世界経済フォーラムのMeet the Leader ポッドキャストでは、ビジネスやその他の分野の著名人に、リーダーシップ、チームワーク、意思決定について話を聞いています。
ダボスでは、このポッドキャストがリーダーたちに、2026年に自問しているかもしれない問いについて尋ねました。
外側から内側を見る思考法やレジリエンスの構築から、自律型の仕事やAIの民主化まで、議論されたテーマの一部をご紹介します。
2026年の世界経済フォーラム年次総会は、今やますます多極化する世界を反映したものとなりました。技術的な混乱や気候危機、地政学的対立の激化など、不確実性が交錯する中で、リーダーはどのようにして繁栄する未来への道筋を描けるのでしょうか。
成功は多くの場合、適切な問いを立てることから始まります。ダボスでは、フォーラムのMeet the Leaderポッドキャストが、数多くの意思決定者に2026年に頭を占めている問いについて尋ねました。その回答をご紹介します。
回答は、長さと分かりやすさのために編集されています。
長期的な視点を重視していますか？
Anne Walsh氏、Guggenheim Partners Investment Management 最高投資責任者：「不確実性と変動の激しい世界では、一歩引いて全体像を考えることが極めて重要です。私は、米国の金利であれ、私たちが直面しているスーパーサイクルであれ、長期的なトレンドに多くの注意を払っています。そして、シグナルとノイズを本当に切り分けようとしています。ノイズは24時間365日の世界で非常に高い頻度で発生しており、非常に不安を覚えさせるものになり得ます。だからこそ、大きなトレンドを見ることで現在地を捉え直すことが役立つのです。投資家にとって、これは重要なことだと考えています。リーダーやマネジャーにとっても同様に重要です。」
「外側から内側へ」の視点で考えていますか？
Sunny Mann氏、法律事務所Baker McKenzieグローバル会長：「過去数十年を振り返ると、企業は地政学や国家安全保障に関わることを避けてきたと考えます。問題は、地政学と国家安全保障がすでに企業の世界に深く入り込み、CxOやビジネスリーダーが考える中心的な課題になっていることです。ですから、取締役会とCxOは、地政学と国家安全保障に精通し、安心して議論できる状態にし、取締役会で繰り返し議題に上げるべきだと考えます。
「手元にすべての情報があるわけではないため、専門家と関わる必要があります。地政学や国家安全保障の知見を持つ人々、さらには貿易や規制の枠組みを理解している人々と話すことです。そうした格差を埋める最良の方法は、適切な専門知識を得て情報を入手し、今後の判断を十分な根拠に基づいて行えるようにすることです。」
レジリエンスを構築できていますか？
Sunny Mann氏、Baker McKenzieグローバル会長：「サプライチェーンに十分なレジリエンスを構築できているでしょうか。世界のある地域で衝撃が起きた場合に備えて、代替の調達先や、製品・サービスを販売できる代替市場を確保しているでしょうか。企業のレジリエンスと並行して、今後数週間に生じうる衝撃に対して、ある程度の機動性と俊敏性をもって対応できる体制を整えているでしょうか。つまり、レジリエンスと、同時に機動的かつ俊敏であり続ける能力の組み合わせが重要なのです。」
AIを民主化できるでしょうか？
Nicholas Thompson氏、The Atlantic誌CEO：「私にとって最大の問いは、世界中の多くの国々や企業の多様な人々が管理する民主化されたAIが実現するのか、それとも世界を動かすシステムを構築する5社ほどの大企業に支配されるのか、という点です。私はオープンソースのAIに強い関心を持っています。主権AIにも、そして学術機関や市民社会による独立したプロジェクトがAIにシステムを組み込んでいく動きにも、強い関心を持っています。
「AIは世界の多くを動かしていくことになります。私はそれが民主化され、オープンで、競争的であってほしいと考えています。そのため、今私が最も関心を持っているのは、AIの新たなアーキテクチャです。少数の企業がこれほど大きな力を持つ理由は、いわゆるスケーリング則にあります。成功するAIを作るには、モデルを訓練するために数十億ドルが必要です。モデルをより良くするのは、より多くの計算資源、より多くのデータ、そしてあらゆるものをより多く投入することだからです。そして、過去5年間の仕組みは、より多くの資金があればより良いモデルができる、というものでした。しかし、世界モデル、ニューラル・シンボリックAI、継続学習型モデルなど、AIの新しいアーキテクチャによって、そのパラダイムが変わる可能性があります。つまり、必要なのは資金の増加だけでなく、より良いアイデアなのかもしれません。そうなれば、AIはより民主化されるかもしれません。そうなれば、外交政策から機会、そして世界の所得格差に至るまで、あらゆることが変わる可能性があります。」
フォーラムがリーダーのAI理解と責任ある革新に向けた協働をどのように支援しているか
AI Centre for Excellenceは、AIの急速な進化と、それが経済や社会に与える影響を理解するために、セクターを超えてリーダーをつなぎます。AIの導入に関わる機会、リスク、トレードオフについて、十分な情報に基づく対話を支援します。
信頼できる場や共同の取り組みを通じて、センターはパートナーが共通理解を築き、AIの革新と利用に対する責任あるアプローチに協力して取り組めるよう支援します。
自律型の仕事には、どれほど早く到達するでしょうか？
