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Meet The Leaderは、世界経済フォーラムがお届けするポッドキャストです。世界を変える第一線の人々を取り上げ、優れたリーダーに欠かせない習慣や特性を紹介します。
ブラックロックの最高投資責任者、パム・チャンが、ESG（環境・社会・ガバナンス）をさらに推進するために必要なことを説明します。
パム・チャンは、ブラックロックの最高投資責任者であり、オルタナティブ・ソリューションズ・グループのグローバル責任者です。同グループは、プライベート・エクイティやクレジットからインフラ、さらには湿地の代償措置や音楽に至るまで、プライベート市場全般に投資する100億ドル規模のプラットフォームです。彼女は、プライベート市場がサステナビリティなどの目標達成を後押しし、 ESG基準、すなわち社会的責任を重視する投資家が企業の非財務面での成果を評価するために用いる、環境・社会・ガバナンスの基準を満たすうえで、どのように貢献できるかを検討しています。
ESG基準を真に満たすには、リーダーはパートナーシップをより強化し、新たな視点やアプローチを受け入れる必要があるとチャンは説明します。さまざまな技術的、経済的、地政学的な混乱が起きるなかでも、イノベーションと信頼を引き続き推進しなければなりません。つまり、仕事の進め方や考え方を変える必要があります。
世界経済フォーラムは、より効率的で、強靭かつ包摂的で公正な金融システムの実現にどのように貢献しているのでしょうか。
金融・通貨システムセンターは、サステナビリティや強靭性からイノベーション、デジタル化に至るまで、世界の金融システムにおける変革を理解するため、リーダーたちを一堂に集めています。
協力と知見の共有を促すことで、同センターはパートナーが金融システムを長期的な経済の安定と繁栄の共有に沿わせることを支援しています。
その実現に向け、彼女は次のことを提案しています。
ネットワークを広げる
チャンによると、異なる考え方をするには、まず人脈を広げることが大切です。幅広い人脈を持つリーダーは、さまざまな集団や人々について思い込みを抱きにくくなります。
しばらく話を聞いていない、あるいは一度も話を聞いたことのない人々の声は誰のものか、ブレインストーミングしてみるよう彼女は勧めます。「人は、自分の声に耳を傾けてもらえたと感じるだけで、大きな価値を得られます」
次に、新たなつながりを築く計画を立てましょう。食事やお茶を共にすることで深い関係が生まれ、新たな理解や解決策につながることがあります。「一緒に過ごす時間を増やすことに近道はないと思います」
居心地の悪さを受け入れる
異なる考え方をするには、リーダー自身が新たな視点を得るために挑戦することも必要です。それは、「自分の見解や先入観と一致しない、少し居心地の悪さを感じる会話ができる状況に身を置くこと」です。
こうした取り組みから生まれる会話は、これまで思い至らなかった新たな解決策やアプローチにつながります。チャンによると、そうした会話は「驚きをもたらし、視野を広げてくれます」。
5月の世界経済フォーラム年次総会で収録されたポッドキャストで、チャンはリーダーが協力やイノベーションの新たな方法を見つけるにはどうすればよいか、またESG投資が大きな目標の達成にどう役立つかを詳しく語ります。
文字起こし：ブラックロックのパム・チャンが語るESGと、未来の成功するリーダーに求められる異なる考え方
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：オルタナティブ投資とは何か、説明していただけますか。
パム・チャン：上場資産以外のすべてです。重要である理由はいくつかあります。まず、非常に大きな分野であり、成長しています。現在は約15兆ドルで、今後数年で23兆ドルに達する見込みであり、市場としてかなり大きな存在になります。また、規模が拡大しているだけでなく、多様化が進み、資産クラスも投資方法も増えています。
2つ目は、より長期的な視点を持てることです。昨今の市場の変動を踏まえると、個々の企業の全体的な目的や目標を考えるうえで、特に重要だと思います。
3つ目は、これに関連しますが、プライベート市場を通じて企業、資産、事業体に積極的に関与できることです。資産との距離が近く、実際にそれを作り上げているからです。上場銘柄を買ったのではありません。経営陣と交渉し、投資のあり方や、どのようなガバナンス上の影響力や支配権を持つか、最終的にどのような成果を目指すかを決めています。こうした点から、サステナブル投資の観点で特に意義があります。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：こうした投資が今後10年でさらに広がると、世界はどのように変わると思いますか。変化の前と後について教えてください。
