世界的なアルミニウムおよび再生可能エネルギー企業Hydroのヒルデ・メーレテ・オーシャイムとそのチームは、エネルギー転換において重要な役割を担っている。
現在の役職に至るまでの道のりでは多くの異なるポジションを経験し、今日でも活用している教訓を得てきた。
オーシャイムは、自身の見解を共有するため、世界経済フォーラムのポッドキャスト「Meet the Leader」に出演した。
一見すると、ケーキ作りとグリーンアルミニウム企業の経営には共通点があまりないように思えるかもしれない。
しかし、ヒルデ・メーレテ・オーシャイムにとって、若い頃にパン屋で働いた経験は、Hydroのエグゼクティブ・オフィサーとして今日まで活用している重要なリーダーシップスキルを培うものだった。Hydroは、炭素を排出しないアルミニウムの生産に取り組む企業である。
それは重要な役割である。アルミニウムは、再生可能エネルギーインフラ、エネルギー貯蔵、電気自動車部品の製造における素材として、エネルギー転換に不可欠となる。しかし、アルミニウムの生産は現在、国際エネルギー機関によれば、世界の産業由来の直接的なCO2排出量の約3%を占めている。
オーシャイムは最近、世界経済フォーラムのポッドキャスト「Meet the Leader」に出演し、Hydroの取り組みや、リーダーがどのようにチームを刺激し、革新を進め、成果を出せるかについて語った。
以下は、彼女のリーダーシップに関する見解の一部である。
頂点への道は直線である必要はない
オーシャイムがHydroのCEOに至るまでの道のりは、多くの役職を経てきたものである。
パン屋での初めての仕事から、監査役、人事責任者、工場長に至るまで、彼女は多様な経験を積んできたと語り、それらが今日の仕事に生きていると述べている。
また彼女は、経験を積み視野を広げるために、組織内で異動することを他者に勧めている。
「私のキャリアは、あらかじめ決められていたものではありません。私がこれまでの仕事ぶりを見て、『このポジションに興味はありますか』と声をかけてくれたリーダーに恵まれてきました。ほとんどの場合、私はその機会を受け入れてきました。」
彼女は続けて、与えられた機会を積極的に受け入れる人は、同じポジションに「何年も縛られる」ことを避け、経験を広げることができると語った。
リーダーであることは、すべて人に関わること
オーシャイムのパン屋での仕事は、彼女がリーダーとして振る舞い、共に働く人々と関わる姿勢に影響を与えた。彼女は十代の頃、午前6時に出勤し、その日に販売するケーキを焼くチームの一員として働いていた。
彼女によれば、当時の上司の存在が強く心に残り、それが将来のリーダーシップの役割においても生かされているという。
「彼は現場に出て、従業員一人ひとりと深く関わっていました。夏休みや週末だけ働きに来ていた私たちのような者も含めてです。そして私は、すべては人に関わることだと学びました。フィードバックを与え、成果を称えることです。
「彼からは、リーダーシップとは何か、人を刺激し、全員を引き込むにはどうすればよいかを多く教わりました。」
インクルージョンは単なる流行語以上のものであるべき
オーシャイムにとって、組織が責任ある方法で製品や成果を生み出そうとするなら、そこで働く全員に役割がある。
「それは組織の持つ可能性を最大限に引き出すことです。すべての人が大切です。そして誰もが、職場に来たときに、自分もチームの一員だと感じられるべきです。」
彼女は、自分とチームが帰属意識を高めることに多くの時間を費やし、多様な意見や視点を議論の場に持ち込めるアジャイルな環境づくりに取り組んでいると語る。また、全員の声が確実に届くようにするうえで、リーダーが果たすべき役割を強調したいと述べている。
「私たちは、自分たちのアイデアだけでなく、すべての従業員の声に耳を傾けなければなりません。人々に前に出てくるよう促し、実際に前に出てきてほしいと示すことが必要です。」
会議室で最も重要な人物は……全員である
オーシャイムによれば、実際にはこれは、自分が物理的に一歩下がり、チームに舞台を譲るよう努めることを意味するという。
「私には素晴らしいチームがあるので、私は最初に発言しません。私が最初に発言すると、ほぼ結論が出てしまうからです。」
そして彼女は、そうして会議の場にあるすべての意見に耳を傾けることで、リーダーはより革新的で回復力のある組織を育てられると考えている。
「私が単独で決定を下すことはほとんどありません。リーダーは、チームの持つ可能性を最大限に活用すべきです。」
