企業が持続可能性によって事業の収益性を高めたら、どうなるだろうか？
メンタルヘルスの問題は2010年から2030年の間に世界経済に16兆ドルの損失をもたらす可能性がある。企業のリーダーは、ウェルネスを事業より優先させることでこの問題に対処できる。
人間がより価値の高い業務を遂行できる新たな機会を創出するためにテクノロジーを活用することは、第四次産業革命による技術的変化に労働力が適応する助けとなるだろう。
国連気候行動サミットでグレタ・トゥーンベリさんのスピーチを聞いたとき、私は、どうすればここまで環境のために常軌を逸れるのだろうと思った。彼女は、世界を変えるために権力の座にある必要はないことを体現している。世界を変えようとする意志こそが、あなたの最大の力なのだ。
今年8月、当社はTech Mahindraのキャンパスから、使い捨てプラスチックをすべて一夜にして禁止した。わずか24時間で、200キログラム（440ポンド）以上の使い捨てプラスチックを回収した。#DontBePlastic キャンペーンへの世界中のチームの圧倒的な参加を見て、私は問いかけずにはいられない。私たちは、自分たちの世界に恋をするほど常軌を逸れることができるだろうか？
持続可能性は事業の枠を超えるものではなく、事業の中核である。持続可能性を目的として、当社は運営上のエコ効率を高めることで、責任ある事業成長に注力している。当社は、スコープ1および2の絶対的な温室効果ガス（GHG）排出量を2030年までに22%、2050年までに50%削減することに取り組んでいる。科学に基づく目標イニシアチブ（SBTi）から承認を受けたこの取り組みは、当社のカーボンフットプリントを最適化するための明確なロードマップを与え、将来の気候変動リスクを低減する低炭素経済への移行を可能にする。私たちは、持続可能性を通じて事業の収益性を高めるほど常軌を逸れることができるだろうか？
メンタルヘルスの問題は2010年から2030年の間に世界経済に16兆ドルの損失をもたらす可能性がある。今日における最大の問題は不安であり、世界中で2億8,400万人がこれに苦しんでいる。世界の労働人口の50%以上が、職場で多くの時間を過ごしている。健全な労働力は、あらゆる組織にとって不可欠である。この考えのもと、2015年に当社は、従業員だけでなく、地域社会、政府、顧客、そしてそれ以外の人々を含め、すべての人のためのウェルネスに取り組むことを約束した。それ以来、50の都市が当社のウェルネスプログラムを採用し、4つの国際空港が当社の取り組みに加わった。現在では、Fortune 500企業の幹部30名が総合的なヨガに没頭しており、当社のプログラムはローンチ以来10万世帯以上に届いている。地域社会の身体的、精神的、感情的な健康が当社の未来にとって極めて重要であり、まだまだ取り組むべきことが多くあると認識している。私たちは、ウェルネスを事業より優先させるほど常軌を逸れることができるだろうか？
自然は、生態系が競争ではなく協働によって発展しうることを示している。目標を共有するとき、ともに歩むことは素晴らしいことである。この考えのもと、当社は400名の企業幹部と協力してEfficacy Indexを立ち上げた。調査パートナーであるWSJ Custom Studiosとともに、企業がデジタルトランスフォーメーションをベンチマークできるよう、独自の調査を作成した。私たちは、競争よりも協働を優先するほど常軌を逸れることができるだろうか？
当社は、世界中の顧客のデジタルトランスフォーメーションを実現するため、5Gを主導とするイノベーションに注力している。当社はAT&Tが自社のITネットワークおよび共有システムを近代化し、クラウドへ移行することを支援している。当社のテクノロジー主導の変革は、この大手通信事業者が将来のネットワークの展開と運用において機敏性を高める助けとなるだろう。5Gを活用した未来を現実のものにするため、当社はフィンランドにイノベーションラボも設立した。Business Finlandとの提携により開発された本施設は、5Gおよび6G技術の研究開発を促進する。このテクノロジーは真のゲームチェンジャーであり、消費者だけを対象とするものではなく、企業の働き方にも影響を与えるだろう。私たちは、テクノロジーによって変革を起こすほど常軌を逸れることができるだろうか？
インドの400万人のエンジニアのうち半数が新たなスキルを必要としている。明白な現実は、アップスキリングやリスキリングを行わなければ、自らの未来において無関係な存在になってしまうということである。アップスキリングは、企業、個人、さらには国家の成長を可能にする。当社の#UaaS（Upskilling as a Service）プラットフォームは、65,000人以上の従業員が学び、未来へと飛躍する助けとなっている。私たちは、自社、業界、そして国の労働力を未来に適応させるほど常軌を逸れることができるだろうか？
私は、未来は私たちが想像するよりもはるかに人間的なものになると信じている。その核心には、物理的な体験とデジタルな体験の美しい融合があるだろう。消費者は、共感できる目的を持つ企業から購入するようになる。そのため、私たちは自らが掲げる目的に夢中になる必要がある。Tech Mahindraは、意味のあるつながりを生む体験を届ける持続可能な企業であることを掲げており、それが現状を打破することを意味するのであれば、そうしよう。私たちは、破壊的な変革を起こすほど常軌を逸れることができるだろうか？
テクノロジーが産業全体の従来の役割を作り変え続けるなか、未来は人間の共感力とロボットの効率性によって支えられるだろう。問題は、私たちがどれほどテクノロジーに依存しているかではなく、人間がより価値の高い業務を遂行できる新たな機会を創出するために、私たちがどれほど上手にテクノロジーを活用できるかである。私たちは人間を第一に考える未来を創り出している。人工知能（AI）によって、私たちは機械に共感という人間の特性を身につけさせている。それこそが、私たちをつながりのある存在と感じさせるものだからだ。私たちは、AIを人間らしくするほど常軌を逸れることができるだろうか？
人間性の本質は、個人の社会的責任（ISR）という考えに凝縮されている。Tech Mahindraにとって、ISRは生き方でもある。当社の若いソフトウェアエンジニアであるTejasvi Podapatiは、インド、アーンドラ・プラデーシュ州の故郷を清掃する素晴らしい活動に取り組んでおり、その姿に私は勇気づけられる。1,000人を超えるボランティアがこの取り組みを支えており、彼女の変化を起こそうとする意志は、今や一つの運動となっている。私たちは、自分たちを取り巻く世界を変えるほど常軌を逸れることができるだろうか？
私たちは、変革を起こす人になるほど常軌を逸れることができるだろうか？