パム・チャン：そうですね。ステークホルダー資本主義への注目がますます高まると思います。
企業はステークホルダーに価値を生み出すと同時に、ステークホルダーから価値を認められる必要があるという考え方は、信頼がどうにか保たれているという程度の世界では、さらに重要になるでしょう。
また、こうした難しい問題を一緒に解決するために、関与や対話、パートナーシップが一層求められると思います。問題は、私たちだけでは解決できないということです。ですから、この点について多くの人々を集める必要があるでしょう。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：最近、ESGには多少の反発があり、市場も厳しい状況が続いています。人々がESGについて見落としているのは何でしょうか。
パム・チャン：そうですね。いくつかあります。ESGという言葉はよく使われますが、人によって意味がまったく異なります。まず、何を意味しているのかを具体的にすることが大切です。追加的な成果を目指すインパクト投資と、ESGリスクのスクリーニングは大きく異なります。関連はありますが、それぞれ別個のものです。話すときに具体性を高めることが重要です。それは、私たちが目指すことの誠実さを守る助けにもなります。まずはこの点です。
今後、ESGはますます重要になると思います。世界で起きていることはすべて、持続可能な投資について考える必要性を高めていると思います。それは「E」の観点だけでなく、「S」と「G」の観点からもそうです。以上が私からお伝えしたいことです。つまり、どう定義するのかを明確にし、具体的にすることです。
「移行について考えるとき、十分な速さで十分なことができていないのではないかと心配しています。同時に、慎重に進めることも必要です。速さだけを求めて慎重さを欠くことはできません。両方が必要です」
パム・チャン、ブラックロック最高投資責任者
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：先ほど、信頼について少し話されました。複雑な時代で、信頼があまりありません。どうすれば取り戻せるでしょうか。
パム・チャン：一緒に過ごす時間を増やすことに近道はないと思います。時間を共にしている相手をひどく嫌ったり、憎んだりするのはとても難しいと思います。相手が抽象的な存在なら、ひとくくりにしたり、別扱いしたりするのは簡単です。しかし、お茶やワイン、食事を共にしていると、そうした感情を抱くのは難しくなります。ですから、まずは一緒に過ごす時間を増やし、関わり合い、対話することだと思います。
2つ目は、自分の見解や先入観と一致しない、少し居心地の悪さを感じる会話ができる状況に身を置くことです。
私たちは、自分と同じ考え方をする人や似た背景を持つ人に囲まれていることがよくあります。そこから抜け出し、自分を驚かせ、視野を広げてくれる会話をするよう努めることが大切です。信頼を築くうえで非常に重要です。そして、相手も自分と同じくらい善意を持っているのだと気づきます。ただ、これまで対話していなかっただけなのです。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：今ここでおっしゃったように、年次総会は2年ぶりです。私にとっても、こうした会議に出席するのはとても久しぶりです。これほど多くの人が集まるイベントに最後に参加したのはいつですか。
パム・チャン：オミクロン株流行後では、間違いなく今回が初めてです。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：こうした集まりには、喜びが戻ってきたように感じます。最近、人々が集まれるイベントにいくつか参加しましたが、皆、出かけることを楽しみにしているようです。人と集まることを楽しみにしているように感じます。人々が互いに会いたがっていることは、今の状況を好転させる助けになると思いますか。
パム・チャン：もちろんです。内向的であれ外向的であれ、私たちは皆、社会的な存在だと強く思います。
ロックダウンは、外の世界で他者なしには生きていけないことを、負の側面から示しました。一方で、真の回復力も示したと思います。人々を集めることはとても簡単に聞こえますが、こうしたイベントには偶然の出会いもあります。会うとは思っていなかった人と出会い、するとは思っていなかった会話を交わし、それによって視野が広がることがあります。自分が話したいとまだ気づいていないことは、話題にできませんよね。でも誰かに出会うことが、知識を広げ、好奇心を育む入り口になると思います。好奇心と信頼は深く結びついていると思います。