Jeremy Allaire氏、金融テクノロジー企業Circleの創業者、CEO兼会長：「今、私が自問している問いの一つは、私たち（私自身、私のチーム、そして私の組織）が、ソフトウェアエージェントによって生み出される自律型の仕事をどれほど早く確認でき、しかもその成果を信頼できる形でどれほど早く実現できるか、ということです。そのことを非常によく考えています。なぜなら、それが実現できれば、わずか数か月前には想像もできなかった方法で、驚くほど多くのことを成し遂げられるようになるからです。」
私は最大の課題に集中できているでしょうか？
Nikki Clifton氏、配送大手UPSの社会貢献部門であるUPS Foundation社長：「私たちが解決しようとしている問題は何か。今、目の前にあるものは何か。そして、その先の角を曲がったところにあるものは何か。チームは日々、この二つの問いに導かれています。なぜそれがそれほど重要なのでしょうか。回避したいリスクとは何でしょうか。私にとっては、過去を振り返りすぎないことです。最も差し迫った瞬間に集中し、今まさに重要なことを徹底的に優先できるようにしたいのです。しかし同時に、角の向こうにあるリスクや機会、課題にも目を向け、今この瞬間に完全に向き合いながら、同時に先を見据えていなければなりません。」
これは私が本当に望んでいることでしょうか？
Jonathan Haidt氏、社会心理学者、ニューヨーク大学教授、ベストセラー『The Anxious Generation』の著者：The Anxious Generation：「20代後半の学部生やMBA学生を教えてきて学んだことの一つは、ほとんどすべての若者と、多くの年配者にとって、朝目覚めて最初にすることは、スマートフォンで通知を確認することだということです。ベッドから出るわけでも、トイレに行くわけでも、コーヒーを淹れるわけでもなく、まずはスマートフォンです。そして、夜目を閉じる前に最後にすることは何でしょうか。同じく、スマートフォンです。では、その間は何をしているのでしょうか。多くの人にとって、ほとんどはスマートフォンを見ています。それは人生とは言えません。つまり、人と関わる際にも、完全に今この瞬間に向き合えていないということなのです。
「そこで、私が学生全員と、そしてすべての大人に強く勧めていることの一つは、目を開けてから最初に行う五つのことをリストにすることです。それを見つめて、「これは本当に私が望んでいることだろうか？」と自問し、変える方法を見つけてください。そうすると誰もが気づくのは、目覚め、一日を整え、その日に何が起こってほしいかを選び、意図を定める時間を自分に与えると、その日はずっと良いものになる、ということです。そうしなければ、目を開け、スマートフォンを見れば、スマートフォンが一日中、あなたの思考、認知、考え、優先順位、行動を支配するようになるのです。」
私は勢いと意味のあることを混同していないでしょうか？
Suleika Jaouad氏、ベストセラー『The Book of Alchemy』の著者：「忙しさを前進の実感と取り違えるのは、とても簡単です。正直に言えば、私は非常にタイプAな人間なので、多くのことをしていると前に進んでいるように感じます。しかし、立ち止まって、自分が何をしていて、なぜそれをしていて、それがどこへ向かわせているのかを振り返る時間を持つことは、時に最も生産的で、同時に最も非生産的な時間の使い方になり得ます。ダボスにいる今、特にAIについて問いや対話を交わしていると、そこには革新を競うという動きがあります。その競争が人類、労働力、そして芸術家にとってどのような意味を持つのかについて、非常に現実的な問いがあります。勢いよりも意味に重きを置くこと、そして勢いの理由と何が意味のあるものなのかという理由を具体的に定義することは、私自身も恩恵を受けられると感じていることであり、他の人々にも役立つと信じています。」
個人よりも集団を優先していますか？
Adam Grant氏、ベストセラー作家であり、ペンシルベニア大学ウォートン・スクールの組織心理学者：「私の最大の願いの一つは、リーダーシップにおいて私たちが何を重視するかが変わることです。ダークトライアドと呼ばれる一群のパーソナリティ特性があります。それはナルシシズム、マキャベリズム、サイコパシーです。そして、これはリーダーシップにおいて私たちが求めるべきものとは正反対です。優れたリーダーは、自我よりも使命を優先します。自分の自我を使命より前に置くのではありません。サーバント・リーダーシップについて話すにせよ、私が取り組んできた、与える人を奪う人よりも高く評価する研究について話すにせよ、あるいは傲慢さよりも謙虚さを重んじることについて話すにせよ、私は2026年にその流れが変わるのを見たいと心から願っています。取締役会がCEOを選ぶとき、有権者が政治家を選ぶとき、毅然とした態度で「人格は能力やカリスマ性と同じくらい重要だ」と言い切ってほしいのです。集団の最善の利益を自分より優先しようとしないのであれば、あなたはリーダーにふさわしくありません。」
想定外の事態が起きたとき、あなたはどのように対応しますか？
Kristalina Georgieva氏、国際通貨基金（IMF）専務理事：「私はスタッフに、想定外のことを考えるよう訓練しています。発生確率は非常に低いが影響の大きい事態を想定したシナリオを作成しています。そして、不確実な状況でどのように行動するか、霧が非常に濃いときにどのように進むかを、自分自身に問うことが重要だと考えます。他の人とどう協力するのか。霧の中を進むための懐中電灯を、別の誰かが持っているかもしれないからです。対応の速さを身につけ、「共に働けば、より強靭になれる」という感覚を育むことを強く提唱します。」
