組みを進めています。私たちには学ぶべきことがたくさんあり、 専門家集団ではありません。私たちの取り組みへのアプローチは戦略立案、スキル向上、そして報告であり、継続的な対話と学習の精神に基づいています。
1．戦略立案：私たちは多様性、公平性、包摂に関するロードマップを共同で作成しました
包摂はYGLの使命の中核です。私たちは、国境やセクターを越えて責任あるリーダーの多様なコミュニティを結集し、より包摂的で持続可能な未来を加速させています。私たちのコミュニティは、世界中から集まった1,400人の非常に多様な人々で構成されています。しかし、私たちは、多様な人々を関与に招くことと、幅広く公平な参加を可能にする環境や場を整えることは同じではないと学びました。招くことと、環境を整えることは同じではありません。
バーチャル開催された若手グローバルリーダー年次サミットでの議論を踏まえ、私たちは、ガバナンス、プログラム、その他の活動に対応する多様性、公平性、包摂の戦略を策定するために特別に編成されたコミュニティのタスクフォースとの協働を開始しました。このグループの指導のもと、私たちの多様性、公平性、包摂のロードマップは、より代表性のあるリーダーシップを支援するという目標を積極的に推進するための協働的な道筋を示しています。これは、YGLアドバイザリー・グループ、コミュニティ内外の関係者、そして世界経済フォーラムの他のチームとともに学び、行動するための出発点です。私たちは自らの思考に死角があることを自覚しており、集合知と経験を通じてそれを克服しようとしています。
2．スキル向上：私たちは、体系的な差別を終わらせるためにリーダーシップ・スキルを強化しています
新型コロナウイルス感染症のパンデミック後の回復に向き合う中、リーダーたちは、従業員、顧客、取締役会、市民など、ステークホルダーから、より公平で包摂的な社会契約の策定において自らが果たす役割について問われています。責任あるリーダーは、より公正な世界を積極的に築かなければならないというのが私たちの信念であり、具体的な「やるべきこと」リストを描けるよう支援することを私たちの使命としています。
バージニア大学フランク・バッテン公共政策・リーダーシップ学院と提携し、私たちのチームは次のテーマについて特別な教育モジュールを設計しています：人種的公平のためのリーダーシップ。このコースは、YGLが組織内で意義ある変化を推進するための知識とツールを提供し、数十万人規模の従業員に影響を与え、セクター全体での包摂を加速させる可能性を持っています。専門家や仲間との対話を通じて、私たちはコミュニティが、人種、偏見、アイデンティティ、体系的不平等、そしてより大きな公平性の実現におけるリーダーシップの貢献について探求できる場を創出しています。
3．報告：私たちはコミュニティのメンバーに、私たちの説明責任を果たすよう呼びかけています
私たちは、より協調的な多様性、公平性、包摂のアジェンダを定着させ前進させる取り組みが極めて重要であると固く信じています。同時に、野心的で意義のある目標に向けて取り組むには説明責任が不可欠であることも理解しています。この課題で継続的な前進を維持するため、今年の2021年度のクラスには、メンタルヘルス、ジェンダー、人種、障害、先住民の権利の専門家を迎えました。彼らは、平等の推進に情熱を持つ他の多くのYGLとともに、コミュニティとして多様性と包摂に対する私たちの志を高めてくれることを期待しています。
より持続可能で包摂的な世界の実現に向けた主要な説明責任のパートナーとして、YGLは毎月会合を開き、財団が取り組む方向性について情報を共有し、調整します。今後1年間、私たちはYGLの特定プロセスも見直し、多様な背景や人生経験を持つ新しい世代のリーダーが活躍できるよう、刺激を与え、道を開くものとなるようにします。
30年前、ロドリゴのアパートに足を踏み入れたとき、彼の現実が世界で最も豊かな国に私の現実と並存していることが信じがたく感じられました。今日でも、私たちがこのような体系的不平等を存続させてきたことは信じがたいことです。私たち一人ひとりが、できる限りの方法で行動する時です。私たちの段階的な変化は不十分に感じられるかもしれません。途中で失敗もあるかもしれません。しかし、体系的不正がさらに30年続くことを許すわけにはいきません。