「好奇心と信頼は深く結びついています」
パム・チャン、ブラックロック最高投資責任者
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：いま起きている変化について少し話しました。企業も変わり、企業の役割も変化しています。どうお考えですか。
パム・チャン：パンデミックから生まれた良い変化の一つは、働く場所や時間、働き方について柔軟性を受け入れ始めたことです。それによって、以前のようなゼロサムの状況ではなく、より全人的な自分を仕事に持ち込めるようになると思います。一方で、企業文化や、先ほどお話しされたイノベーションをどう促すかという点では課題もあります。給水所で誰かと偶然会うこともなくなるかもしれません。企業のリーダーにとって、それをどう解決するかが課題になるでしょう。私たちも非常に重視していることですが、企業を形作ってきた特別な文化をどう維持しながら、柔軟性も実現するか。これは極めて重要です。
また、次の世代が何を求めているのかを深く掘り下げることも大切です。調査を重ねても、彼らは消費者として利用する企業や投資先の企業に、自分たちの価値観が反映されることを望んでいます。ですから、それが何なのかを見極める必要があります。場合によっては、彼らが価値を感じるものを提供できるよう、ビジネスモデルを変えることも意味すると思います。
「企業はステークホルダーに価値を生み出すと同時に、ステークホルダーから価値を認められる必要があるという考え方は、信頼がどうにか保たれているという程度の世界では、さらに重要になるでしょう」
パム・チャン、ブラックロック最高投資責任者
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：リーダーはこの機会にどう応えるべきでしょうか。正しい方向に進むためにできる具体的なことは何でしょう。考え方を変えることでしょうか。それともアプローチを変えることでしょうか。
パム・チャン：しばらく声を聞いていない人、あるいは一度も声を聞いたことのない人は誰か、考えてみることです。それは重要です。そこから学べるだけでなく、自分の声に耳を傾けてもらえたと感じることには大きな価値があるからです。先ほど話した信頼など、多くの問題は、人々が対話に参加していると感じられないことに起因すると思います。
ですから、そうした人々と対話することを勧めます。「あの集団の人々が何を考えているのか、あるいはあのステークホルダーが何を考えているのか、実はまったく分からない。連絡を取って対話する必要がある」と思う相手です。
とても簡単なことに聞こえますが、再び関わりを持たないまま長い時間が過ぎてしまうことがよくあります。世界はとても速く変化しています。考えてみてください。新型コロナウイルス感染症の影響で、時空の連続体がゆがんだように感じますが、2022年と2019年はまったく違いますよね。大きな流れで見れば3年は長くありませんが、変化の速さ、ステークホルダーが必要とすること、関心を持つこと、恐れていることの変化は、極めて重要です。特に今、より不確実なマクロ環境に入り、移行を包摂的に進め、富を共有できるようにする方法を考えるなかで、そう思います。こうした大きな問いには、あらゆる視点が必要です。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：それを始めるには、どうすればよいでしょうか。リーダーにできることは何ですか。
パム・チャン：私にはとても簡単なことに思えます。これまで話したことのない人や、あまり時間を共にしてこなかった集団であっても、自分の成功にとって重要なステークホルダーなら、改めて自己紹介をする必要があります。それがとても重要です。
私たちは常に、自分が何者で、なぜここにいるのかを改めて伝える必要があります。私たちの目的は何か。ブラックロックの観点では、より多くの人々が経済的な健全性を実現できるよう支援することです。私たちはいつもそう話しており、その目的はさまざまな形で表れています。しかし、私たちが考えるべきなのは、どの人々がステークホルダーなのかということです。
改めて言えば、誰のために価値を生み出す必要があり、誰から価値を認められたいのかということです。ステークホルダーの一覧ができたら、その中で最近話していないのは誰か、今何を考えているのかよく分からないのは誰かを確認します。とても簡単に聞こえますが、すべて対話が基本です。適切な意図と思いやりを持って臨み、会合にしっかり参加すれば、うれしい驚きがあると思います。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：人々の不安について少しお話しされました。あなたは何を心配していますか。夜も眠れないほど気がかりなことは何ですか。
パム・チャン：実は、『Why We Sleep』を読んでから、もっと眠るようにしています。母によると、私は幼いころからよく眠る子だったそうです。ですが、夜も眠れないほど気がかりなのは、実際に目にする社会の分断です。
中国系カナダ人女性として、周囲で本当にひどく、想像もできないようなことが次々と起きています。少なくとも10年前なら、私は起きるとは思わなかったでしょう。社会の分断が、夜も眠れないほど気がかりです。
私の考えでは、私たちは違うところよりも似ているところのほうがずっと多いのです。それなのに、自分たちの世界に閉じこもり、ほかの人々から隔絶されてしまうため、共通の経験があると感じられなくなります。人々が集まる場を設けるだけでなく、他者に共感する好奇心をどう育むか。それによって、こうした事態を防げるのではないでしょうか。これが本当に夜も眠れないほど気がかりです。
また、十分な速さで十分なことができていないのではないかと心配しています。移行を考えるとき、慎重に進めることも必要です。速さだけを求めて慎重さを欠くことはできません。両方が必要です。非常に大きな取り組みだと思います。
2050年までにネットゼロを達成するには、125兆ドルが必要だと言われています。先ほどのイノベーションの話にもあったように、まだ生まれていない技術が必要です。そのことも心配です。そして最初に申し上げた点に戻りますが、私たちは皆で協力する必要があります。すべてを解決できる人は一人もいません。だからこそ、協力や集団的な行動と知恵が重要であり、こうしたイベントには大きな意義があると思います。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：かつては、ヘンリー・フォードやスティーブ・ジョブズのように、一人の革新者、一つの頭脳、一人の発明家が変化を起こし、素晴らしいものを生み出すという創業者の考え方がありました。今は、イノベーションを皆で築く必要がある時代に移ったと感じます。
皆がその考え方に移る必要があると理解するには、どうすればよいでしょうか。どのような変化が必要ですか。
パム・チャン：いくつかあります。まず、全体を導く物語と大きな目標は何かを考えることです。ありきたりに聞こえるかもしれませんが、皆が目標に賛同し、足並みをそろえれば、大きく前進できます。ESGの定義の話に戻ると、定義が食い違っていれば、足並みをそろえるのは困難です。ですから、あなたがおっしゃったように、集団的な行動を促すことが一つです。
2つ目は、参加者全員が自分の貢献を評価されていると感じられるようにすることです。対話に貢献できることがないと思い、参加しなくなる人が多いからです。たとえば移行の問題で、自分は科学者ではないからと思うかもしれません。しかし、これは非常に大きな課題であり、誰にでも果たす役割があります。そのことをはっきり伝える必要があります。
最後に、繰り返し訴え続けることです。別の言い方をすれば、慣れ親しむことで信頼が生まれることも多いと思います。移行やメンタルヘルスなど、以前はあまり話題にされなかったものの、今は注目を集めていることについて、話す機会を増やせば、人々はその分野で自分に何ができるかを考えるようになります。そして貢献するための手段や道筋も提供できればと思います。
Meet The Leader／リンダ・ラシーナ：希望を与えてくれるものは何ですか。
パム・チャン：希望を与えてくれるのは、回復力だと思います。ここ数年も、これからも、そして今も、非常に厳しい時期が続いています。それでも、人間が驚くほど回復力に富んでいることに、いつも励まされています。私たちは進化の過程で、とてもうまく形作られてきましたよね。それが希望になります。ここでも多くの人と話しましたが、新型コロナウイルス感染症後の世界が、さらに行動する意欲を高めたという人がいます。目の当たりにしている問題のなかには、それぞれの分野で何をすべきかという情熱をかき立てたものもあります。これが一つです。
希望を与えてくれるもう一つのことは、心を開く人が増えたことです。ありのままの自分を職場に持ち込もうという開放性が生まれています。
まだ取り組むべきことはあります。もちろんです。それでも、対話は広がっています。メンタルヘルスや心の健やかさについて、以前より率直に話すようになりました。仕事上の肩書きだけではなく、満足感や感謝、活力をもたらすことについても、以前より率直に話しています。心を痛めることについてもそうです。かつては話しにくかったことを率直に話し合うのは、正しい方向への一歩だと思います。これからも続きますが、正しい方向への一歩であり、心を開いて話す人が増えたことに大きな励ましを感じています。
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